Н
Пример анализа и ранжирования рисков компании
|
Бизнес-инженер 11 |
Пример анализа и ранжирования рисков компании
выполненного в программном продукте Бизнес-инженер
| Скачать / Открыть в формате MS Word |
| Код | Риск | Влияние риска | Вероятность риска | Уровень риска | Риск-аппетит | Превышение риск-аппетита |
| 1. | Финансовые риски | |||||
| 1.1. | Снижение доходов |  | Критическое влияние |
| Очень высокая вероятность |
| Критический уровень |
 | Низкий уровень |
3 балла |
| 1.2. | Рост затрат | | Критическое влияние |
 | Высокая вероятность |
| Критический уровень |
| Низкий уровень |
3 балла |
| 1.3. | Снижение ликвидности | | Высокое влияние |
| Очень высокая вероятность |
| Критический уровень |
| Низкий уровень |
3 балла |
| 2. | Коммерческие риски | |||||
| 2.1. | Падение цен на продукцию | | Высокое влияние |
 | Средняя вероятность |
| Средний уровень |
| Низкий уровень |
1 балл |
| 2.2. | Потеря ключевых клиентов | | Критическое влияние |
| Низкая вероятность |
| Средний уровень |
| Низкий уровень |
1 балл |
| 2.3. | Уход с рынка поставщиков | | Низкое влияние |
| Высокая вероятность |
| Низкий уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 3. | Операционные риски | |||||
| 3.1. | Несвоевременная поставка ТМЦ | | Среднее влияние |
| Средняя вероятность |
| Низкий уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 3.2. | Брак в производстве | | Низкое влияние |
 | Очень низкая вероятность |
| Не значительный уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 3.3. | Ошибки в отчетности | | Не значительное влияние |
| Очень низкая вероятность |
| Не значительный уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 4. | Риски персонала | |||||
| 4.1. | Избыточная численность персонала | | Среднее влияние |
| Очень высокая вероятность |
| Высокий уровень |
| Низкий уровень |
2 балла |
| 4.2. | Снижение квалификации персонала | | Среднее влияние |
| Очень низкая вероятность |
| Не значительный уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 4.3. | Снижение мотивации персонала | | Не значительное влияние |
| Средняя вероятность |
| Не значительный уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 5. | Риски IT-системы | |||||
| 5.1. | Сбои в ИТ-системе | | Низкое влияние |
| Низкая вероятность |
| Не значительный уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 5.2. | Потеря ИТ-данных | | Высокое влияние |
| Очень низкая вероятность |
| Не значительный уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
| 5.3. | Срыв сроков ИТ-проектов | | Не значительное влияние |
| Очень высокая вероятность |
| Низкий уровень |
| Низкий уровень |
Нет |
Графическая диаграмма реестра рисков
Матрица рисков
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки:
Версия для печати |
|---|
Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)