В разделе "Видео" размещен видеоролик, в котором сравниваются два способа отображения организационных единиц на диаграмме бизнес-процесса: без дорожек и с дорожками. Сравнение осуществляется по 8 факторам:

1. Отображение главного пути бизнес-процесса
2. Возможность отображения нескольких оргединиц для одного действия процесса
3. Допустимое количество оргединиц на диаграмме процесса
4. Количество пересечений и загибов стрелок
5. Размер диаграммы бизнес-процесса
6. Отображение действий одной организационной единицы
7. Отображение организационных разрывов и взаимодействий
8. Трудозатраты, скорость и удобство построения диаграммы

Посмотреть видеоролик можно в следующем разделе.

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать?

В статье рассматриваются первые 5 основных задач, решаемых с помощью методов и инструментов процессного управления:

1. Оптимизация бизнес-процессов и улучшение их ключевых показателей
2. Прозрачность, контролируемость и управляемость бизнеса, наведение порядка, реализация стратегии
3. Построение эффективной организационной структуры, реструктуризация
4. Проектирование новых бизнес-направлений и бизнес-процессов
5. Тиражирование бизнеса, унификация бизнес-процессов и организационных структур

Автор: Сергей Ковалев, Журнал: Управляем Предприятием, 2021 год

Читать статью >>

15-16 февраля 2020 г. компания БИТЕК провела практический курс по теме "Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация". Участники высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.

Ближайший курс по данной теме состоится 22-23 марта в УЦ БИТЕК (Москва). Расписание очных и дистанционных семинаров >>

Одной из важных задач современного менеджмента является построение эффективной организации, способной реализовать поставленные перед ней стратегические цели. Как подойти к решению этой задачи, с чего начать?

В статье рассматриваются шесть основных шагов построения и функционирования системы процессного управления:

1. Выделение бизнес-процессов компании
2. Назначение владельцев бизнес-процессов
3. Определение границ бизнес-процессов
4. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
5. Описание и регламентация бизнес-процессов
6. Анализ и улучшение бизнес-процессов

Автор: Сергей Ковалев, Журнал: Управляем Предприятием, 2021 год

Читать статью >>

В разделе "Видео" размещен видеоролик, в котором рассматривается автоматическое формирование процессных и структурных регламентов с использованием специализированных программных средств. Применение данных технологий позволяет:

1. Ускорить формирование и актуализацию регламентов
2. Уменьшить трудозатраты по формированию и актуализации регламентов
3. Обеспечить качество и не противоречивость регламентов
4. Оперативно и с наименьшими трудозатратами доводить регламенты до персонала

Посмотреть видеоролик можно в следующем разделе.

8-9 февраля компания БИТЕК провела практический курс Сергея Ковалева по теме "Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI". Участники высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.

Ближайший семинар по данной теме состоится 15-16 марта в УЦ БИТЕК (Москва). Расписание семинаров и тренингов >>

Вышел новый тираж и возобновлены продажи практического руководства для специалистов в области управления бизнес-процессами, и прежде всего аналитиков. Книга посвящена построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе процессного подхода — совершенствования её бизнес-процессов и организационной структуры.

Авторы: Сергей Ковалев и Валерий Ковалев, Издательство: 1С-Паблишинг, 2021 год

В книге представлен комплексный и системный подход к описанию процессов «как есть» и оптимизации «как надо». При этом авторы акцентируют внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом и эффективно применять его на практике. В книгу включены:

• 4 метода и 7 нотаций описания бизнес-процессов;
• 14 наиболее эффективных и популярных методов анализа и оптимизации бизнес-процессов;
• 7 базовых типов оргструктур;
• 76 примеров из практики управления процессами и организационной структурой российских компаний, в том числе и партнеров фирмы «1С».

В книге представлен комплексный и системный подход к описанию процессов «как есть» и оптимизации «как надо». При этом авторы акцентируют внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом и эффективно применять его на практике. В книгу включены:

Надеемся, что книга станет полезным и эффективным инструментом для тех аналитиков и специалистов, которые участвуют в проектах оптимизации и автоматизации деятельности организации.

Посмотреть подробную информацию о книге, ознакомится с фрагментом книги, а также купить книгу можно здесь:

https://consulting.1c.ru/services/analytics-book/

В разделе "Видео" размещен видеоролик, в котором рассматривается формирование процессных и структурных регламентов на основе процессно-организационной модели. Данный метод позволяет сделать регламенты:

1. Реальными (отражающими реальную деятельность)
2. Не противоречивыми
3. Понятными
4. Рабочими

Посмотреть видеоролик можно в следующем разделе.

Компания БИТЕК провела для специалистов по бизнес-процессам и организационному развитию ОАО "Оптима Банк" (г. Бишкек, Кыргызская Республика) серию практических курсов по работе с системой бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов, HR-инжиниринга и управления эффективностью "Бизнес-инженер":

• Описание бизнес-процессов в Бизнес-инженер
• Проектирование организационной структуры в системе Бизнес-инженер
• Разработка системы сбалансированных ключевых показателей (BSC/KPI) в системе Бизнес-инженер
• Бизнес-анализ в системе Бизнес-инженер

"Оптима Банк" – это устойчивый и стабильный финансовый институт, банк с хорошей структурой баланса, диверсифицированным кредитным и депозитным портфелем, и сбалансированным географическим покрытием по всему Кыргызстану. "Оптима Банк" стремится быть современными, отслеживать нововведения банковской отрасли, и улучшать качество сервиса для клиентов.

На информационном портале Betec.Ru в разделе "Скачать методики и слайды семинаров" размещены примеры организационно-процессных структур:

• Торговой компании, занимающейся розничной торговлей кофе, коврами и отделочными материалами
• Торговой компании, занимающейся рознично-оптовой торговлей бытовой техникой
• Торговой компании, занимающейся оптовой торговлей электротехническим оборудованием
• Торговой компании, занимающейся оптовой торговлей фармацевтической продукцией
• Нефтеторговой компании, занимающейся рознично-оптовой торговлей нефтепродуктами

В разделе "Видео" размещен видеоролик в котором рассматриваются 7 базовых методов анализа бизнес-процессов:

1. Анализ распределения ответственности за бизнес-процессы в организационной структуре
2. Анализ и ранжирование бизнес-процессов
3. Анализ длительности и эффективности операционного цикла бизнес-процессов
4. Анализ организационной фрагментарности бизнес-процессов
5. Анализ и проектирование ИТ-архитектуры
6. Причинно-следственный анализ проблем, несоответствий, анализ рисков бизнес-процессов
7. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов

Посмотреть видеоролик можно в следующем разделе.

На информационном портале Betec.Ru в разделе "Типовые процессы и процессные модели" размещена отраслевая процессная модель APQC для Аэрокосмической и оборонной промышленности. Модель включает более 1 500 процессов.

Смотреть >>

24-25 декабря компания БИТЕК провела практический курс Сергея Ковалева по теме "Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI". Участники высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.

Ближайший семинар по данной теме состоится 8-9 февраля 2021 г. в УЦ БИТЕК (Москва). Расписание семинаров и тренингов >>

Представляем вашему вниманию визуальное сравнение современных методологий описания бизнес-процессов, выполненное на примере процесса "Подбор персонала".

В разделе "Визуальное сравнение методологий" представлены следующие методологии, стандарты и нотации моделирования бизнес-процессов:

• Классическая методология
• Классическая методология с дорожками (Swimmer lanes)
• Стандарт IDEF
• Методология ARIS
• Нотация BPMN
• Методология ORACLE

Смотреть >>

Компания БИТЕК провела для руководителей и специалистов ОАО "Оптима Банк" (г. Бишкек, Кыргызская Республика) корпоративный семинар-практикум по теме "Описание и совершенствование бизнес-процессов и организационной структуры в банке".

Все участники дали высокие оценки качеству обучения, автору и ведущему семинара Ковалеву Сергею Михайловичу.

"Оптима Банк" – это устойчивый и стабильный финансовый институт, банк с хорошей структурой баланса, диверсифицированным кредитным и депозитным портфелем, и сбалансированным географическим покрытием по всему Кыргызстану. "Оптима Банк" стремится быть современными, отслеживать нововведения банковской отрасли, и улучшать качество сервиса для клиентов.

Ближайшие семинары из цикла "Управление процессами" состоятся 11-13, 18-19 и 26 февраля в УЦ БИТЕК (Москва). Расписание очных и дистанционных семинаров >>

21-22 декабря 2020 г. компания БИТЕК провела практический курс по теме "Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация". Участники высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.

Ближайший курс по данной теме состоится 15-16 февраля в УЦ БИТЕК (Москва). Расписание очных и дистанционных семинаров >>

В разделе "Видео-курсы и видео-ролики по системе Бизнес-инженер" размещен видео-ролик по формированию матриц полномочий (матриц права подписи) в системе Бизнес-инженер.

Посмотреть видеоролик можно в следующем разделе.

Моделируйте просто, быстро и эффективно!

На информационном портале Betec.Ru размещены методические материалы:

• Функционально-стоимостной анализ и управление
• Применение функционально-стоимостного анализа
• Управление на основе функционально-стоимостного анализа
• Разработка и внедрение системы функционально-стоимостного анализа и управления

Смотреть материалы >>

16 декабря компания БИТЕК провела практический курс Сергея Ковалева по теме "Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала".

«Ожидания оправдались, узнала "тонкости" практики применения ФСА. Импонирует структурированность данных и материала, а также практическая обоснованность компании БИТЕК. Поэтому этот семинар и был выбран.»

Смотреть все отзывы >>

Ближайшие очные и дистанционные семинары из цикла "Управление процессами" состоятся 11-13, 18-19 и 26 февраля в УЦ БИТЕК (Москва). Расписание очных и дистанционных семинаров >>