Дистанционный практический курс
"Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса"
Количество учебных разделов - 12, продолжительность - 10 недель
Основная цель курса
Решить следующие задачи:
Получить комплексное представление о бизнес-планировании и смежных направлениях (бизнес-инжиниринг, стратегическое и оперативное управление, информационные технологии в бизнесе)
Разобраться в теории бизнес-планирования
Спроектировать бизнес с нуля или спланировать развитие существующего бизнеса
Научиться использовать современное программное обеспечения для разработки бизнес-плана и смежных задач
Приобрести знания и навыки по следующим вопросам:
Где взять идею для создания успешного бизнеса
Как быстро и качественно сделать бизнес-план
Как разработать и реализовать на практике стратегию предприятия
Как занять лидирующие позиции на рынке и обогнать конкурентов
Как разработать надёжный финансовый план
Где взять деньги для создания или развития предприятия
Как выявить наиболее опасные риски проекта и предотвратить их
Как продумать все юридические аспекты
Как правильно спланировать и реализовать проект по реализации бизнес-плана
Как выбрать и применить программное обеспечение для разработки бизнес-плана
При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.
Разделы и содержание курса
Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования
Цели и концепции бизнес-планирования
Требования к современным методикам бизнес-планирования
Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
Раздел 3. Стратегический анализ и планирование предприятия
Видение бизнеса
PEST-анализ внешней среды
SWOT-анализ
Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)
Раздел 4. Маркетинговый анализ и планирование
Описание и анализ продуктов, услуг
Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
Исследование и анализ конкурентов
Проведение рекламной компании и план продвижения
Разработка плана ценообразования
Разработка стратегии бенчмаркинга
Раздел 5. Производственный план и бизнес-процессы
Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 6. Организационный план
Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
Разработка матрицы распределения ответственности
Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
Система стимулирования и мотивации персонала
Раздел 7. Финансовый план
План по прибыли и убыткам
Баланс
План движения денежных средств
Стратегия финансирования
Налоговое планирование
Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности
Раздел 8. План управления рисками
Анализ рисков
Противодействие рисками стабилизационный бюджет
Мониторинг и контроль рисков
Аналитическая схема Майкла Портера
Раздел 9. Юридический план
Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
Правовое обеспечение предприятия
Выбор справочно-правовой системы
Раздел 10. Управление проектом и инвестиционный план
Основные этапы создания бизнеса
Построение сетевой модели и календарного плана проекта
Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
Раздел 11. Завершение разработки бизнес-плана
Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
Составление резюме бизнес-плана
Раздел 12. Программные продукты бизнес-планирования
Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
Формулировка требований к программным средствам
Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
Сравнительный анализ и выбор программных средств
Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
Развёртывание и интеграция программного обеспечения
Состав практических заданий и их соответствие разделам курса
№
Название практического задания
Результат и форма представления
Раздел курса
1.
Изучение теоретических основ бизнес-планирования
Результаты пройденного теста
Раздел 1
2.
Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса
Перечень типовых и реальных бизнес-планов
3.
Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия
-
Результаты предварительного анализа
-
Перечень идей и их приоритетов
Раздел 2
4.
Проведение стратегического анализа и планирования
-
Результаты стратегического анализа
-
Стратегический план
Раздел 3
5.
Проведение маркетингового анализа и планирования
-
Результаты маркетингового анализа
-
Маркетинговый план
Раздел 4
6.
Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов
-
Производственный план
-
Модели бизнес-процессов
-
Расчётные планы по основным и оборотным средствам, постоянным издержкам
Раздел 5
7.
Разработка организационного плана
-
Организационный план
-
Модели оргструктуры
-
Элементы кадровой политики
Раздел 6
8.
Разработка финансового плана
Финансовый план
Раздел 7
9.
Разработка плана по управлению рисками проекта
-
Перечень рисков проекта
-
План управления рисками проекта
-
Стабилизационный бюджет
Раздел 8
10.
Разработка юридического плана
Юридический план
Раздел 9
11.
Управление проектом и инвестиционный план
-
Перечень и объем ресурсов, необходимых для проекта
-
Календарный план-график работ по реализации проекта
Раздел 10
12.
Завершение разработки бизнес-плана
-
Резюме бизнес-плана
-
Итоговый документ «Бизнес-план предприятия»
-
Проекты в прикладном программном обеспечении
Раздел 11
13.
Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования
Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования
Раздел 12
Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.
По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru