Информировать на e-mail  Видеокурсы >>

При построении эффективной системы управления компанией необходимо, что бы все ее компоненты: оргструктура, процессы, финансы, маркетинг и персонал были согласованы между собой и поддерживали реализацию стратегии.

На семинаре-практикуме Вы ознакомитесь с современными технологиями совершенствования и построения комплексной системы управления предприятием, освоите технологии бизнес-инжиниринга и бизнес-моделирования и их применения для разработки и анализа стратегии, организационной структуры, бизнес-процессов и основных управленческих подсистем, таких как управление финансами, маркетингом и персоналом.

На семинаре проводятся практические занятия по моделированию стратегии, разработке под выработанную стратегию организационной структуры и бизнес-процессов, разработке финансовой структуры компании, выбору компонентов управления маркетингом и персоналом с использованием специализированных программных средств, включая собственные программные разработки.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.

Содержание семинара - практикума:

1-й день

• Технологии бизнес-инжиниринга
  Содержание и назначение технологий бизнес-инжиниринга. Формализация. Системный и процессный подход. Бизнес-моделирование. Управление компанией и совершенствование ее деятельности и на основе бизнес-моделей. Основные бизнес-модели, используемые на практике российскими компаниями.

• Разработка стратегии
  Моделирование стратегии. Основные стратегические бизнес-модели и инструменты. Проведение стратегического анализа. Разработка и реализация стратегии организации.

• Система сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC)
  Сбалансированная система показателей, как система управления. Перевод стратегии в программы деятельности организации. Разработка стратегической и счетных карт. Стратегическое соответствие сверху донизу. Планы распределения ресурсов, инициативы и бюджеты.

• Разработка и совершенствование бизнес-процессов
  Выделение, классификация и описание бизнес-процессов компании. Оценка и анализ бизнес-процессов. Технологии процессного управления. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов.

2-й день

• Моделирование и совершенствование организационной структуры
  Моделирование организационной структуры. Разработка организационной структуры под выработанную стратегию. Анализ и совершенствование организационной структуры. Реструктуризация и реформирование.
  
• Построение вертикальной иерархии организационной структуре
  Вертикальное распределение ответственности. Выбор масштаба управления. Плоские и иерархические варианты организационных структур. Совмещение централизации и децентрализации.
  
• Построение и оптимизация взаимодействий организации с внешней средой и человеком
  Выбор степени гибкости и формализации при построении организации. Построение эффективной системы мотивации. Бюрократические, адаптивные, индивидуалистические и корпоративные формы организации труда.
  
• Разработка организационно-управленческой документации
  Правильный подход к разработке регламентов. Структурные и процессные регламенты. Как разработать Положения о бизнес-процессах, Положение об организационной структуре, Положения о подразделениях, Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентирующих документов.

3-й день

• Постановка системы финансового управления.
  Компоненты управления финансами. Разработка финансовой структуры. Центры финансового учета (ЦФУ). Пооперационное исчисление стоимости - ABC. Внедрение процессного бюджетирования - ABB и управленческого учета.
  
• Постановка системы управления персоналом
  Современные технологии управления персоналом. Технологии управления человеческими ресурсами и человеком в бизнесе. Внедрение компонент управления персоналом. Управление персоналом в структурированной компании.
  
• Постановка системы управления маркетингом
  Основные компоненты управления маркетингом. Внедрение маркетинга. Интеграция маркетинга с другими подсистемами управления. Процессный подход и внутренний маркетинг.
  
• Внедрение интегрированной модели компании.
  Построение интегрированной модели компании. Бенчмаркинг. Референтные модели успешных бизнесов. Методик Конти. Программные средства совершенствования бизнес-деятельности и их использование в контуре управления компанией.
  
  

Информировать на e-mail  Видеокурсы >>