Информировать на e-mail
Масштабированная сетевая диаграмма Time-Scaled Network Diagram |
Любая сетевая диаграмма проекта, в которой положение и величина операции отражает ее продолжительность. Обычно представляется в виде ленточной диаграммы с соблюдением сетевой логики. |
Математический анализ Mathematical Analysis |
См. Анализ сети. |
Матрица вероятностей и последствий Probability and Impact Matrix |
Общепринятый подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух измерений риска, вероятности и воздействия на цели проекта в случае его наступления. |
Матрица ответственности Accountability Matrix, Responsibility Assignment Matrix (RAM), Responsibility Chart, Responsibility Matrix |
Структура, ставящая в соответствие иерархическую структуру работ и организационную структуру проекта для назначения ответственных на все работы проекта. |
Матрица ответственности Responsibility Matrix |
См. Матрица распределения ответственности |
Матрица распределения ответственности Responsibility Assignment Matrix (RAM) |
Структура, ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта. |
Матричная организация Matrix Organization |
Любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность по заданию приоритетов и управлением работой лиц, назначенных на исполнение проекта. |
Менеджер по управлению проектом Project Manager (PM) |
Лицо, ответственное за управление проектом. |
Метод PERT Program Evaluation and Review Technique (PERT) |
Метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути. Также известен как метод анализа моментов. |
Метод критического пути Critical Path Method |
Техника сетевого планирования, определяющая длительность проекта путем анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Ранние даты рассчитываются с помощью прямого прохода от установленной даты начала. Поздние даты рассчитываются с помощью обратного прохода от установленной даты завершения (обычно даты раннего финиша проекта, полученной при прямом проходе). |
Метод Монте Карло Monte Carlo Analysis |
Метод оценки рисков, связанный с многократным моделированием проекта с целью определения вероятностного распределения результатов. См. Моделирование. |
Моделирование Simulation |
Моделирование использует модель проекта для определения последствий неопределенностей, описанных на детальном уровне, на результаты проекта в целом. Моделирование проектов базируется на компьютерных моделях и оценивает риски на детальном уровне, обычно с помощью метода Монте Карло. |
Мозговой штурм Brainstorming |
Техника, которая может использоваться для идентификации рисков группой членов команды проекта или экспертов. Обычно во время сессии мозгового штурма идеи участников фиксируются для последующего анализа. Инструмент для процесса идентификации рисков. |
Мониторинг Monitoring |
Сбор, анализ и представление информации об исполнении проекта, обычно в сравнении с планом. |
Мониторинг и управление рисками Risk Monitoring and Control |
Отслеживание оставшихся рисков, обнаружение новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценка их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта. |
