Август 2003 г. Компания "Бизнес - инжиниринговые технологии" завершила первый этап проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры и последующей подготовке к внедрению комлексной интегрированной системы в ОАО "Чебоксарский Электроаппаратный завод", г. Чебоксары.

В рамках первого этапа проекта были реализованы следующие мероприятия:

№	Мероприятия	Результаты мероприятий
1.	Формирование координационной рабочей группы проекта - КГП	Сформированная координационная группа проекта; Разработанное Положение о координационной группе проекта; Разработанное Положение об организации проекта.
2.	Планирование проекта	Разработанный план проекта.
3.	Определение критических факторов успеха - КФУ	Проведенный анализ внешнего и внутреннего окружения предприятия; Разработанный перечень критических факторов успеха.
4.	Описание бизнес-направлений	Разработанный перечень бизнес-направлений деятельности; Проведенный анализ основных показателей по каждому из бизнес-направлений.
5.	Описание функций структурных подразделений	Разработанный перечень функций структурных подразделений.
6.	Выделение бизнес-процессов	Разработанное дерево бизнес-процессов; Разработанный перечень входов и выходов для каждого бизнес-процесса; Разработанный перечень поставщиков и клиентов для каждого бизнес-процесса; Разработанный перечень участников для каждого бизнес-процесса; Разработанный перечень "владельцев" бизнес-процессов.
7.	Оценка важности бизнес-процессов	Проведенное сопоставление критических факторов успеха и выделенных бизнес-процессов; Проведенное сопоставление результатов анализа бизнес-направлений и выделенных бизнес-процессов; Разработанный перечень бизнес-процессов с оценкой важности.
8.	Проведение диагностики выделенных бизнес-процессов	Разработанный перечень проблем по каждому бизнес-процессу; Разработанный перечень предварительных решений по сформулированным проблемам.
9.	Выбор приоритетных бизнес-процессов	Разработанный перечень приоритетных бизнес-процессов для последующего описания и оптимизации; Разработанный перечень целей и критериев оптимизации для каждого приоритетного бизнес-процесса.

На следующем этапе по каждому приоритетному бизнес-процессу будет создана процессная рабочая группа - ПГП, основной задачей которой будет являться описание и оптимизация бизнес-процесса.

Версия для печати	Вернуться на сайт