Версия для печати |
---|
Вел семинар:
Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. |
|
Дранко Олег Иванович |
|
Исаев Роман |
В практических бизнес-семинарах принимали участие специалисты из четырнадцати компаний:
Под руководством тренера-консультанта участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компаний:
Отзывы участников семинаров:
"Все замечательно!"
Гаращенко О.В., директор
ООО "Аудиторская фирма "Эксклюзив Консалтинг", г. Новосибирск
"Все отлично!"
Анцупов А.В., начальник службы планирования, бюджет- и анализа
ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар
"В целом семинар показался интересным".
Бубнов М.Т., руководитель отдела орг. развития ИП Распутин Г.Ю.,
г. Саратов
"Достаточно полная информация по теоретической и практической стороне вопроса ССП".
Туркин М.Л., специалист отд.корпоративных отношений развитию,
ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар.
"Информативно, высоко, профессионально".
Журавская Ю.С., бюджетный аналитик
ЗАО "Мобиком-Кавказ", г. Краснодар
В ходе семинара слушатели узнали об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности.
На семинаре рассматривались современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ". На основе опыта автора проводился стратегический анализ, разработка стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании. Практические работы по разработке стратегических целей BSC и ключевых показателей результативности - KPI выполнялись с использованием программного продукта "Бизнес-инженер".
Ценным было то, что на семинаре рассматривались методы диагностики работы подразделения, а также методы повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и системы мотивации построенной на основе BSC.
Так же были рассмотрены такие вопросы как, взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании. В ходе семинара участники смогли узнать о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.
Версия для печати |
---|