С 29 по 30 ноября 2007 г. наша компания провела открытый практический бизнес-семинар "Финансовый и управленческий учет для топ - менеджеров или Финансы для нефинансистов" в г. Москве.

Автор и ведущий семинара

Мальцев Сергей Викторович Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR , KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета, систем управления персоналом.

На семинаре были рассмотрены такие темы, как:

• Финансовый менеджмент. Финансовый и Управленческий учет - общее описание.
• Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
• Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета.
• Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе.
• Отражение результативности, эффективности и экономичности ( KPI , BSC ) деятельности топ-менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
• Из чего состоит управленческий учет любого предприятия и особенности его построения в каждом конкретном случае.
• Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
• Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы Финансового и Управленческого учета.
• Какова роль и ответственность топ-менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета?
• "Национальные" особенности Российского управленческого учета.
• Основные принципы построения системы управления работой финансовой службы (финансового директора) предприятия: организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия.
• Финансовый учет.
• Отчет о движении денежных средств (ДДС). Способы расчета: прямой, косвенный.
• Отчет о прибылях / убытках.
• Баланс. Учет операций.
• Анализ Финансовой отчетности.
• Типы анализа Финансовой отчетности
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
• Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей.
• Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса).
• Управленческий учет.
• Подсистемы управленческого учета: Учет полной себестоимости, Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений) - общее описание.
• Учет полной себестоимости - метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений, как например: сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги.
• Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование).
• Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений).
• Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения.
• Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Как их избежать?
• Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI.
• Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и экономическая оценка вариантов принятия краткосрочных управленческих решений). NPV, IRR, Точка окупаемости.
• Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения.
• Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия подразделения.
• Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета.

Семинар затронул важные темы финансов в компании, получения прибыли и анализа финансовых показателей. В интерактивном режиме автор на практических примерах показал топ - менеджерам компаний как понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений и своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса.

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!

Отзывы участников о бизнес-семинарах на данную тему: 

Отзывы по данной теме

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)