HR-инжиниринг

Опыт работы и клиенты >>
Отзывы о работе >>

Связанные решения и примеры
	Стратегия и BSC/KPI
	Бизнес-процессы
	Организационная структура
	Примеры процессов, оргструктур, целей BSC и KPI
	Типовые бизнес-процессы и функции
	Типовые ключевые показатели (KPI)
	Типовые цели BSC

HR-инжиниринг - это методология системно-структурной организации управления человеческими ресурсами, интегрирующей персонал с организационной структурой, бизнес-процессами, информационной системой и другими подсистемами корпоративной архитектуры организации.

Услуги

В рамках направления HR-инжиниринга, компания БИТЕК предлагает линейку услуг по следующим темам:

• Организационная структуризация компании и работы персонала
  Построение организационно-процессной (функциональной) модели. Разработка иерархического перечня процессов и функций. Описание организационной структуры. Описание распределения процессов и функций по структурным подразделениям и должностям. Разработка матриц распределения ответственности на верхнем и нижних уровнях. Разработка должностных обязанностей (Job Description) и портретов (моделей) компетенций персонала.

• Автоматизация формирования Должностных инструкций и Положений о структурных подразделениях на базе ПО "Бизнес-инженер"
  Изучение и анализ методологии ручного формирования должностных инструкций. Определение вариативных данных, выводимых в должностную инструкцию. Доработка типовой конфигурации системы Бизнес-инженер. Доработка шаблона отчета должностной инструкции в системе Бизнес-инженер. Проведение работ по интеграции с корпоративной системой кадрового учета для импорта данных штатного расписания в систему Бизнес-инженер и их последующая автоматическая синхронизация.

• Проектирование и улучшение организационной структуры
  Поиск "провисших" процессов и функций, устранение зон безответственности. Уменьшение иерархических уровней управления и переход к плоским структурам. Устранение дублирования процессов и функций. Анализ и устранение лишних процессов и функций, не создающих добавленную ценность. Централизация однотипных транзакционных процессов и функций. Использование матричных форм организационных структур. Вертикальное и горизонтальное сжатие, уменьшение организационной фрагментарности процессов.

• Расчет трудозатрат и потребности в человеческих ресурсах
  Оценка времени и количества выполнений процессов и функций за выбранный период. Расчет трудозатрат на выполнение процессов и функций. Расчет численности персонала, необходимой для выполнения процессов и функций. Учет нестабильности загрузки и гибкости персонала. FTE-методология расчета трудозатрат.

• Повышение производительности труда и эффективности персонала
  Анализ трудозатрат в разрезе процессов, функций, подразделений и должностей. Формирование и оценка эффективности инициатив по снижению трудозатрат. Повышение гибкости, универсальности и взаимозаменяемости персонала. Совмещение различных процессов, функций и профессий. Разработка матрицы гибкости структурного подразделения. Автоматизация процессов и функций. Выравнивание загрузки персонала.

• Разработка системы ключевых показателей структурных подразделений и персонала
  Разработка стратегических целей и стратегической карты. Разработка стратегических ключевых показателей. Каскадирование ключевых показателей на уровень структурных подразделений и персонала. Планирование и контроль выполнения ключевых показателей. Разработка системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе выполнения ключевых показателей.

Программное обеспечение

Для автоматизации технологий HR-инжиниринга компания БИТЕК предлагает систему бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов, HR-инжиниринга и управления эффективностью Бизнес-инженер.

Бизнес-инженер поддерживает полный цикл бизнес-анализа и проектирования организации - от разработки стратегических целей и ключевых показателей до построения оптимальных бизнес-процессов, организационной структуры, их поддерживающей и HR-инжиниринга.

Обучение

По направлению "HR-инжиниринг" проводятся следующие практические курсы:

• HR-инжиниринг, организационная структуризация и повышение эффективности работы персонала
• Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда.
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала.
• Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе.
• Программы обучения по системе Бизнес-инженер >>

Обучение проводится в открытом, корпоративном и дистанционном формате. Мы предлагаем, как базовые курсы обучения, так и курсы, которые могут быть адаптированы под конкретные цели и задачи организации.

 

Контактная информация

По вопросам приобретения продуктов и услуг, а также за дополнительной информацией обращайтесь по тел. + 7 (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru.

Версия для печати	Вернуться на сайт