« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании.
за счет решения следующих задач:
- Проведение стратегического анализа
- Разработка стратегии компании
- Разработка проектов и программ развития
- Разработка и внедрение системы стратегического управления (ССУ)
Работы проекта по разработке стратегии и внедрению системы стратегического управления согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 4 этапа:
№ |
Название этапа |
Длительность |
Этап 1 |
Проведение стратегического анализа |
Ориентировочно 3 недели (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ) |
Этап 2 |
Разработка стратегии компании |
Ориентировочно 1 месяц (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ) |
Этап 3 |
Разработка проектов и программ развития |
Ориентировочно 1 месяц (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ) |
Этап 4 |
Разработка и внедрение системы стратегического управления |
Ориентировочно 3 недели (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ) |
№ |
Работы |
Результаты |
1. |
Организация работ по проекту |
|
1.1. |
Определение состава и формирование координационной рабочей группы проекта со стороны Заказчика |
Приказ о создании координационной рабочей группы проекта |
1.2. |
Разработка календарного плана работ по проекту |
Календарный план работ по проекту |
1.3. |
Разработка регламента проведения работ по проекту |
Регламент проведения работ по проекту |
2. |
Проведение стратегического анализа внешней среды |
|
2.1. |
Анализ внешней макросреды по следующим компонентам:
|
Отчет с результатами анализа внешней макросреды |
2.2. |
Анализ рыночного окружения по следующим компонентам:
|
Отчет с результатами анализа рыночного окружения |
3. |
Проведение стратегического анализа внутренней среды |
|
3.1. |
Выделение стратегических зон хозяйствования - СЗХ (бизнес-направлений) компании |
Схема выделенных бизнес-направлений компании |
3.2. |
Выделение бизнес-процессов |
Схема выделенных бизнес-процессов |
3.3. |
Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании |
Схема организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня компании |
3.4. |
Проведение анализа внутренней среды по следующим компонентам:
|
Отчет с результатами анализа внутренней среды |
4. |
Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды |
Отчет с результатами интегрированного анализа |
Этап 2. "Разработка стратегии компании"
№ |
Работы |
Результаты |
1. |
Разработка миссии компании |
Документ с описанием миссии |
2. |
Разработка стратегической концепции |
|
2.1. |
Разработка корпоративной стратегии |
Документ с описанием корпоративной стратегии |
2.2. |
Разработка финансовой стратегии |
Документ с описанием финансовой стратегии |
2.3. |
Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии |
Документ с описанием маркетинговой стратегии |
2.4. |
Разработка операционной (процессной, внутренней, организационной) стратегии |
Документ с описанием операционной стратегии |
2.5. |
Разработка ресурсных стратегий по следующим компонентам:
|
Документ с описанием ресурсных стратегий |
3. |
Разработка стратегических целей |
|
3.1. |
Разработка корпоративных целей |
Документ с описанием корпоративных целей |
3.2. |
Разработка финансовых целей |
Документ с описанием финансовых целей |
3.3. |
Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей |
Документ с описанием маркетинговых целей |
3.4. |
Разработка операционных (процессных, внутренних, организационных) целей |
Документ с описанием операционных целей |
3.5. |
Разработка ресурсных целей по следующим компонентам:
|
Документ с описанием ресурсных целей |
4. |
Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей |
Документ с описанием стратегических показателей |
5. |
Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования |
Документ с описанием значений стратегических показателей |
6. |
Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых) |
Документ с описанием значений стратегических показателей |
№ |
Работы |
Результаты |
1. |
Разработка перечня проектов и программ развития |
|
1.1. |
Разработка перечня возможных проектов и программ развития |
Перечень возможных проектов и программ развития |
1.2. |
Разработка целей и результатов проектов и программ развития |
Цели и результаты проектов и программ развития |
1.3. |
Разработка агрегированных планов (планов по вехам) по реализации проектов и программ развития |
Агрегированные планы по реализации проектов и программ развития |
1.4. |
Разработка составов участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития |
Составы участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития |
1.5. |
Оценка стоимости и разработка бюджетов проектов и программ развития |
Оценочные бюджеты проектов и программ развития |
2. |
Отбор приоритетных проектов и программ развития |
|
2.1. |
Оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития |
Перечень ранжированных по приоритетности проектов и программ развития |
2.2. |
Разработка матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании |
Матрица соответствия проектов и программ развития стратегическим целям компании |
2.3. |
Отбор приоритетных проектов и программ развития для включения в стратегический план |
Перечень отобранных для включения в стратегический план проектов и программ развития |
3. |
Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития |
Календарный план реализации проектов и программ развития |
№ |
Работы |
Результаты |
1. |
Разработка бизнес-процессов и организационной структуры ССУ |
|
1.1. |
Разработка функций ССУ |
Перечень функций ССУ |
1.2. |
Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ |
Схема организационной структуры и распределения ответственности в ССУ |
1.3. |
Разработка документооборота ССУ |
Перечень документов ССУ |
1.4. |
Разработка форм документов ССУ |
Формы документов ССУ |
1.5. |
Разработка бизнес-процессов ССУ |
Схемы бизнес-процессов ССУ |
2. |
Разработка документов, регламентирующих ССУ |
|
2.1. |
Разработка положения о системе стратегического управления |
Положение о системе стратегического управления |
2.2. |
Разработка положения о совете по развитию (стратегическом комитете) |
Положение о совете по развитию |
2.3. |
Разработка положения о дирекции по развитию |
Положение о дирекции по развитию |
2.4. |
Разработка положения о директоре по развитию |
Положение о директоре по развитию |
« Назад ||