Информировать на e-mail

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА).
Расчет трудозатрат и численности персонала.

Анонс программы

Семинар-практикум посвящен одной из задач процессного управления - снижению издержек и росту эффективности организации посредством применения технологий функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала.

В рамках семинара проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации.

Программа семинара-практикума

• Функционально-стоимостной анализ (ФСА), процессный учет, бюджетирование и управление (ABC/ABB/ABM)
  От бизнес-процессов к снижению издержек и росту эффективности. Технологии функционально-стоимостного анализа (ФСА), процессного учета (Activity Based Costing - ABC), бюджетирования (Activity Based Budgeting - ABB) и управления (Activity Based Management). Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями – KPI.

• Базовая методология функционально-стоимостного анализа
  Общая методология ФСА-анализа. Определение драйверов переноса стоимости ресурсов на процесс. Декомпозиция процесса и расчет его стоимости методом «снизу-вверх». Методология ФСА-анализа на основе временных драйверов и детального описания процессов. Определение времени выполнения процесса. Определение количества выполнений процесса на один процессный цикл, единицу результата или период. Определение стоимости рабочего места исполнителя процесса. Задание требуемого количества организационных единиц. Определение степени участия организационных единиц в выполнении процесса. Разработка инициатив по снижению стоимости процесса на основе стоимостной модели. Формирование отчетов по результатам функционально-стоимостного анализа.

• Описание процесса и сбор необходимой информации для проведения ФСА-анализа
  Виды описания бизнес-процессов, которые целесообразно использовать для ФСА-анализа. Необходимая глубина описания процесса для расчета его стоимости. Определение исполнителей процесса. Определение временных и прочих параметров процесса. Определение релевантных ресурсов, потребляемых процессом.

• Разновидности методологий функционально-стоимостного анализа, процессное бюджетирование и управление стоимостью
  Методология ФСА-анализа на основе временных драйверов и укрупненного описания процессов. Определение времени действий и количества их выполнений для организационных единиц, выполняющих процесс. FTE / ПШЕ - методология расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Постоянная штатная единица). Расчет трудозатрат по процессам и необходимой для их выполнения численности персонала. Процессное бюджетирование (ABB). Процессное управление стоимостью (ABM) и разработка инициатив по снижению трудозатрат и стоимости процесса. Оценка экономического эффекта инициатив.

• Программные продукты функционально-стоимостного анализа
  Обзор программных продуктов, поддерживающих технологии функционально-стоимостного анализа. Сравнительный анализ и области применения.

* * * * * * *

Смотрите также семинары по теме "Бизнес-процессы":

• Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов
• Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов

Автор и ведущий

Ковалев Сергей Михайлович - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

Условия участия в семинаре >>

Быстрая регистрация на семинар

Дата семинара: Компания: Количество участников: ФИО и телефон контактного лица: E-mail контактного лица:

Менеджер-координатор семинара - Минаева Елена
Тел./факс: (495) 788-72-47
e-mail: seminar@betec.ru

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Информировать на e-mail

Версия для печати	Вернуться на сайт