Организационное проектирование

Продолжительность: 3 дня
формат проведения корпоративный

Содержание семинара-практикума

1. Разработка стратегических целей и показателей

Стратегические перспективы
Определение стратегических финансовых, продуктово-рыночных и маркетинговых целей
Практическая работа 1. Разработка дерева стратегических целей
Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей
Типы и критерии выбора ключевых показателей
Практическая работа 2. Определение стратегических ключевых показателей для каждой из стратегических целей

2. Построение процессно-организационной структуры верхнего уровня

Классификация процессов на основные, обеспечивающие и управленческие
Выделение процессов верхнего уровня
Практическая работа 3. Определение основных, обеспечивающих и управленческих процессов верхнего уровня
Назначение ответственных за процессы верхнего уровня
Практическая работа 4. Разработка оргструктуры верхнего уровня и распределение ответственности за процессы верхнего уровня в форме матрицы распределения ответственности
Назначение ответственных за стратегические ключевые показатели
Практическая работа 5. Распределение ответственности по оргструктуре за стратегические ключевые показатели в форме матрицы распределения ответственности

3. Построение процессно-организационной структуры нижнего уровня

Детализация процессов верхнего уровня на подпроцессы и функции
Определение уровня детализации процессов
Практическая работа 6. Детализация процессов верхнего уровня до уровня исполнителей
Назначение ответственных за подпроцессы и исполнителей функций
Практическая работа 7. Определение ответственных за попдпроцессы и исполнителей функций, определение их местоположения в вертикальной иерархии оргструктуры
Объединение должностей, выполняющих однородные функции, в подразделения
Практическая работа 8. Формирование подразделений в оргструктуре компании

4. Разработка ключевых показателей для должностей

Каскадирование стратегических показателей на процессы и функции
Распределение ключевых показателей процессов и функций по должностям
Практическая работа 9. Разработка ключевых показателей должностей с учетом процессов, за которые они отвечают и функций, которые они исполняют

5. Описание бизнес-процессов

Описание границ (входов, выходов, поставщиков и потребителей) процесса
Описание действий процесса, ответственных за выполнение действий, исполнителей действий, входов и выходов по каждому действию
Классическая методология графического описания процессов
Практическая работа 10. Разработка графических схем процессов верхнего уровня

6. Расчет численности персонала

Основные методы определения численности персонала: экспертный, сравнительный и аналитический
Аналитический метод определения численности персонала через измерение трудоемкости и объема выполняемых функций
Практическая работа 11. Определение численности персонала для должностей аналитическим методом

7. Расчет основных финансовых показателей

Основные финансовые показатели компании: прибыль, рентабельность, выручка, расходы, маржинальная прибыль, общехозяйственные расходы, инвестиции и сроки их окупаемости
Практическая работа 12. Расчет значений основных финансовых показателей компании на основе кейса

Автор и ведущий семинара-практикума

Ковалев Сергей Михайлович - Руководитель и ведущий консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Необходимое техническое обеспечение семинара-практикума

Учебная аудитория
Мультимедийный проектор и экран
Флипчарт/доска и маркеры
Стол для компьютера ведущего и стол для проектора
Удлинители

Информировать на e-mail

Видеокурсы >>

Версия для печати	Вернуться на сайт