« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

I. Общие положения

        1.1. Отдел (подразделение): Отдел управления персоналом Компании «_________»

        1.2. Полное наименование должности: Руководитель отдела управления персоналом

        1.3. Эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от: Генерального директора

        1.4. Дополнительные распоряжения Вы можете получить от: директоров Подразделений Компании

        1.5. Вы можете давать методические указания: начальникам отделов управления персоналом Подразделений Компании; начальникам подразделений Компании

        1.6. Исполнителя этой должности замещает: сотрудник отдела управления персоналом

        1.7. Исполнитель этой должности замещает: сотрудника отдела управления персоналом

        1.8. Работа в данной должности требует от работника следующей квалификации:

II . Цели и задачи

Цели:

        Разработать и внедрить в Компании ключевые технологии кадрового менеджмента: эффективную систему привлечения, оценки, ротации и развития персонала.

Задачи на 200_ год:

• В срок до ___________ разработать и представить Программу деятельности кадрового подразделения.
• В срок до _________провести кадровый аудит ключевых менеджеров Компании (40 чел.)
• В срок до _________ разработать программу обучения персонала Компании на 200_ год.
• В срок до ________ провести аудит кадрового делопроизводства в подразделениях Компании и привести кадровое делопроизводство в соответствие с законодательством РФ.
• Разработать пакет базовых документов в области управления человеческими ресурсами Компании.

III. Функции

• Совершенствование кадровых технологий, используемых в Компании.
• Курирование и проектное управление сотрудниками отделов управления персонала Подразделений Компании.
• Экспертиза кадровой документации Подразделений Компании.
• Участие вместе с отделами управления персоналом Подразделений Компании в планировании личностного и профессионального роста персонала Компании.
• Подготовка типовых контрактов с наемным персоналом и проектов должностных инструкций.
• Формирование и пополнение электронного банка данных кадрового потенциала по специальностям Компании.
• Распространение (доведение) до служб и соответствующих подразделений нормативных и юридических документов в рамках своей компетенции.
• Собеседование с сотрудником при приеме на работу и увольнении с работы (на менеджерских должностях).
• Проведение диагностических процедур (в том числе — психодиагностических, изучение личных документов, наведение справок и пр.) и составление отчета (резюме) на кандидата для заказчика (руководителя Подразделения, приглашающего данного специалиста).
• Индивидуальный инструктаж при поступлении на работу сотрудника в подразделения Корпоративного центра.
• Составление справки (регулярность — в соответствии с Программой деятельности кадрового подразделения) о потребностях в персонале в Подразделениях Компании.
• Изготовление ежемесячного внутрифирменного информационного бюллетеня по кадровой проблематике.
• Участие в разборе случаев нарушения дисциплины, травматизма, жалоб клиентов, коллег и т.п.
• Составление аналитических отчетов с предложениями по усовершенствованию приемов и методов работы с персоналом по результатам аттестации, по результатам диагностики систем управления персоналом в Подразделениях Компании.

IV . Права и полномочия

        Руководитель отдела управления персоналом наделяется следующими правами иполномочиями:

• Иметь рабочее место — отдельный кабинет, оборудованный требуемой для работы офисной техникой с выходом в Интернет и отдельным телефоном.
• Управлять подчиненным персоналом — сотрудниками отдела управления персоналом.
• Осуществлять функциональное управление и курировать деятельность отделов управления персоналом Подразделений Компании.
• Использовать служебный автомобиль для передвижений между Подразделениями Компании.
• Давать методические рекомендации руководителям Подразделений Компании.

V . Ответственность

        Руководитель отдела управления персоналом несет ответственность за:

• задержку и слабую работу в направлении поставленных целей;
• за неполное использование и за превышение предоставленных Вам прав.

VI . Оценка и показатели деятельности

        Деятельность руководителя отдела управления оценивается на основе следующих показателей:

• Выполнение планов и задач деятельности.
• Четкое выполнение указаний и распоряжений руководства.
• Своевременное предоставление качественной отчетной и плановой документации руководству и подразделениям фирмы.
• Пунктуальное и тщательное оформление служебной документации.
• Поддержание благоприятного рабочего климата в коллективе.
• Удовлетворенность результатами Вашей профессиональной деятельности директорами Подразделений Компании.

VII. Взаимодействия

Директор по персоналу:

____________________/Ф.И.О./ «__»__________20__ г.

« Назад   ||

Вернуться на сайт

Версия для печати

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)