В период март-июнь 2002 г. компания "Бизнес - инжиниринговые технологии", в составе Дирекции по Развитию ОАО "Иркутскэнерго", возглавляемой Директором по Развитию Глазуновым Леонидом Петровичем участвовала в проекте разработки Комплексной программы развития ОАО "Иркутскэнерго". В рамках данного проекта были реализованы следующие задачи:

• Сбор информации о внешней и внутренней среде компании
• Проведение стратегического анализа
• Разработка Миссии компании
• Разработка стратегической концепции развития компании
• Разработка стратегических целей компании
• Разработка проектов развитий, включающих:
• Цели проектов
• Основные результаты проектов
• Укрупненный план реализации проектов
• Состав участников проектов
• Оценочный бюджет проектов

Формат комплексной программы развития приведен на Рисунке 1.

Рисунок 1. Формат Комплексной программы развития ОАО "Иркутскэнерго"

Для реализации Комплексной программы развития в ОАО "Иркутскэнерго" была внедрена система управления развитием, в рамках разработки которой были:

• Спроектированы функции системы управления развитием
• Организационная структура и распределение ответственности системы управления развитием
• Бизнес-процессы системы управления развитием
• Документооборот системы управления развитием

Агрегированная схема функционирования системы управления развитием ОАО "Иркутскэнерго" приведена на Рисунке 2.

Рисунок 2. Агрегированная схема функционирование системы управления развитием ОАО "Иркутскэнерго"

В результате работ по созданию системы управления развитием в ОАО "Иркутскэнерго" были разработаны следующие регламентирующие документы:

• Положение о системе управления развитием в ОАО "Иркутскэнерго"
• Положение о реализации проектов развития в ОАО "Иркуьскэнерго"
• Положение о временных рабочих группах (ВРГ) по реализации проектов развития в ОАО "Иркутскэнерго"
• Положение о системе мотивации исполнителей проектов развития в ОАО "Иркутскэнерго"
• Положение о бюджетировании проектов развития в ОАО "Иркутскэнерго"