| |||
| Перечень курсов обучения >> |
Бизнес-анализ в системе Бизнес-инженер
|
|
 |
Слайды курса |
 |
Методы и примеры проведения бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер |
Цели и задачи курса
Сформировать практические навыки проведения бизнес-анализа с применением системы Бизнес-инженер
Содержание курса
1. Стратегия
- Стратегический анализ
- Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey
- Анализ достижения стратегических целей и показателей
- Анализ и ранжирование портфеля проектов
- Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов
2. Процессы
- Анализ распределения ответственности за процессы
- Анализ и ранжирование процессов
- Анализ показателей процессов
- Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА)
- Анализ длительности и эффективности операционного цикла процессов
3. Организационная структура
- Анализ распределения процессов по подразделениям и должностям
- Анализ взаимодействий подразделений и должностей
- Анализ показателей подразделений и должностей
- Анализ организационной фрагментарности процессов
4. Производительность труда
- FTE-расчет трудозатрат процессов, подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив
- Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов, анализ эффективности оптимизационных инициатив
- Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив
5. Персонал
- Анализ штатной и фактической численности персонала
- Анализ расстановки персонала
- Анализ знаний и компетенций персонала
6. Управление рисками
- Анализ распределения ответственности за риски
- Анализ и ранжирование рисков
- Анализ и управление рисками
7. Другие виды бизнес-анализа
- Причинно-следственный анализ и разработка решений
- Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы
- и др.
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
Контакты для получения дополнительной информации:
seminar@betec.ru +7 (495) 788-72-47
|
