|
Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации
(1 день)
Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее взаимодействия с системой стратегического управления.
Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.
На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта с использованием современных программных средств, включая собственные программные разработки.
Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.
Содержание семинара-практикума:
- Проектная концепция управления.
Понятие проекта. Классификация проектов. Подходы и методы системного управления проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные процессы, процедуры и функции управления проектами. Основные проблемы управления проектами. - Организация и управление проектом.
Целеполагание и планирование. Разработка иерархической структуры работ (ИСР). Построение сетевых моделей и календарного плана проекта. Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта. Контроль и завершение проекта. Организация и управления проектами организационного совершенствования и развития. - Управление командой проекта.
Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия. Функциональные, матричные и проектные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения. Подбор участников проекта. Лидерство, командообразование и мотивация. - Создание системы управления проектами в компании.
Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами. Система мотивации. Связь и взаимодействие с системой стратегического управления. Планирование, оценка и ранжирование проектов. Учет и распределение проектных ресурсов. Обзор и классификация программных средств управления проектами. - Управление изменениями при внедрении результатов проекта.
Идентификация сил сопротивления изменениям. Разработка плана мероприятий по управлению изменениями. Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними. Организация эффективных коммуникаций.
|
