Copyright
© 2004
«Бизнес-инжиниринговые технологии»
«Бизнес-инжиниринговые технологии»
29
В рамках проведения семинара участники выполняют следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базируется на примерах деятельности компании-заказчика:
•
Построение
дерева бизнес-направлений предприятия;
• Выделение бизнес-процессов;
• Определение "владельцев"
бизнес-процессов;
• Разработка матрицы распределения ответственности
структурных звеньев
за бизнес-процессы верхнего уровня;
• Ранжирование и выбор ключевых бизнес-процессов
для последующего
описания и оптимизации;
• Описание
ключевых бизнес-процессов предприятия (количество
описываемых бизнес-процессов определяется количеством рабочих
групп);
• Определение ключевых показателей эффективности и
улучшения
бизнес-процессов (KPI bp).
• Расчет себестоимости продукции с
использованием метода
ABC – Activity Based Costing
• Расчет степени организационной фрагментарности
бизнес-процесса - OFRAG
Описание
практических занятий семинара-практикума