ООО "ИнТехПроект"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A1.4 Разработка нормативно-методической документации

Регламент процесса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ

 

__________________________________

                                      (Должность)

 

______________   ___________________

             (Подпись)                                   (Ф.И.О.)

«____»  ____________________     200__г.


Содержание

1.   Общие положения. 4

1.1.    Результат процесса. 4

1.2.    Владелец процесса. 4

1.3.    Исполнители процесса. 4

1.4.    Документация процесса. 4

2.   Взаимодействие с другими процессами и внешней средой. 5

 


Термины и сокращения

{Граница}

внешний источник входа, выхода, управления или механизма процесса.

{Туннель}

вход, выход, управление, механизм процесса, не отражающийся на диаграммах процессов других уровней.

Бизнес-процесс

 

последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс).

Владелец процесса

должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.

Входы бизнес-процесса

ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.

Выходы бизнес-процесса

объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом  выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.

Исполнитель процесса

подразделение или должность сотрудника, ответственного за исполнение работы.

Механизмы бизнес- процесса

ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.

Организационная структура управления

совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений (далее Организационная структура).

Подпроцесс

бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.

Процедура

бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).

Управление бизнес- процесса

управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.

1.                Общие положения

Настоящий документ является регламентом бизнес-процесса «Разработка нормативно-методической документации» ООО "ИнТехПроект" и разработан в целях:

-         Формирования единых правил  и требований к организации процесса.

-         Установления ответственности за результат процесса.

-         Унификации и стандартизации документооборота.

1.1.           Результат процесса

Основным результатом процесса является методики планирования.

1.2.           Владелец процесса

Владельцем процесса является Заместитель директора по качеству.

1.3.           Исполнители процесса

Исполнителями процесса в отношении заданных предметов деятельности являются:

Исполнитель

Подразделение

Предмет деятельности

1.

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

 

2.

Заместитель директора по персоналу

Отдел кадров

 

3.

Заместитель директора по продажам

Отдел продаж

 

4.

Заместитель директора по производству

Производственный отдел

 

5.

Начальник инженерно-технического отдела

Инженерно-технический отдел

 

6.

Начальник монтажного участка

Монтажный участок

 

7.

Начальник отдела снабжения

Отдел снабжения

 

8.

Руководитель проекта

Производственный отдел

 

9.

Начальник сметно-расчетного отдела

Сметно-расчетный отдел

 

1.4.           Документация процесса

Выполнение процесса «Разработка нормативно-методической документации» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:

-          


2.                Взаимодействие с другими процессами и внешней средой

При выполнении процесса «Разработка нормативно-методической документации» осуществляется взаимодействие с другими процессами и с внешней средой по входу, выходу, управлению и механизмам:

Взаимодействие по Выходу

Выход

Объекты

Потребитель

Процесс/Объект внешней среды

Исполнитель

1.

Методики планирования

Методика планирования

A2.1 Привлечение клиентов

Отдел продаж

Методика планирования

A4.1 Планирование проектов

Производственный отдел

Взаимодействие по Входу

Вход

Объекты

Поставщик

Процесс/Объект внешней среды

Исполнитель

1.

Предложение об изменении методики планирования

Предложение об изменении методики планирования

A4.3.2 Формирование замечаний

Производственный отдел

2.

Стратегия развития

Стратегия развития

A1.3 Разработка долгосрочного плана развития

Директор