Версия для печати |
---|
Бизнес-инженер 11 |
Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер содержит несколько десятков разработанных пользовательских типов данных, которые используются для внесения информации в атрибуты классификаторов и матриц, а также в поля таблиц.
№ | Раздел | Пользовательские типы данных | Пользовательские значения | ||
Иконка | Строка | Число | |||
1. | Стратегия | ![]() |
![]() |
Группа факторов | 1 |
![]() |
![]() |
Очень низкая величина | 1 | ||
![]() |
Низкая величина | 2 | |||
![]() |
Средняя величина | 3 | |||
![]() |
Высокая величина | 4 | |||
![]() |
Очень высокая величина | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкое влияние | 1 | ||
![]() |
Низкое влияние | 2 | |||
![]() |
Среднее влияние | 3 | |||
![]() |
Высокое влияние | 4 | |||
![]() |
Очень высокое влияние | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкая связь | 0,2 | ||
![]() |
Низкая связь | 0,4 | |||
![]() |
Средняя связь | 0,6 | |||
![]() |
Высокая связь | 0,8 | |||
![]() |
Очень высокая связь | 1 | |||
![]() |
![]() |
Очень маленький объем | 1 | ||
![]() |
Маленький объем | 2 | |||
![]() |
Средний объем | 3 | |||
![]() |
Большой объем | 4 | |||
![]() |
Очень большой объем | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкая величина | 1 | ||
![]() |
Низкая величина | 2 | |||
![]() |
Средняя величина | 3 | |||
![]() |
Большая величина | 4 | |||
![]() |
Очень большая величина | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень слабая величина | 1 | ||
![]() |
Слабая величина | 2 | |||
![]() |
Средняя величина | 3 | |||
![]() |
Сильная величина | 4 | |||
![]() |
Очень сильная величина | 5 | |||
![]() |
![]() |
Группа проектов | 1 | ||
![]() |
![]() |
Очень низкая важность | 1 | ||
![]() |
Низкая важность | 2 | |||
![]() |
Средняя важность | 3 | |||
![]() |
Высокая важность | 4 | |||
![]() |
Очень высокая важность | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкая ресурсоемкость | 1 | ||
![]() |
Низкая ресурсоемкость | 2 | |||
![]() |
Средняя ресурсоемкость | 3 | |||
![]() |
Высокая ресурсоемкость | 4 | |||
![]() |
Очень высокая ресурсоемкость | 5 | |||
![]() |
![]() |
Ответственный | 1 | ||
![]() |
Куратор | 2 | |||
![]() |
Исполнитель | 3 | |||
![]() |
Участник | 4 | |||
![]() |
Согласовывает | 5 | |||
![]() |
Решения принимает | 6 | |||
![]() |
Консультирует | 7 | |||
![]() |
Поставщик входов | 8 | |||
![]() |
Потребитель выходов | 9 | |||
2. | Цели и показатели | ![]() |
![]() |
Объект | 1 |
![]() |
Перспектива | 2 | |||
![]() |
Цель | 3 | |||
![]() |
Показатель | 4 | |||
![]() |
Цель MBO | 5 | |||
![]() |
![]() |
Организация | 1 | ||
![]() |
Направление | 2 | |||
![]() |
Продукт | 3 | |||
![]() |
Процесс | 4 | |||
![]() |
Подразделение | 5 | |||
![]() |
Должность | 6 | |||
![]() |
Сотрудник | 7 | |||
![]() |
Проект | 8 | |||
![]() |
![]() |
Увеличение | 1 | ||
![]() |
Уменьшение | -1 | |||
![]() |
Удержание | 0 | |||
![]() |
![]() |
Детальное | 1 | ||
![]() |
Простое | 2 | |||
![]() |
![]() |
Отвечает за достижение | 1 | ||
![]() |
Влияет на достижение | 2 | |||
![]() |
Контролирует достижение | 2 | |||
![]() |
![]() |
Нацелен на достижение | 1 | ||
![]() |
Влияет на достижение | 2 | |||
![]() |
![]() |
Нацелен на достижение | 1 | ||
![]() |
Влияет на достижение | 2 | |||
3. | Процессы | ![]() |
![]() |
Группа процессов | 1 |
![]() |
![]() |
Ответственный за процесс | 1 | ||
![]() |
Исполнитель процесса | 2 | |||
![]() |
Участник процесса | 3 | |||
![]() |
Контролирует процесс | 4 | |||
![]() |
Согласовывает в процессе | 5 | |||
![]() |
Решения принимает в процессе | 6 | |||
![]() |
Консультирует в процессе | 7 | |||
![]() |
Поставщик входов процесса | 8 | |||
![]() |
Потребитель выходов процесса | 9 | |||
![]() |
![]() |
Ответственный за проработку | 1 | ||
![]() |
Участвует в проработке | 2 | |||
![]() |
Ответственный за внедрение | 3 | |||
![]() |
Участвует во внедрении | 4 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкая важность | 1 | ||
![]() |
Низкая важность | 2 | |||
![]() |
Средняя важность | 3 | |||
![]() |
Высокая важность | 4 | |||
![]() |
Очень высокая важность | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкая проблемность | 1 | ||
![]() |
Низкая проблемность | 2 | |||
![]() |
Средняя проблемность | 3 | |||
![]() |
Высокая проблемность | 4 | |||
![]() |
Очень высокая проблемность | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкие барьеры | 1 | ||
![]() |
Низкие барьеры | 2 | |||
![]() |
Средние барьеры | 3 | |||
![]() |
Высокие барьеры | 4 | |||
![]() |
Очень высокие барьеры | 5 | |||
![]() |
![]() |
Не добавляет | 0 | ||
![]() |
![]() |
Ручной | 1 | ||
![]() |
Автоматизированный | 2 | |||
4. | Оргструктура | ![]() |
![]() |
Подразделение | 1 |
![]() |
Должность | 2 | |||
![]() |
- | Компания | 1 | ||
- | Филиал | 2 | |||
- | Представительство | 3 | |||
- | Дирекция | 4 | |||
- | Администрация | 5 | |||
- | Департамент | 6 | |||
- | Управление | 7 | |||
- | Отдел | 8 | |||
- | Цех | 9 | |||
- | Служба | 10 | |||
- | Бюро | 11 | |||
- | Группа | 12 | |||
- | Подгруппа | 13 | |||
- | Сектор | 14 | |||
- | Участок | 15 | |||
![]() |
![]() |
Зарабатывающее | 40 | ||
![]() |
Бизнес-поддержка | 30 | |||
![]() |
Управление | 20 | |||
![]() |
![]() |
Для подразделения и распределение по сотрудникам | 1 | ||
![]() |
Индивидуально для сотрудников подразделения | 2 | |||
![]() |
- | Директора | 1 | ||
- | Руководители | 2 | |||
- | Служащие | 3 | |||
- | Специалисты | 4 | |||
- | Рабочие | 5 | |||
- | Торговый персонал | 6 | |||
- | Нештатные работники | 7 | |||
- | Учащиеся | 8 | |||
![]() |
![]() |
Папка | 1 | ||
![]() |
Роль | 2 | |||
![]() |
![]() |
Группа | 1 | ||
![]() |
Групповая роль | 2 | |||
5. | Персонал | ![]() |
![]() |
Подразделение | 1 |
![]() |
Сотрудник | 2 | |||
![]() |
![]() |
Требуются знания | 1 | ||
![]() |
![]() |
Имеет знания | 1 | ||
6. | Объекты | ![]() |
![]() |
Бумажный документ | 1 |
![]() |
Электронный документ | 2 | |||
![]() |
Устная информация | 3 | |||
![]() |
![]() |
Поддерживает выполнение | 1 | ||
![]() |
![]() |
База данных | 1 | ||
![]() |
Таблица | 2 | |||
![]() |
Поле | 3 | |||
![]() |
Ключевое поле | 4 | |||
![]() |
Поле внешнего ключа | 5 | |||
![]() |
![]() |
Основной ресурс | 1 | ||
![]() |
Альтернативный ресурс | 2 | |||
![]() |
![]() |
Ответственный за ресурс | 1 | ||
7. | Качество | ![]() |
![]() |
Задает требования | 1 |
![]() |
![]() |
Очень низкая важность | 1 | ||
![]() |
Низкая важность | 2 | |||
![]() |
Средняя важность | 3 | |||
![]() |
Высокая важность | 4 | |||
![]() |
Очень высокая важность | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкие барьеры | 1 | ||
![]() |
Низкие барьеры | 2 | |||
![]() |
Средние барьеры | 3 | |||
![]() |
Высокие барьеры | 4 | |||
![]() |
Очень высокие барьеры | 5 | |||
8. | Аудиты | ![]() |
![]() |
Период | 1 |
![]() |
Аудит | 2 | |||
![]() |
Несоответствие | 3 | |||
![]() |
Действие | 4 | |||
![]() |
![]() |
Не реже 1 раза в год | 1 | ||
![]() |
Не реже 1 раза в 2 года | 2 | |||
![]() |
Не реже 1 раза в 3 года | 3 | |||
![]() |
![]() |
Комплексный | 1 | ||
![]() |
Тематический | 2 | |||
![]() |
![]() |
Выездная | 1 | ||
![]() |
Дистанционная | 2 | |||
![]() |
![]() |
Нарушение | 1 | ||
![]() |
Недостаток | 2 | |||
![]() |
Ошибка | 3 | |||
![]() |
![]() |
Низкий уровень | 1 | ||
![]() |
Умеренный уровень | 2 | |||
![]() |
Высокий уровень | 3 | |||
![]() |
Критический уровень | 4 | |||
9. | Управление рисками | ![]() |
![]() |
Категория риска | 1 |
![]() |
Риск | 2 | |||
![]() |
Риск-фактор | 3 | |||
![]() |
Контрольная процедура | 4 | |||
![]() |
Контрольное действие | 5 | |||
![]() |
![]() |
Ответственный | 1 | ||
![]() |
Предоставляет информацию | 2 | |||
![]() |
![]() |
Не значительное влияние | 1 | ||
![]() |
Низкое влияние | 2 | |||
![]() |
Среднее влияние | 3 | |||
![]() |
Высокое влияние | 4 | |||
![]() |
Критическое влияние | 5 | |||
![]() |
![]() |
Очень низкая вероятность | 1 | ||
![]() |
Низкая вероятность | 2 | |||
![]() |
Средняя вероятность | 3 | |||
![]() |
Высокая вероятность | 4 | |||
![]() |
Очень высокая вероятность | 5 | |||
![]() |
![]() |
Не значительный уровень | 1 | ||
![]() |
Низкий уровень | 2 | |||
![]() |
Средний уровень | 3 | |||
![]() |
Высокий уровень | 4 | |||
![]() |
Критический уровень | 5 | |||
![]() |
![]() |
Не значительный уровень | 1 | ||
![]() |
Низкий уровень | 2 | |||
![]() |
Средний уровень | 3 | |||
![]() |
Высокий уровень | 4 | |||
![]() |
Критический уровень | 5 | |||
10. | Общие | ![]() |
![]() |
сек. | 1 |
![]() |
мин. | 2 | |||
![]() |
час. | 3 | |||
![]() |
дн. | 4 | |||
![]() |
![]() |
руб. | 643 | ||
![]() |
USD | 840 | |||
![]() |
EURO | 978 | |||
![]() |
бел. руб. | 974 | |||
![]() |
тг. | 398 | |||
![]() |
грн. | 980 | |||
![]() |
![]() |
День | 1 | ||
![]() |
Неделя | 2 | |||
![]() |
Декада | 3 | |||
![]() |
Месяц | 4 | |||
![]() |
Квартал | 5 | |||
![]() |
Полугодие | 6 | |||
![]() |
Год | 7 | |||
![]() |
День | 8 | |||
Неделя | 40 | ||||
Декада | 55 | ||||
Месяц | 164,17 | ||||
Квартал | 5 | ||||
Полугодие | 492,5 | ||||
Год | 1970 | ||||
![]() |
![]() |
Ежедневно | 1 | ||
![]() |
Еженедельно | 2 | |||
![]() |
Ежемесячно | 3 | |||
![]() |
Ежеквартально | 4 | |||
![]() |
Ежегодно | 5 | |||
![]() |
Проработка | 1 | |||
Согласовано | 2 | ||||
![]() |
![]() |
Хорошо | 1 | ||
![]() |
Удовлетворительно | 2 | |||
![]() |
Плохо | 3 | |||
![]() |
![]() |
Выполнено | 1 | ||
![]() |
![]() |
Не выполнено | 0 | ||
![]() |
Выполнено | 1 | |||
![]() |
![]() |
Да | 1 | ||
![]() |
![]() |
Нет | 0 | ||
![]() |
Да | 1 | |||
![]() |
![]() |
Агрегировать | 1 | ||
![]() |
![]() |
Не выводить | 0 | ||
![]() |
![]() |
Является входом | 1 | ||
![]() |
![]() |
Является выходом | 1 | ||
![]() |
Название проекта | ||||
Версия проекта | |||||
Дата разработки версии | |||||
Автор версии |
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки:
Версия для печати |
---|