ООО "ИнТехПроект"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отдел кадров

Положение о подразделении

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УТВЕРЖДАЮ

 

__________________________________

(Должность)

 

______________   ___________________

             (Подпись)                                   (Ф.И.О.)

«____»  ____________________     200__г.

.


Лист согласования

 

СОГЛАСОВАНО:

Заместитель директора по персоналу

 

_________________

 

«___» _____________ 200__ г.

 

 

подпись

 

дата

_________________________________

 

_________________

 

«___» _____________ 200__ г.

 

 

подпись

 

дата

_________________________________

 

_________________

 

«___» _____________ 200__ г.

 

 

подпись

 

дата


Содержание

1.   Общие положения. 4

1.1.    Руководитель подразделения. 4

1.2.    Цели деятельности подразделения. 4

1.3.    Документация. 4

1.4.    Ответственность. 4

2.   Организационная структура подразделения. 5

2.1.    Структурные единицы. 5

2.2.    Штатное расписание. 5

2.3.    Организационная диаграмма. 6

3.   Задачи подразделения. 7

3.1.    Выполняемые бизнес-процессы. 7

3.2.    Выполняемые действия. 7

3.3.    Прочие задачи и функции. 7

4.   Взаимодействие с другими подразделениями и внешней средой. 8

4.1.    Входящие документы и объекты. 8

4.2.    Исходящие документы и объекты. 9

5.   Критерии оценки деятельности подразделения. 10

 

1.                Общие положения

1.       Отдел кадров (далее по тексту – Подразделение) является структурным подразделением ООО "ИнТехПроект".

2.       Отдел кадров создается и ликвидируется решением Директора.

3.       Структуру и штат Подразделения утверждает Заместитель директора по персоналу в соответствии с решаемыми задачами и объемом работ, определенными в соответствии со стратегическими целями и планами компании.

4.       Сотрудники Подразделения назначаются на должности и освобождаются от должностей в порядке, предусмотренном их должностными инструкциями.

1.1.           Руководитель подразделения

Подразделение возглавляет Заместитель директора по персоналу, непосредственным руководителем которого является Директор.

1.2.           Цели деятельности подразделения

Деятельность подразделения направлена на достижение следующих целей компании:

-         Повышение квалификации сотрудников

1.3.           Документация

В своей деятельности Отдел кадров руководствуется плановой и нормативно-методической документацией:

-         План потребности в персонале

-         Платежный бюджет

-         Стратегия развития

-         Документами распорядительного характера

-         Иными методиками, инструкциями и нормативно-методическими документами, регламентирующими работы, выполняемые подразделением

-         Настоящим Положением

1.4.           Ответственность

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением целей и задач несет Заместитель директора по персоналу.

Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

 

2.                Организационная структура подразделения

2.1.           Структурные единицы

В составе Подразделения сформированы следующие структурные единицы:

Подразделение

1

Отдел кадров

2.2.           Штатное расписание

Подразделение

Должность

Количество ставок

1

Отдел кадров

Заместитель директора по персоналу

1

 

Всего сотрудников

1,00

из них:

 

Руководители

1,00

 


2.3.           Организационная диаграмма


3.                Задачи подразделения

3.1.           Выполняемые бизнес-процессы

Подразделение в соответствии с установленными целями выполняет следующие бизнес-процессы:

Код

Процесс

A3

Воспроизводство персонала

A3.1

Определение потребностей в персонале

A3.2

Подбор персонала

A3.3

Обучение персонала

A3.4

Ввод персонала

A3.5

Вывод персонала

3.2.           Выполняемые действия

Сотрудники Подразделения участвуют в выполнении следующих подпроцессов:

В рамках процесса

Владелец процесса

Подпроцесс

1.

A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса

Директор

A1.4 Разработка нормативно-методической документации

3.3.           Прочие задачи и функции

Подразделение ведет первичную документацию по исполняемым бизнес-процессам и процедурам согласно их регламентам и нормативным документам, регламентирующим внутрифирменный учет.

 


4.                Взаимодействие с другими подразделениями и внешней средой

4.1.           Входящие документы и объекты

В рамках выполняемого процесса/процедуры

Документ/Объект

Получатель

Поступает от

Подразделение

Исполнитель

Процесс/Внешняя среда

1.

A1.4 Разработка нормативно-методической документации

Предложение об изменении методики планирования

Заместитель директора по персоналу

Производственный отдел

Руководитель проекта

A4.3.2 Формирование замечаний

Стратегия развития

Заместитель директора по персоналу

ИнТехПроект

Директор

A1.3 Разработка долгосрочного плана развития

2.

A3.1 Определение потребностей в персонале

План проекта

Отдел кадров

Производственный отдел

Руководитель проекта

A4.1.4 Формирование и корректировка плана проекта

3.

A3.2 Подбор персонала

Персонал

Отдел кадров

 

 

{Граница}

4.

A3.3 Обучение персонала

Персонал

Отдел кадров

 

 

Подразделения компании

5.

A3.5 Вывод персонала

Персонал

Отдел кадров

 

 

Подразделения компании


4.2.           Исходящие документы и объекты

В рамках выполняемого процесса/процедуры

Документ/Объект

Кто передает

Передается в

Подразделение

Исполнитель

Процесс/Внешняя среда

1.

A1.4 Разработка нормативно-методической документации

Методика планирования

Заместитель директора по персоналу

Отдел продаж

Отдел продаж

A2.1 Привлечение клиентов

Заместитель директора по персоналу

Производственный отдел

Производственный отдел

A4.1 Планирование проектов

2.

A3.4 Ввод персонала

Персонал

Отдел кадров

Производственный отдел

Производственный отдел

A4 Планирование и осуществление проектных работ


5.                Критерии оценки деятельности подразделения

Деятельность «Отдел кадров» оценивается по следующим показателям:

Показатель

Единица измерения

Целевое значение

Целевая дата

1.

Затраты на обучение сотрудников

Рубли

 

 

2.

Количество программ (мероприятий) по повышению квалификации

Штуки

3

01.01.2008

3.

Процент квалифицированных сотрудников

Проценты

90

01.01.2010