Август 2003 г. Компания "Бизнес - инжиниринговые технологии" завершила первый этап проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры и последующей подготовке к внедрению комлексной интегрированной системы в ОАО "Чебоксарский Электроаппаратный завод", г. Чебоксары.
В рамках первого этапа проекта были реализованы следующие мероприятия:
| № |
Мероприятия |
Результаты мероприятий |
| 1. |
Формирование координационной рабочей группы проекта - КГП |
Сформированная координационная группа проекта;
Разработанное Положение о координационной группе проекта;
Разработанное Положение об организации проекта.
|
| 2. |
Планирование проекта |
Разработанный план проекта.
|
| 3. |
Определение критических факторов успеха - КФУ |
Проведенный анализ внешнего и внутреннего окружения предприятия;
Разработанный перечень критических факторов успеха.
|
| 4. |
Описание бизнес-направлений |
Разработанный перечень бизнес-направлений деятельности;
Проведенный анализ основных показателей по каждому из бизнес-направлений.
|
| 5. |
Описание функций структурных подразделений |
Разработанный перечень функций структурных подразделений.
|
| 6. |
Выделение бизнес-процессов
|
Разработанное дерево бизнес-процессов;
Разработанный перечень входов и выходов для каждого бизнес-процесса;
Разработанный перечень поставщиков и клиентов для каждого бизнес-процесса;
Разработанный перечень участников для каждого бизнес-процесса;
Разработанный перечень "владельцев" бизнес-процессов.
|
| 7. |
Оценка важности бизнес-процессов |
Проведенное сопоставление критических факторов успеха и выделенных бизнес-процессов;
Проведенное сопоставление результатов анализа бизнес-направлений и выделенных бизнес-процессов;
Разработанный перечень бизнес-процессов с оценкой важности.
|
| 8. |
Проведение диагностики выделенных бизнес-процессов |
Разработанный перечень проблем по каждому бизнес-процессу;
Разработанный перечень предварительных решений по сформулированным проблемам.
|
| 9. |
Выбор приоритетных бизнес-процессов |
Разработанный перечень приоритетных бизнес-процессов для последующего описания и оптимизации;
Разработанный перечень целей и критериев оптимизации для каждого приоритетного бизнес-процесса.
|
На следующем этапе по каждому приоритетному бизнес-процессу будет создана процессная рабочая группа - ПГП, основной задачей которой будет являться описание и оптимизация бизнес-процесса.
