"Финансовый и управленческий учет для топ - менеджеров или Финансы для нефинансистов"
Даты проведения:
1-2 декабря 2008 г.
Семинар-практикум посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы финансового менеджмента предприятия, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. А также освоению слушателями – не специалистами в области финансовых технологий методологий и инструментария управленческого/финансового учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием (подразделением, проектом).
Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.
Семинар-практикум сформирует системную картину финансового/управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:
- Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций
- Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств
- Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение
- Правильно формулировать требования к системе управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии без потрясений и революций
Семинар-практикум отвечает на такие вопросы, как:
- Почему есть прибыль, а денег в кассе нет?
- Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
- Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы на какие вопросы только введут Вас в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?
- Как правильно построить и внедрить систему бюджетирования?
- Как построить правильную систему управленческого анализа деятельности менеджеров?
На семинаре приводится большое количество примеров из опыта проектной работы автора и выполняются практические занятия по построению системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара.
Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий, предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.
Содержание семинара-практикума
1. Введение.
Финансовый менеджмент. Финансовый и Управленческий учет - общее описание.
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
- Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета.
- Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
- Отражение результативности, эффективности и экономичности ( KPI , BSC ) деятельности топ-менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
- Из чего состоит управленческий учет любого предприятия и особенности его построения в каждом конкретном случае.
- Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
- Какова роль и ответственность топ-менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета?
- "Национальные" особенности Российского управленческого учета.
- Основные принципы построения системы управления работой финансовой службы (финансового директора) предприятия: организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия.
2. Финансовый учет.
- Отчет о движении денежных средств (ДДС). Способы расчета: прямой, косвенный.
- Отчет о прибылях / убытках.
- Баланс. Учет операций.
3. Анализ Финансовой отчетности.
- Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей.
- Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса).
Практическая работа: построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий-участников семинара.
4. Управленческий учет.
4.1. Подсистемы управленческого учета: Учет полной себестоимости, Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений) - общее описание.
4.2. Учет полной себестоимости - метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений, как например: сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги.
4.3. Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование).
- Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений).
- Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения.
- Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Как их избежать?
- Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
4.5. Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и экономическая оценка вариантов принятия краткосрочных управленческих решений). NPV, IRR, Точка окупаемости.
5. Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения.
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
6. Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей семинара.
Автор и ведущий семинара-практикума
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
