Версия для печати |
---|
Количество учебных разделов - 7, продолжительность - 8 недель
Приобрести практические знания и навыки по:
При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения интернет-семинара.
Раздел 1. Проблемы реализации стратегии и система BSC
Раздел 2. Пошаговая технология разработки системы BSC
Раздел 3. Разработка финансовых стратегических целей и перспективы F-BSC
Раздел 4. Разработка клиентских стратегических целей и перспективы C-BSC
Раздел 5. Разработка процессных стратегических целей и перспективы I-BSC
Раздел 6. Разработка ресурсных стратегических целей и перспективы R-BSC
Раздел 7. Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с)
№ | Название практического задания | Результат и форма представления | Раздел курса | ||||
1. | Самооценка величины барьеров, препятствующих реализации стратегии |
|
Раздел 1 | ||||
2. | Разработка стратегической карты BSC компании, предложенной Консультантом | Стратегическая карта BSC компании, предложенной Консультантом | Раздел 2 | ||||
3. | Разработка счетной карты BSC компании, предложенной Консультантом | Счетная карта BSC компании, предложенной Консультантом | |||||
4. | Определение финансовых стратегических целей и разработка финансовой перспективы корпоративной стратегической карты (F-BSC) | Финансовая перспектива корпоративной стратегической карты (F-BSC) | Раздел 3 | ||||
5. | Выделение бизнес-направлений компании | Перечень бизнес-направлений компании | Раздел 4 | ||||
6. | Определение клиентских стратегических целей и разработка клиентской перспективы корпоративной стратегической карты (C-BSC) | Клиентская перспектива корпоративной стратегической карты (C-BSC) | |||||
7. | Выделение бизнес-процессов компании | Перечень бизнес-процессов компании верхнего уровня | Раздел 5 | ||||
8. | Выбор приоритетных бизнес-процессов для разработки процессной перспективы корпоративной стратегической карты (I-BSC) | Перечень приоритетных бизнес-процессов для разработки процессной перспективы корпоративной стратегической карты (I-BSC) | |||||
9. | Определение процессных стратегических целей и разработка процессной перспективы корпоративной стратегической карты (I-BSC) | Процессная перспектива корпоративной стратегической карты (I-BSC) | |||||
10. | Определение ресурсных стратегических целей и разработка ресурсной перспективы корпоративной стратегической карты (R-BSC) | Ресурсная перспектива корпоративной стратегической карты (R-BSC) | Раздел 6 | ||||
11. | Определение корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с) по четырем перспективам и разработка корпоративной счетной карты BSC | Корпоративная счетная карта BSC | Раздел 7 |
Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одной монопродуктовой компании или одной СБЕ (стратегической бизнес-единицы) диверсифицированной компании.
Отзывы от участников дистанционного обучения >>Контактная информация
По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru
Версия для печати |
---|