Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Перечень курсов обучения >>

	Слайды курса
	Примеры проведения стратегического анализа в Бизнес-инженер
	Примеры проведения портфельного анализа продуктов и услуг в Бизнес-инженер
	Примеры календарного планирования проектов в Бизнес-инженер

Цели и задачи курса

Сформировать навыки практической работы в системе Бизнес-инженер по:

• Проведению стратегического анализа
• Разработке стратегических направлений и проектов развития
• Формированию базовых (входящих в типовую поставку программного продукта) отчетов по стратегическому анализу и планированию

Содержание курса

1. Обзор и общие принципы моделирования в Бизнес-инженер

• Главное окно программы, создание проектов и работа с ними
• Основные элементы интерфейса программы
• Работа с разделами меню
• Работа с классификаторами
• Установка связей между классификаторами
• Работа с атрибутами классификаторов и связей
• Работа с графическими диаграммами

2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды

• Проведение стратегического SWOT-анализа
• Проведение PEST+M-анализа внешней среды
• Проведение SNW-анализа внутренней среды
• Количественная оценка и ранжирование факторов внешней и внутренней среды
• Разработка корреляционной матрицы факторов внешней и внутренней среды
• Формирование базовых отчетов по стратегическому анализу

3. Портфельный анализ продуктов и услуг

• Разработка реестра продуктов и услуг
• Разработка графической диаграммы продуктов и услуг
• Проведение портфельного анализа продуктов и услуг на основе методики BCG (Boston Consulting Group)
• Количественная оценка рынка: объем, темп роста и относительная доля
• Проведение портфельного анализа продуктов и услуг на основе методики General Electric / McKinsey
• Определение факторов привлекательности рынка и их количественная оценка
• Определение факторов конкурентной позиции и их количественная оценка
• Ввод данных в таблицы и расчет индексов привлекательности рынка и конкурентной позиции
• Формирование базовых отчетов по портфельному продуктовому анализу

4. Разработка миссии и стратегических направлений развития

• Документирование миссии в разрезе заинтересованных сторон
• Определение горизонта стратегического планирования
• Разработка стратегических направлений развития по перспективам: финансы, клиенты и продукты, процессы, персонал и ресурсы
• Разработка матрицы взаимосвязей факторов среды со стратегическими направлениями
• Анализ взаимосвязи стратегических направлений развития с результатами стратегического анализа
• Формирование базовых отчетов по стратегическому планированию

5. Разработка проектов стратегического развития

• Разработка реестра проектов стратегического развития
• Разработка матрицы ответственности за проекты
• Анализ и ранжирование портфеля проектов
• Ведение паспортов проектов
• Календарное планирование проектов
• Построение дорожных карт и сетевых графиков проектов
• Анализ проектов методом критического пути (CPM) и оптимизация календарных планов
• Контроль выполнения проектов по срокам и бюджету
• Формирование базовых отчетов по стратегическим проектам и ходу их реализации

6. Другие функциональные возможности Бизнес-инженер

• Формирование иерархических диаграмм
• Формирование кокпит-диаграмм
• Формирование HTML-навигатора
• Экспорт и импорт данных

 

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Контакты для получения дополнительной информации:

seminar@betec.ru +7 (495) 788-72-47

                 

Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Версия для печати	Вернуться на сайт