Видео компании БИТЕК
|
Публикации >> Видео-курсы >> |
Разделы
Автоматизация бизнес-процессов
- Описание бизнес-процессов в системах бизнес-моделирования (BM) и исполняющих системах (BPMs)
- Как правильно декомпозировать бизнес-процесс при описании и автоматизации?
- Как правильно декомпозировать бизнес-процесс при описании и автоматизации? (Часть 2)
- "Дорожки" и автоматизация бизнес-процессов
- Многостраничная публикация диаграммы бизнес-процесса вместо декомпозиции в проектах автоматизации
- Подход выделения E2E-процессов в проектах автоматизации
- Разработка пользовательских и технических диаграмм бизнес-процессов в проектах автоматизации
- Описание контрольных точек бизнес-процесса в проектах автоматизации
- Разработка кратких и наглядных инструкций пользователя по работе в ИТ-системе
- Биржа идей и автоматизация процесса "Подача и рассмотрение инициатив" в различных системах
- От ITSM к ESM – управлению процессами организации. Технология правильного внедрения ESM-систем.
- Анализ проблемы низкого качества технического задания на автоматизацию
- Автоматизированное исполнение процессов в 1С:Документооборот
- Различия в описании и настройке исполнения процессов в 1С:Документооборот и Битрикс24
- Нотация 1С описания бизнес-процессов
- Диаграмма взаимосвязи процесса с объектами информационной системы 1С
- 3 механизма автоматизации бизнес-процессов в Битрикс24
- Топ-10 вопросов по работе с Задачами в Битрикс24
- Автоматизация процесса "Оплата счетов" в Битрикс24
- Автоматизация процесса "Отпроситься" и других HR-процессов в Битрикс24
- Автоматизированный контроль этапности бизнес-процесса с помощью роботов в Битрикс24
- Битриксмены и ускоренная схема автоматизации процессов
- Различия в описании и настройке исполнения процессов в 1С:Документооборот и Битрикс24
- Нотация описания бизнес-процессов в исполняющей автоматизированной системе Битрикс24
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Описание бизнес-процессов "как есть" и "как надо"
- 7 базовых методов анализа бизнес-процессов
- Анализ длительности бизнес-процесса
- Преобразование блок-схемы бизнес-процесса в диаграмму Ганта
- Реинжиниринг и постоянное совершенствование бизнес-процессов
- 12 методов реинжиниринга бизнес-процессов
- Улучшение бизнес-процессов методом организации точек контроля
- Переход от Старой индустриальной модели к Новой модели бизнеса
- Устранение дублирования бизнес-процессов и функций
- Оптимизация количества вариантов бизнес-процесса под требования первичных клиентов
- Увеличение прибыли бизнес-процесса на основе каскадирования требований клиента
Анализ и оптимизация организационной структуры
- Анализ матрицы ответственности и поиск неоптимальных зон
- Бездомные (homeless) бизнес-процессы
- Повышение качества ответственности в организационной структуре
- Уменьшение иерархических уровней в организационной структуре
- Анализ и уменьшение организационной фрагментарности бизнес-процессов
- Причины излишней численности персонала и повышение производительности труда
- Повышение гибкости и эффективности работы структурного подразделения
- Автоматизация расчета гибкости структурного подразделения
- Системные карты для проектирования систем управления организации
- Как лучше моделировать архитектуру предприятия? Методологии Закмана, DODAF, TOGAF, ARIS и БИТЕК
- СиММА и другие инструменты управления архитектурой на российском рынке в 2024 году
Бережливое производство и управление
- Бережливое производство и 8 видов потерь
- Методика расчета стоимости потерь в бизнес-процессах
- Устранение временных разрывов (потерь) в бизнес-процессе
- Модель полного жизненного цикла продукции
- Технология управления стоимостью жизненного цикла продукции
- Разработка стратегических ключевых показателей (KPI)
- Классификация и типы ключевых показателей деятельности
- Типовые ключевые показатели бизнес-процесса
- Базовая и расширенная система ключевых показателей бизнес-процессов
- 11 ключевых показателей, измеряющих организационную структуру
- Типовые ключевые показатели структурного подразделения
Нотации описания бизнес-процессов
- Современные нотации описания бизнес-процессов
- Простые нотации описания бизнес-процессов, которые читают и используют сотрудники
- От сложных к человеческим нотациям описания бизнес-процессов
- Как лучше отображать исполнителей на диаграмме процесса: без дорожек или с дорожками?
- Как лучше отображать исполнителей на диаграмме процесса: без дорожек или с дорожками? (Часть 2)
- Нотация 1С описания бизнес-процессов
- Диаграмма взаимосвязи процесса с объектами информационной системы 1С
- Нотация BPMN-Simple. Автоматическое формирование диаграмм бизнес-процессов в нотации BPMN-Simple.
- Расширение нотации BPMN для более эффективного описания бизнес-процессов
- Расширение нотаций ARIS VAD и EPC для описания бизнес-процессов
- Оптимизированная нотация EPC-O описания бизнес-процессов
- Оптимизированная нотация EPC-O2 описания бизнес-процессов
- ORACLE-методология описания бизнес-процессов
- BAAN-методология бизнес-моделирования
- Методология описания бизнес-процессов западных консалтинговых компаний
- Диаграмма вариантов бизнес-процесса
- Нотация описания бизнес-процессов в исполняющей автоматизированной системе Битрикс24
- Методология SIPOC описания и проектирования бизнес-процессов
- Использование базовых логических операторов при описании бизнес-процессов
- Использование сложных логических операторов (правил) при описании бизнес-процессов
- 4 метода минимизации логических операторов на графических схемах бизнес-процессов
- Перемещение логических операторов (шлюзов)
- 4 ключевых правила построения наглядных диаграмм бизнес-процессов
- Повышение наглядности диаграмм бизнес-процессов (на примере IDEF0-диаграммы процесса "Производство продукции")
- Методы-стили повышения наглядности диаграмм бизнес-процессов (на примере процесса "Управление проектом")
- Описание границ бизнес-процессов с помощью результата-вехи
- IDEF0 + BPMN = ? или Как скрестить Ужа с Ежом?
- Соглашение по моделированию деятельности компании в методологии ARIS
- Соглашение по описанию бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0
- О видеокурсе "Разработка стратегических целей и KPI. Построение системы мотивации на основе KPI."
- "1С:Бизнес-обучение" — Разработка стратегических целей, ключевых показателей и системы мотивации"
- О видеокурсе "Описание и регламентация бизнес-процессов"
- О видеокурсе "Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов"
- О видеокурсе "Анализ и оптимизация бизнес-процессов"
- О видеокурсе "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения ИТ-системы"
- О видеокурсе "Описание и анализ процессов и организационных структур в программе Microsoft Visio"
- Подготовка бизнес-аналитиков. Видеокурс и методическая книга по описанию бизнес-процессов
- Отзыв о семинаре-практикуме "Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА)"
- Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию процессов и оргструктуры.
- Кратко о Настольной книге аналитика: Процессы + Оргструктура + Цифровизация
- Что мешает быть эффективным Бизнес-аналитиком?
- Технологии процессного управления для руководителей
- Вертикальное и горизонтальное описание бизнес-процессов
- Текстовое, табличное и графическое описание бизнес-процессов
- 2 вида и 3 способа описания бизнес-процессов
- Что первично — графическое или табличное описание бизнес-процессов?
- 3 шага описания бизнес-процесса
- 7 «золотых» правил описания бизнес-процессов
- 5 случаев использования ролей при описании бизнес-процесса
- Как лучше связывать процессы с субъектами?
- Два способа связывания процесса с субъектом
- Кратко и системно об описании бизнес-процессов
- Пять критериев разбиения бизнес-процесса на подпроцессы
Описание процессов и оргструктур в Microsoft Visio
- Модернизированный BPMN-процесс Microsoft Visio
- Как лучше устанавливать гиперссылки на диаграммах процессов в Microsoft Visio?
Организационная структуризация
- Базовые варианты организационных структур компаний
- Функциональные, продуктовые и матричные организационные структуры
- Матричные формы организационных структур компаний
- Эволюция организационных структур организаций
- Нотации описания организационной структуры предприятия
- Линейное (прямое, административное) и функциональное подчинение в организационной структуре
- Матрица ответственности, матрица RACI и матрица безответственности
- Матрица RACI
- Интерактивная матрица ответственности процесса
- Отображение сотрудников на схеме организационной структуры
- Организационная схема компании и ее подразделений
Организация работ по построению процессов и оргструктуры
- Дорожная карта проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП)
- Дорожная карта проекта по описанию и улучшению процессов компании
- Дорожная карта проекта по описанию и улучшению пилотного процесса
- Дорожная карта проекта по цифровой регламентации компании
- Типовой проект по описанию и улучшению бизнес-процессов
- Факторы успеха и правильная организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры
- Стартовый семинар-практикум проекта по описанию и улучшению бизнес-процессов
- Методологическое сопровождение проекта по описанию и улучшению бизнес-процессов
- Разработка стандарта по описанию бизнес-процессов (соглашения по моделированию)
- Проверка качества диаграмм бизнес-процессов
- Оценка уровня зрелости процессного управления
- От Младенчества к Бирюзовым организациям. Спиральная динамика и уровни зрелости процессов.
- Двухуровневая схема организации работ по описанию бизнес-процессов
- Методы сбора информации о бизнес-процессах при их описании, анализе и оптимизации
- Преодоление сопротивлений изменениям при оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
- Пример коммуникационного видеоролика по продвижению проекта реинжиниринга бизнес-процессов в банке
Причинно-следственный анализ (ПСА)
- Алгоритм выявления и устранения проблем
- 7 шагов выявления корневых причин проблемы
- 6 шагов устранения корневых причин проблемы
- Кружок качества и быстрое решение проблем/задач
- Дерево ошибок (отказов)
- 5 почему — метод
- Диаграмма рыбьей кости (Исикавы)
- Карта мозгового штурма
- Карта проблем и решений
- Причинно-следственный анализ проблемы "Низкая производительность труда"
- Причинно-следственный анализ проблемы "Ржавчина на корпусе изделия"
- От тушения пожаров в процессах к их предотвращению
- Описание процессов ИТ-компании
- Описание процессов Нефтедобывающей компании
- Описание процессов Нефтеперерабатывающего завода
- Описание процессов Нефтетранспортной компании
- Описание процессов и процессное управление в Страховой компании
- Описание процессов Транспортно-строительной компании
- Централизация процесса "Закупка"
- Анализ и улучшение процесса закупок на основе методов постоянного совершенствования
- Описание процесса продаж с помощью одной диаграммы
- Описание и регламентация процесса "Продажа промышленного оборудования"
- Описание процессов Управления персоналом
- Поэкземплярный контроль выполнения процесса "Модернизация и реконструкция объектов"
- Процессы "Управление ИТ-архитектурой" в соответствии со стандартом ITIL
- Ресурсное планирование ИТ-подразделений
- Типовая модель процесса "Техническое обслуживание и ремонты (ТОиР)"
Программные продукты бизнес-моделирования
- 6 преимуществ специализированных программных средств описания бизнес-процессов
- Использование специализированных программных средств для сбора информации о бизнес-процессе
- Автоматическое формирование диаграмм процессов
- Решаемые задачи и преимущества системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
- Лайтовое описание бизнес-процессов в программном продукте График-студио Лайт
- Все видеокурсы и видеоролики по системе Бизнес-инженер и График-студио Лайт
- Проекты и технологии проектного управления
- Современные стандарты управления проектами
- 9 шагов планирования проекта
- Календарное планирование и контроль выполнения проекта
- Анализ освоенного объема выполнения проекта - Earned Value Analysis (EVA)
- Формирование эффективных команд по Белбину
- 10 задач решаемых с помощью описания бизнес-процессов
- Цикл PDCA
- Управленческие процессы: типовой перечень и состав
- Автоматизированный поиск виновных и виноватых в бизнес-процессах
- Системный подход к описанию бизнес-процессов
- Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
- Как правильно выбрать ответственного за бизнес-процесс?
- Интегрированная модель бизнес-процессов
- Библиотека бизнес-процессов и ключевых показателей (KPI)
- Отраслевые процессные модели APQC
- Подход выделения сквозных (End-To-End | E2E) бизнес-процессов
- Процессное и проектное управление. Какой подход лучше и можно ли их использовать совместно?
- Технологии процессного управления (цикл статей и видео)
- Анекдот про регламенты и инструкции
- Почему регламенты не работают?
- Упрощаем процессные нотации. Реанимируем регламенты. Ускоряем адаптацию и ввод новых сотрудников.
- Что? Кто? Когда? Как? — 4 уровня описания и регламентации процессов
- Формирование процессных и структурных регламентов на основе процессно-организационной модели
- Регламентация строго-формализованных и гибких бизнес-процессов
- Описание и регламентация бизнес-процессов проектно-ориентированных компаний
- 3 типовых вопроса по разработке должностных инструкций
- Автоматическое формирование процессных и структурных регламентов
- Формирование альтернативных вариантов регламента бизнес-процесса
- Электронная модель стандарта ГОСТ Р на примере процесса "Анализ логистической поддержки (АЛП)"
- Правильная автоматизация должностных инструкций
- Автоматическое отображение и скрытие данных в регламенте
- Автоматическое создание гиперссылок в регламенте
Стратегия, цели, задачи, построение организации
- Классика построения организации
- 4 уровня стратегического менеджмента
- Основные барьеры реализации стратегии
- Система сбалансированных показателей (BSC) и процессный подход
- Стратегическая карта целей BSC
- Матрица ответственности за стратегические цели и их ключевые показатели (KPI)
- Как правильно сформулировать цель или задачу?
- Матрица Ансоффа "Продукты-Рынки" для реализации стратегии роста
- Стратегическая значимость и экономическая эффективность продуктового портфеля
- 2 ключевых фактора роста и построения эффективных компаний
Трудозатраты, численность и производительность труда
- Адаптивный калькулятор численности персонала и расчета эффективности оптимизационных инициатив
- FTE-агрегированный метод расчета и анализа трудозатрат
- Расчет трудозатрат и численности персонала в Business Studio
- Нормирование ИТ-специалистов
Функционально-стоимостной анализ (ФСА)
- Функционально-стоимостной анализ (ФСА). Кейсы. Методология. Инструменты
- Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и автоматизация бизнес-процесса мониторинга товародвижения
Версия для печати |
|---|