В рамках проведения семинара участники выполняют следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базируется на примерах деятельности компании-заказчика (объем занятий зависит от продолжительности семинара-практикума): •  Разработка матрицы соответствия инициатив
   (проектов и программ развития) стратегическим целям компании •  Разработка стратегической структуры и многоуровневой архитектуры
   системы сбалансированных показателей •  Разработка счетных карт структурных подразделений (бизнес-единиц,
   бизнес-процессов - (количество счетных карт определяется количеством
   рабочих групп и продолжительностью корпоративного семинара-практикума)