Версия для печати |
---|
|
При построении эффективной системы управления компанией необходимо, что бы все ее компоненты: оргструктура, процессы, финансы, маркетинг и персонал были согласованы между собой и поддерживали реализацию стратегии.
На семинаре-практикуме Вы ознакомитесь с современными технологиями совершенствования и построения комплексной системы управления предприятием, освоите технологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования и их применения для разработки и анализа стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов и основных управленческих подсистем, таких как управление финансами, маркетингом и персоналом.
На семинаре проводятся практические занятия по моделированию стратегии, разработке под выработанную стратегию организационной структуры и бизнес-процессов, разработке финансовой структуры компании, выбору компонентов управления маркетингом и персоналом с использованием специализированных программных средств, включая собственные программные разработки.
Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.
Технологии бизнес-инжиниринга
Содержание и назначение технологий бизнес-инжиниринга. Формализация. Системный
и процессный подход. Бизнес-моделирование. Управление компанией и совершенствование
ее деятельности и на основе бизнес-моделей. Основные бизнес-модели, используемые
на практике российскими компаниями.
Разработка стратегии
Моделирование стратегии. Основные стратегические бизнес-модели и инструменты.
Проведение стратегического анализа. Разработка и реализация стратегии организации.
Система сбалансированных показателей - ССП (Balanced
Scorecard - BSC)
Сбалансированная система показателей, как система управления. Перевод
стратегии в программы деятельности организации. Разработка стратегической
и счетных карт. Стратегическое соответствие сверху донизу. Планы распределения
ресурсов, инициативы и бюджеты.
Разработка и совершенствование бизнес-процессов
Выделение, классификация и описание бизнес-процессов компании. Оценка
и анализ бизнес-процессов. Технологии процессного управления. Постоянное совершенствование
и реинжиниринг бизнес-процессов.
|
Версия для печати |
---|