Copyright
© 2004
«Бизнес-инжиниринговые
технологии»
Компания

X-Прибыль
сделки,
р., КТУ%
Y-Прибыль
БЕ A,
руб.,
КТУ%
Бизнес-единица
A

X-Прибыль
сделки,
р., КТУ%
Y-Прибыль
БЕ B,
руб.,
КТУ%
Бизнес-единица
B

X-Прибыль
сделки,
р., КТУ%
Y-Прибыль БЕ C,
руб.,
КТУ%
Бизнес-единица
C
Базовый оклад
X
Y
40%
30%
30%
Начальник
бизнес-единицы
A
Сотрудники
бизнес-единицы A
Y
Y
Y
X
X
X
Сотрудники
бизнес-единицы B
Базовый оклад
X
50%
50%
Начальник
бизнес-единицы
B
Начальник
бизнес-единицы
C
80%
20%
Индивидуальная
карточка
стратегических
инициатив
начальника
бизнес-единицы
1. Вывод нового продукта
2. Совершенствование
процесса
складского учета
3. Повышение качества работ
4. Снижение издержек основного
процесса
5. Выполнение имиджевого
проекта

Еже-
месячно
Ежегодно по
результатам
года
По факту и
результатам
завершения
сделки
Разработка системы
мотивации на основе BSC с
учетом эффективности
реализации стратегических инициатив