Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Множество факторов и ресурсов влияют на процветание компании. Любая погрешность в использовании ресурсов оборачивается убытками, в особенности, если это человеческие ресурсы.

Не секрет, что управление персоналом - это, в значительной степени, психология межличностных отношений. Часто мы ставим перед сотрудником задачи, полагаясь лишь на интуитивное представление о личностных характеристиках данного человека. А между тем психологические ресурсы каждого человека определены и ограничены, а поведение подчиняется закономерностям столь же строгим, как и все иные естественные законы. И только зная объёмы и качество этих ресурсов, характер этих закономерностей, можно построить осознанное, результативное управление поведением других людей и своим собственным.

Чтобы сотрудник был эффективен и работал с полной отдачей, он должен находиться и действовать в условиях, максимально приближенных к его характерным особенностям. Погрешности в использовании человеческих ресурсов можно свести к минимуму, владея простой и эффективной методикой получения информации о профессионально важных психологических особенностях и качествах партнёров по общению и взаимодействию - методикой "Семи радикалов". Методика основана на визуальном распознавании основных составляющих (радикалов) характера человека и определения силы их выраженности.

Цель тренинга:

обучить использованию уникальной технологии не тестовой, быстрой и объективной оценки реального характера человека - методике "7 Радикалов" для повышения эффективности при: подборе, оценке, развитии, мотивации и адаптации персонала, при командообразовании, формировании кадрового резерва, профилактике и разрешении конфликтов.

Результатами применения методики "7 радикалов" в системе управления персоналом являются:

• Снижение затрат и повышение эффективности при подборе персонала
• Повышение эффективности управления персоналом
• Оптимизация распределения функциональной ответственности
• Повышение производительности труда
• Повышение сплочённости коллектива
• Повышение лояльности и мотивации персонала
• Повышение результативности деловых коммуникаций компании

Методологическая основа:

Авторская методика визуального распознавания характера "7 радикалов" В.В.Пономаренко (российский учёный, врач-психиатр, эксперт-психолог спецслужб РФ при расследовании преступлений, имевших большой общественный резонанс - противоправные действия совершённые в отношении Д.Холодова, В.Листьева, серийные преступления в лесопарке "Лосиный остров", теракты в московском метро, на "Дубровке"). Методика "7 радикалов" уже более 15 лет успешно используется в спецслужбах РФ.

Целевая аудитория:

Семинар-тренинг рассчитан на руководителей организаций, директоров по персоналу, специалистов по подбору, оценке, развитию персонала, HR -консультантов.

Содержание семинара-тренинга:

• Вступление - что такое характер?
  К чему стремится каждый из нас? Как формируется характер человека? Передаётся ли характер по наследству? Можно ли изменить характер? Интеллект и характер. Почему одни успешны, а другие нет? Профессия и характер.
• Типы характеров. Основные составляющие (радикалы) характера.
  "Клинический" подход в понимании характеров. Типы характеров, кто Я - демонстративный истероид, организованный эпилептоид, целеустремлённый параноик, тонко чувствующий эмотив, оригинальный шизоид, общительный гипертим, осторожный тревожный? Схема изучения характеров. Бывают ли "плохие" характеры? Отличаются ли характеры мужчин и женщин, представителей различных национальностей?
• Внешние признаки характера.
  Связь характера и телосложения. Отражение характера в: внешнем виде человека; оформлении окружающей его среды; речи, мимике и жестах. Характерные особенности поведения и общения. Взаимная связь различных черт характера. Скрытые качества характера. Как увидеть подводную часть "айсберга"? Почему аккуратность, агрессивность, экономность – однокоренные качества? Феномены и закономерности поведения.
• Технология распознавания и описания реального характера.
  Экспресс диагностика (скорочтение) характера. Как определить характер по фотографиям, общаясь по телефону, изучая анкету, анализируя информацию о человеке, полученную от других людей? Определение своего характера. Описание реального характера. Технология составления психологического портрета.

Практические упражнения по "чтению" и описанию характера. Составление психологического портрета.

• Управление поведением людей.
  Как прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях? Как определить зоны профессиональной успешности? Как выявить задачи, которые не выполнимы при любой стимуляции? Как находить индивидуальный подход к человеку? Как избежать грубых коммуникативных ошибок? Как понравиться человеку?
• Адаптация, мотивация, разрешение конфликтов.
  Индивидуальный подход в адаптации. Как успешно мотивировать своих сотрудников? Характерологические особенности увольнения. Как определить причины конфликта? Поведение в конфликте. Взаимодействие в конфликте с руководителем и подчинённым.
• Подбор, оценка, развитие персонала.
  Как получить максимальную отдачу кадрового ресурса? Формализация психологических критериев подбора персонала. Какие характеры эффективны в управленческой деятельности? Как оценить способность кандидата занимать ту или иную должность? Процесс развития персонала. Как оценить перспективы развития сотрудника?
• Командообразование. Как сформировать резерв выдвижения? Формальный и неформальный лидер. Лидерами рождаются или становятся? Комплекс мероприятий командообразования. Как сформировать эффективную команду для решения определенной задачи?

Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)