Вернуться на сайт

Версия для печати

Паспорт риска "Неоптимальная численность персонала"

Паспорт риска сформирован в системе бизнес-моделирования Бизнес-инженер.

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

Период:	2016 год
Название риска:	Избыточная численность персонала
Влияние риска:	| Среднее влияние
Вероятность риска:	| Очень высокая вероятность
Уровень риска:	| Высокий уровень
Риск-аппетит	| Низкий уровень
Превышение риск-аппетита:	2 балла
Цель:	Повышение эффективности персонала компании
Владелец цели:	Директор по персоналу, Никитина Л.В.
Владелец риска:	Директор по персоналу, Никитина Л.В.
Предоставляет информацию:	Начальник отдела кадров, Иванов С.П.
Процесс:	M6. Управление персоналом
Владелец процесса:	Директор по персоналу, Никитина Л.В.
Нормативные документы	Положение об оптимизации бизнес-процессов; Методика расчета численности персонала; Инструкция по нормированию

1. Управление риском

Риск-факторы		Вес	Ключевые индикаторы	Единица измерения	Пороговое значение	Плановое значение	Контрольные процедуры и действия	Ответственный за контроль	Периодичность/ дата контроля
Неоптимальные бизнес-процессы	Дублирование работ	20%	Снижение трудозатрат от устранения дублирования работ	Проценты	5	10	Устранение дублирования работ	Начальник отдела процессного управления и качества, Петров А.С.	30.09.2016
	Выполнение бесполезных работ	20%	Снижение трудозатрат от устранения бесполезных работ	Проценты	5	10	Устранение бесполезных работ	Начальник отдела процессного управления и качества, Петров А.С.	30.09.2016
Нерациональное выполнение процессов	Большая трудоемкость работ	20%	Выполнение плана по развитию ИТ-системы	Проценты	25	30	Автоматизация процессов	Директор по информационным технологиям, Елисеев А.В.	31.12.2016
	Недостаток квалификации	10%	Доля сотрудников компании, соответствующих требованиям	Проценты	70	75	Обучение персонала	Начальник отдела обучения и развития персонала, Селезнева В.И.	Ежегодно
	Занижены нормы	10%	Выполнение плана по нормированию работ	Проценты	90	100	Нормирование труда	Начальник отдела труда и заработной платы, Рублев В.О.	Ежегодно
	Нестабильность объема работ	10%	Коэффициент стабильности объема работ	Проценты	85	95	Внедрение гибкого графика труда	Начальник отдела кадров, Иванов С.П.	30.06.2016
	Низкая гибкость сотрудников	10%	Степень повышения гибкости подразделений	Проценты	20	30	Повышение гибкости персонала	Начальник отдела обучения и развития персонала, Селезнева В.И.	Ежеквартально
Сумма весов:		100%

2. Графическая диаграмма управления риском

 

« Назад

Вернуться на сайт

Версия для печати