Бизнес-процессы и оргструктура / Технология структуризации и описания организации

Бизнес-процессы развития

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 >

Последняя группа бизнес-процессов, которую осталось рассмотреть - это бизнес-процессы развития.

К этой группе относят следующие бизнес-процессы:

  • Бизнес-процессы, целью которых является получение прибыли в долгосрочной перспективе.
  • Бизнес-процессы совершенствования и развития деятельности организации.

Бизнес-процессы развития представляют инвестиционные виды деятельности, где усилия прикладываются сегодня, а результаты получаются по прошествии определенного периода (Таблица 4).

Отличительной особенностью бизнес-процессов развития является то, что они на 80% представляют из себя проектную деятельность. Что такое проект? Проект - это процесс, который реализуется один раз, после чего он завершает свое существование. Ему на смену возникает новый проект и эта ситуация повторяется многократно. Бизнес-процессы развития - это на 80% проекты, а проекты требуют иных техник управления, которые называют технологиями управления проектами. Соответственно проекты предъявляют другие требования к сотрудникам компании, которые ими управляют и участвуют в их реализации. Проектный менеджер отличается от менеджера операционного по своим как профессиональным, так и личностным навыкам.

Таблица 4. Характеристики бизнес-процессов развития.

Определения

Отличительные особенности

  • Бизнес-процессы целью которых является получение прибыли в долгосрочной перспективе;
  • Бизнес-процессы целью которых является совершенствование и развитие деятельности организации.
  • На 80% представляют из себя проекты – процессы, которые выполняются один раз;
  • Требуют иных техник управления, которые называют технологиями управления проектами;
  • Предъявляют иные требования к проектному менеджеру в отличие от требований к менеджеру операционному.

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 >

 Версия для печати

 Версия для презентаций