Глоссарий / Управление проектами

Дата завершения

Finish Date

Срок завершения операции. Обычно употребляется с прилагательным - фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

Дата начала

Start Date

Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая.

Диаграмма “операции в узлах”

Precedence Diagramming Method (PDM)

Сетевая диаграмма, в которой операции представляются прямоугольниками (или узлами). Операции связываются между собой отношениями предшествования для обозначения последовательности, в которой операций должны выполняться.

Диаграмма “операции на дугах”

Arrow Diagramming Method (ADM)

Метод построения сетевой диаграммы, когда операции отображаются на дугах. Начало дуги соответствует старту операции, а конец – завершению (длина дуги не отображает ожидаемую длительность операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации порядка, в котором операции могут исполняться. Смотри также метод «операции в узлах».

Диаграмма PERT

PERT Chart

Данный термин обычно относится к сетевой диаграмме проекта. См. Метод PERT.

Диаграмма Гантта

Gantt Chart

См. Ленточная диаграмма.

Диаграмма ответственности

Responsibility Chart

См. Матрица распределения ответственности

Диаграмма Парето

Pareto Diagram

Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин.

Директивная дата выполнения

Target Finish Date (TF)

Директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения операции.

Директивная дата завершения

Target Completion Date (TC)

Директивная дата, ограничивающая или иным способом влияющая на анализ сети.

Директивная дата начала

Target Start Date (TS)

Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала операции

Директивный план

Target Schedule

См. Базовый план

Длительность

Duration (DU)

Количество рабочих периодов (без учета выходных дней и другого нерабочего времени), необходимое для выполнения операции или другого элемента проекта. Обычно выражается в количестве рабочий дней или недель. Иногда неправомерно приравнивается к календарному времени. См. также Нагрузка.

Допущения

Assumptions

Допущения – это факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными. Допущения влияют на все аспекты планирования проекта и являются частью процесса разработки проекта. Идентификация, документирование и проверка допущений часто являются частью процесса планирования проекта. Допущения обычно связаны с определенным риском.

Доработка

Rework

Действие, предпринятое для приведения неправильных или неприемлемых характеристик в соответствие требованиям или спецификациям.

Дуга

Arrow

Графическое представление операции. См. диаграмма «операции на дугах».