16 - 20 июля 2007 г. наша компания провела в Москве открытые практические бизнес-семинары в рамках программы "Реализация стратегии через управление бизнес-процессами", по темам:
"Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)"
"Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI)"
"Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC".
Ковалев Сергей Михайлович
Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
Исаев Роман консультант компании "БИТЕК" в области описания и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Дранко Олег Иванович к.ф.-м.н., доцент. Директор Школы менеджмента МФТИ, руководитель направления по управлению финансами, зам. зав. кафедрой Инновационного менеджмента МФТИ, преподаватель курсов "Финансовый менеджмент", "Бизнес-планирование", "Инновационный менеджмент" и "Теория цен и ценообразования".
В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 16 компаний РФ и СНГ:
ОАО ВНИИСТ, г. Москва,
ОАО "БАНК УРАЛСИБ" , г. Москва,
Северо-Западный филиал ОАО "МегаФон", г. Санкт-Петербург,
ОАО "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", г. Сыктывкар,
ЗАО "Вторчермет", г. Санкт-Петербург ,
АО "Сибнефть- Ноябрьскнефтегаз" , г. Ноябрьск,
ООО "Заполярная строительная компания", г. Норильск,
ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал" , г. Москва,
ЗАО Группа компаний "Связной", г. Москва,
Страховая компания "НАСТА", г. Москва,
ООО "ТД ИНТЕРТОРГ", г. Санкт-Петербург,
ООО Компания "Еврошина", г. Калуга,
Компания "Новый Дом" , г. Калуга,
АБ "ОРГРЭСБАНК" (ОАО), г. Москва ,
ФГУДП "АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ" концерна "РОСЭНЕРГОАТОМ" , МО, г. Мытищи ,
ЗАО "Группа А.Д.Д.", г. Санкт-Петербург.
В рамках программы рассматривались:
Современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика "КОНТИ", повышение эффективности работы структурного подразделения и разработке ключевых показателей его результативности (Key Performance Indicator - KPI), а так же вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления и стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании.
Практические работы по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с использованием программных продуктов "Бизнес-инженер" и "Business Studio".
Основные разделы программы:
Стратегическое управление,
Стратегический анализ и разработка стратегии,
Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса,
Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП,
Управление предприятием на основе ССП ,
Построение системы стратегического управления на основе ССП,
Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП,
Уровни внедрения системы BSC,
Структуризация компании и построение стратегической структуры,
Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d),
Повышение эффективности работы структурного подразделения,
Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений,
Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития,
Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.
Отзывы участников семинара:
"Семинар интересный, много полезной информации, которую я планирую применить на практике"
Пахарев К.А., бизнес-аналитик
ЗАО "Связной" г. Москва
"Большое спасибо!"
Дронов А.А., главный специалист
ОАО "ВНИИСТ" г. Москва
"Четкое, грамотное, профессиональное изложение материала. Конкретность примеров и возможность практического применения в работе нашей компании. Комфортные условия. В целом – спасибо!"
Давыдова В.В., директор по персоналу
ООО "Компания "Еврошина" , г. Калуга
"Очень хороший семинар, даются реальные методики. И самое главное, есть конкретные примеры KPI по подразделениям"
Астафьева О.И., руководитель коммерческого отдела компания
"Новый дом" , г. Калуга
"Сложный материал изложен простым и грамотным "языком". Тематическое построение семинара позволяет уловить суть и адаптировать под решение"
Кабицина Ю.А., зам. Директора филиала по продажам,
Страховая компания "НАСТА", г. Москва
"Успехов и творческих реализаций!"
Криничная С.Б., директор деп.управ-я персоналом
ЗАО "Вторчермет" г. Санкт - Петербург
"Наличие конкретных примеров разработки показателей эффективности дает возможность применить материалы семинара в текущей работе"
Гордиевская Д.А., эксперт Северо-Западный филиал
ОАО "МегаФон", г. Санкт-Петербург
"Следует отметить обилие интересных практических примеров, приводимых автором"
Заболотная А.В., директор по стратегическому развитию
ЗАО "Группа А.Д.Д.", г. Санкт-Петербург
"Спасибо!"
Гладковский Т.В., директор управ-я по бизнес - планированию
ЗАО "Группа компаний "Жилищный капитал" , г. Москва
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!