Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Перечень курсов обучения >>

	Слайды курса
	Примеры разработки стратегических целей и показателей в Бизнес-инженер
	Примеры анализа выполнения KPI процессов в Бизнес-инженер
	Примеры анализа выполнения KPI подразделений и должностей в Бизнес-инженер
	Примеры бизнес-моделей и процессов организаций, разработанных в Бизнес-инженер

Цели и задачи курса

Сформировать навыки практической работы в системе Бизнес-инженер по:

• Разработке системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI), а также контролю их выполнения
• Формированию базовых (входящих в типовую поставку программного продукта) отчетов по разработке и выполнению стратегических целей и показателей

Содержание курса

1. Обзор и общие принципы моделирования в Бизнес-инженер

• Главное окно программы, создание проектов и работа с ними
• Основные элементы интерфейса программы
• Работа с разделами меню
• Работа с классификаторами
• Установка связей между классификаторами
• Работа с атрибутами классификаторов и связей
• Работа с графическими диаграммами

2. Разработка стратегических целей

• Состав классификатора целей и показателей
• Разработка перечня стратегических целей
• Разработка графической диаграммы дерева целей
• Разработка графической диаграммы стратегической карты BSC

3. Разработка ключевых показателей

• Разработка перечня ключевых показателей
• Каскадирование стратегических показателей - KPI на процессы, подразделения, должности и сотрудников
• Разработка матрицы взаимосвязей целей и показателей с бизнес-процессами
• Разработка матрицы взаимосвязей целей и показателей с подразделениями и должностями
• Разработка матрицы взаимосвязей целей с сотрудниками
• Разработка графической диаграммы ключевых показателей - KPI
• Ведение паспортов показателей

4. Ввод значений и контроль выполнения ключевых показателей

• Заполнение атрибутов и таблиц для показателей
• Работа с таблицами по вводу значений показателей
• Создание новых периодов и дат в кокпит-таблицах
• Задание желаемых трендов показателей: увеличение, уменьшение и удержание
• Задание весов для показателей
• Ввод плановых и фактических значений показателей
• Ввод значений показателей через Бизнес-инженер Web-портал

5. Импорт значений ключевых показателей из корпоративных информационных систем

• Импорт в таблицы значений показателей
• Работа с модулем импорта показателей
• Работа с модулем обмена данными с 1С
• Работа с модулем обмена с базами данных

6. Контроль и анализ достижения целей и ключевых показателей

• Расчет абсолютных и относительных отклонений показателей
• Задание метода измерения для каждого показателя: детальный и простой (выполнено-невыполнено)
• Расчет индексов выполнения показателей
• Расчет баллов выполнения показателей
• Задание цветовых индикаторов, визуализирующих выполнение показателей
• Вывод информации о достижении стратегических целей и ключевых показателей на графические диаграммы
• Контроль и анализ выполнения ключевых показателей в разрезе целей, процессов, подразделений, должностей и сотрудников

7. Другие функциональные возможности Бизнес-инженер

• Формирование иерархических диаграмм
• Формирование кокпит-диаграмм
• Формирование HTML-навигатора
• Экспорт и импорт данных

 

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Контакты для получения дополнительной информации:

seminar@betec.ru +7 (495) 788-72-47

                 

Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Версия для печати	Вернуться на сайт