Бизнес-инженер 11 cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью  Главное меню                 О системе Бизнес-инженер Прайс-лист Состав и функционал Видео по системе Презентация и примеры Техническая поддержка Документация по системе Скачать программные продукты  Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Матрицы и атрибуты типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер

Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер включает нижеприведенные матрицы с помощью которых устанавливаются связи между составляющими матрицу классификаторами.

Каждая матрица имеет собственную систему атрибутов для задания типов и количественных значений связей.

№	Раздел	Матрицы	Составляющие классификаторы	Атрибуты
1.	Стратегия	Факторы внешней среды <> Факторы внутренней среды	Факторы внешней среды	Сила связи факторов внешней и внутренней среды
			Факторы внутренней среды
		Факторы среды <> Стратегические направления	Факторы среды
			Стратегические направления
		Стратегические направления <> Цели и показатели	Стратегические направления
			Цели и показатели
		Проекты <> Оргструктура	Проекты	Роль организационной единицы в проектной работе
			Оргструктура
2.	Цели и показатели	Оргструктура <> Цели и показатели	Оргструктура	Роль организационной единицы в достижении цели или показателя Вес цели или показателя для организационной единицы, % Скорректированный вес цели или показателя для организационной единицы, % Итоговая оценка выполнения цели или показателя для организационной единицы, % Расчет премии Оценка качества
			Цели и показатели
		Сотрудники <> Цели и показатели	Сотрудники	Роль сотрудника в достижении целевого элемента Вес цели или показателя для сотрудника, % Скорректированный вес цели или показателя для сотрудника, % Итоговая оценка выполнения цели или показателя для сотрудника, % Расчет премии Оценка качества
			Цели и показатели
		Процессы <> Цели и показатели	Процессы	Роль процесса в достижении цели или показателя
			Цели и показатели
		Проекты <> Цели и показатели	Проекты	Роль проекта в достижении цели или показателя
			Цели и показатели
3.	Процессы	Процессы <> Оргструктура	Процессы	Роль организационной единицы в процессе Исполнение роли организационной единицы в процессе Использовать оргединицу в расчете трудоемкости процесса Использовать оргединицу в расчете стоимости процесса Количество требуемых огединиц для выполнения процесса Степень участия оргединицы в процессе Трудозатраты Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов Ч - численность оргединицы в процессе Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов Чн - новая численность оргединицы в процессе Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе FTE-трудозатраты Название действия/метрики В - время выполнения действия, минут К - количество выполнений действия за год FTE - трудозатраты Вн - новое время выполнения действия, минут Кн - новое количество выполнений действия за год FTEн - новые трудозатраты FTE-эффект снижения трудозатрат ФСА-анализ Единица измерения стоимости Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса Стоимость использования оргединицы в процессе Временные трудозатраты оргединицы в процессе
			Оргструктура
		Процессы <> Инициативы	Процессы	Статус инициативы Дата согласования инициативы Описание влияния инициативы на процесс Кв - коэффициент изменения времени выполнения Кк - коэффициент изменения количества выполнений Трудозатраты Период и количество рабочих часов В - время выполнения процесса, минут К - количество выполнений процесса за период Т - трудозатраты процесса, часов Ч - численность исполнителей процесса Вн - новое время выполнения процесса, минут Кн - новое количество выполнений процесса за период Чн - новая численность исполнителей процесса Тн - новые трудозатраты процесса, часов Ту - уменьшение трудозатрат процесса, часов Чу - уменьшение численности исполнителей процесса FTE-трудозатраты Название действия/метрики В - время выполнения действия, минут К - количество выполнений действия за год FTE - трудозатраты Вн - новое время выполнения действия, минут Кн - новое количество выполнений действия за год FTEн - новые трудозатраты FTE-эффект снижения трудозатрат
			Инициативы
		Процессы <> Продукты и услуги (входная связь)	Продукты и услуги	Входная связь
			Процессы
		Процессы <> Продукты и услуги (выходная связь)	Процессы	Выходная связь
			Продукты и услуги
		Инициативы <> Оргструктура	Инициативы	Роль организационной единицы в реализации инициативы
			Оргструктура
4.	Оргструктура	Роли <> Оргединицы	Роли	Ролевые ситуации - случаи, в которых оргединица выполняет роль
			Оргединицы
		Группы <> Оргединицы	Группы	Ролевые ситуации, в которых оргединица входит в группу и выполняет групповую роль
			Оргединицы
5.	Персонал	Оргструктура <> Сотрудники	Оргструктура	Основная организационная единица для сотрудника Должностная ставка сотрудника Совместительство
			Сотрудники
		Оргструктура <> Знания (требования к знаниям)	Оргструктура	Требования к знаниям организационной единицы
			Знания
		Процессы <> Знания (требования к знаниям)	Процессы	Требования к знаниям для выполнения процесса
			Знания
		Сотрудники <> Знания (наличие знаний)	Сотрудники	Наличие знаний у сотрудников
			Знания
6.	Объекты	Процессы <> Объекты деятельности (входная связь)	Объекты деятельности	Входная связь
			Процессы
		Процессы <> Объекты деятельности (выходная связь)	Процессы	Выходная связь
			Объекты деятельности
		Процессы <> Информационная система	Процессы	Роль ИТ-системы в процессе
			Информационная система
		Процессы <> Ресурсы	Процессы	Роль ресурса в процессе
			Ресурсы
		Оргструктура <> Ресурсы	Оргструктура	Роль в работе с ресурсом
			Ресурсы
7.	Качество	Процессы <> Нормативные документы	Процессы	Роль нормативного документа
			Нормативные документы
		Оргструктура <> Нормативные документы	Оргструктура	Роль нормативного документа
			Нормативные документы
		Требования к процессам <> Уровни зрелости	Требования к процессам	Применение требования
			Уровни зрелости
8.	Управление рисками	Риски <> Цели и показатели	Риски
			Цели и показатели
		Риски <> Процессы	Риски
			Процессы
		Риски <> Оргструктура	Риски	Роль в риск-контроле
			Оргструктура
		Риски <> Причины	Риски
			Причины
		Риски <> Последствия	Риски
			Последствия
		Риски <> Мероприятия	Риски
			Мероприятия
9.	Финансы	Процессы <> Затраты	Процессы	Использовать в расчете стоимости Драйвер затрат Величина драйвера затрат Единица измерения стоимости Стоимость использования затрат в одном выполнении процесса Стоимость использования затрат в процессе
			Затраты

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 901 901-03-67,  +7 495 788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru