Информировать на e-mail
Дата завершения Finish Date |
Срок завершения операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая. |
Дата начала Start Date |
Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая. |
Диаграмма “операции в узлах” Precedence Diagramming Method (PDM) |
Сетевая диаграмма, в которой операции представляются прямоугольниками (или узлами). Операции связываются между собой отношениями предшествования для обозначения последовательности, в которой операций должны выполняться. |
Диаграмма “операции на дугах” Arrow Diagramming Method (ADM) |
Метод построения сетевой диаграммы, когда операции отображаются на дугах. Начало дуги соответствует старту операции, а конец – завершению (длина дуги не отображает ожидаемую длительность операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации порядка, в котором операции могут исполняться. Смотри также метод «операции в узлах». |
Диаграмма PERT PERT Chart |
Данный термин обычно относится к сетевой диаграмме проекта. См. Метод PERT. |
Диаграмма Гантта Gantt Chart |
См. Ленточная диаграмма. |
Диаграмма ответственности Responsibility Chart |
См. Матрица распределения ответственности |
Диаграмма Парето Pareto Diagram |
Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин. |
Директивная дата выполнения Target Finish Date (TF) |
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения операции. |
Директивная дата завершения Target Completion Date (TC) |
Директивная дата, ограничивающая или иным способом влияющая на анализ сети. |
Директивная дата начала Target Start Date (TS) |
Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала операции |
Директивный план Target Schedule |
См. Базовый план |
Длительность Duration (DU) |
Количество рабочих периодов (без учета выходных дней и другого нерабочего времени), необходимое для выполнения операции или другого элемента проекта. Обычно выражается в количестве рабочий дней или недель. Иногда неправомерно приравнивается к календарному времени. См. также Нагрузка. |
Допущения Assumptions |
Допущения – это факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными. Допущения влияют на все аспекты планирования проекта и являются частью процесса разработки проекта. Идентификация, документирование и проверка допущений часто являются частью процесса планирования проекта. Допущения обычно связаны с определенным риском. |
Доработка Rework |
Действие, предпринятое для приведения неправильных или неприемлемых характеристик в соответствие требованиям или спецификациям. |
Дуга Arrow |
Графическое представление операции. См. диаграмма «операции на дугах». |
