25 - 28 февраля 2008 г. наша компания провела открытые семинары по темам "Организационная структуризация. Анализ и оптимизация организационной структуры" и "Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей результативности - KPI"

Автор и ведущий семинара

	Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор компании "Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами.
	Мальцев Сергей Викторович консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование , процессный подход к управлению, BPR , KPI ). Р уководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

В программе семинаров приняли участие руководители и специалисты из 5 компаний РФ и ближнего зарубежья:

• ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш", г. Ростов-на-Дону;
• Монголо-российское совместное предприятие КОО "Предприятие Эрдэнэт", Монголия, г. Эрдэнэт;
• ЗАО "ПО Электротехник", г. Москва;
• ЗАО "БанкЖилФинанс", г. Москва;
• ОАО "АЛЬФА-БАНК", г. Москва

В рамках программы рассматривались:

Методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов.

Методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Технологии и "подводные камни" процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании.

Основные разделы программы:

• Классика построения организационных структур
• Организационная структуризация и диагностика компании
• Техники анализа и оптимизации организационной структуры
• Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
• Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
• Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
• Разработка организационных регламентирующих документов
• Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями.
• Определение основных бизнес-процессов, связанных с деятельностью по управлению персоналом
• Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода
• Проектирование бизнес-процессов управления персоналом
• Определение KPI (ключевых показателей эффективности) процессов управления персоналом
• Определение владельцев процессов управления персоналом и разработка для них эффективных систем мотивации
• Планирование и проведение организационных изменений по переходу на процессный подход к управлению персоналом

Отзыв участника семинара:

"Первый раз на таком семинаре. Интересно и хорошо, что это можно применить (реализовать) в компании"

Сладиков Н.А., генеральный директор
ЗАО "ПО Электротехник", г. Москва

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!

Отзывы участников о бизнес-семинарах на данную тему:

Отзывы по данной теме

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)