Спецпредложение:
Бизнес-инженер бесплатно в проектах внедрения
Бизнес-инженер – профессиональное средство описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов и организационной структуры, поддерживающее полный цикл бизнес-анализа от целей и KPI до процессов и оргструктуры.
В рамках нашего предложения:
- Программный продукт для вашей компании предоставляется бесплатно
- Вы оплачиваете только услуги: обучение, пилотное внедрение включая методическую помощь при описании процесса.
1. Обучение работе с Бизнес-инженер
Цель: дать пользователям практические навыки работы в системе: моделирование бизнес процессов, работа с оргструктурой, матрицами ответственности и показателями.
Формат: Онлайн, в режиме удаленных сессий (видеоконференция, демонстрация экрана, работа в общей базе Бизнес инженер).
Рекомендуемый объем: 2 дня по 8 академических часов (можно разбить на несколько коротких сессий).
Сжатая программа обучения:
1. Введение и интерфейс
- Концепция системы, основные сущности (процессы, оргструктура, показатели)
- Структура проекта, навигация, базовые операции
2. Моделирование бизнес процессов
- Создание иерархии процессов
- Построение диаграмм (шаги, входы/выходы, результаты)
- Хранение и генерация регламентов по процессам
3. Оргструктура и роли
- Описание организационной структуры и должностей
- Матрицы ответственности (кто за что отвечает)
- Автоматическое формирование положений и должностных инструкций
4. Показатели и аналитика
- Постановка KPI на уровне процессов и подразделений
- Настройка простейших отчетов и аналитических матриц
Результат: участники уверенно работают в интерфейсе «Бизнес инженер» и могут самостоятельно моделировать процессы, оргструктуру и показатели.
Стоимость обучения: фиксированная стоимость онлайн курса (2 дня) – 90 000 руб.
2. Пилотное внедрение: описание одного бизнес процесса
Ключевой акцент – не просто обучение работе с программой, а совместное методическое описание одного реального процесса в вашей компании.
Цель пилота: показать полный цикл – от постановки задачи до готового регламента и отчетов по одному выбранному процессу, и передать вашу сторону методику, по которой вы сможете описывать остальные процессы без постоянного участия консультанта. В рамках пилотного проекта внедряется типовое программное решение без доработки функционала.
Содержание пилота:
1. Выбор процесса и короткое обследование
- Совместный выбор процесса для пилота
- Фиксация границ, основных участников, входов/выходов
2. Совместное моделирование
- Проведение онлайн сессий с нашим консультантом
- Пошаговое построение модели процесса в Бизнес инженере
- Настройка связей с оргструктурой и ролями
3. Настройка показателей и отчетности
- Определение ключевых показателей для процесса
- Настройка базовых отчетов и формирование регламента
4. Передача методики
- Разбор получившейся модели
- Рекомендации, как по этому шаблону описывать другие процессы
Ориентировочный объем пилотных работ: 25 часов консультанта.
Результат пилота: один бизнес процесс описан «под ключ» в системе «Бизнес инженер» (модель + регламент + отчеты), а пользователи четко понимают, как повторить эту работу для других процессов
Стоимость пилотного внедрения: базовый пакет (20 часов работ консультанта с методическим сопровождением) – 100 000 руб.
3. Стоимость услуг
- Программный продукт Бизнес инженер – 0 руб. (предоставляется бесплатно 3 лицензии)
- Онлайн обучение работе с системой (2 дня) – 90 000 руб.
- Пилотное внедрение: описание одного бизнес-процесса (25 часов работы консультанта) – 100 000 руб.
- Дополнительные консультации, описание дополнительных процессов – по ставке 4 000 руб./час.
Итого: 190 000 руб. (Без НДС*) *Компания применяет УСН
Контактная информация
По вопросам оказания консалтинговых услуг, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться
