Версия для печати |
---|
Продолжается сотрудничество компании БИТЕК с предприятием "Эрдэнэт" по реализации проекта "Внедрение процессного управления в КОО "Эрдэнэт", начатое в 2009г.
Основной задачей проекта является повышение эффективности управления с целью обеспечения эффективного развития и преобразования горно-обогатительного предприятия в горно-металлургическую компанию международного масштаба.
На первом этапе сотрудничества компанией БИТЕК были проведены мероприятия по запуску проекта, обеспечению его дальнейшей реализации необходимыми человеческими и техническими ресурсами. Было проведено масштабное обучение трех групп специалистов и разработаны основные модели и документы.
Ознакомиться подробнее с составом и результатами 1 этапа работ можно здесь
Вторым этапом рабочей группой предприятия "Эрдэнэт" были выполнены работы по:
- построению модели стратегической карты компании
- определению целей и стратегии развития компании
- описанию бизнес-процессов предприятия
- определени ю ключевых показателей приоритетных процессов
Третьим этапом весной 2010 г. была проведена 5-тидневная рабочая сессия со специалистами рабочей группы Эрдэнэта, целью которой являлось аудит результатов выполненных работ, определение дальнейшего направления работы.
В рамках 3 этапа были проведены следующие работы и решены задачи:
Провели сессию эксперты БИТЕК
Ковалев Сергей Михайлович – руководитель проекта. Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), эксперт-консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
Ковалев Валерий - ведущий консультант в области разработки и внедрения программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и управления проектами.
Версия для печати |
---|