Бизнес-инженер 11 |
Матрицы и атрибуты типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер
Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер включает нижеприведенные матрицы с помощью которых устанавливаются связи между составляющими матрицу классификаторами.
Каждая матрица имеет собственную систему атрибутов для задания типов и количественных значений связей.
№ | Раздел | Матрицы | Составляющие классификаторы | Атрибуты |
1. | Стратегия | Факторы внешней среды <> Факторы внутренней среды |
![]() | Сила связи факторов внешней и внутренней среды |
![]() | ||||
Факторы среды <> Стратегические направления |
![]() | |||
![]() | ||||
Стратегические направления <> Цели и показатели |
![]() | |||
![]() | ||||
Проекты <> Оргструктура |
![]() |
Роль организационной единицы в проектной работе | ||
![]() |
||||
2. | Цели и показатели | Оргструктура <> Цели и показатели |
![]() |
Роль организационной единицы в достижении цели или показателя Вес цели или показателя для организационной единицы, % Скорректированный вес цели или показателя для организационной единицы, % Итоговая оценка выполнения цели или показателя для организационной единицы, % Расчет премии Оценка качества |
![]() |
||||
Сотрудники <> Цели и показатели |
![]() |
Роль сотрудника в достижении целевого элемента Вес цели или показателя для сотрудника, % Скорректированный вес цели или показателя для сотрудника, % Итоговая оценка выполнения цели или показателя для сотрудника, % Расчет премии Оценка качества | ||
![]() |
||||
Процессы <> Цели и показатели |
![]() |
Роль процесса в достижении цели или показателя | ||
![]() |
||||
Проекты <> Цели и показатели |
![]() |
Роль проекта в достижении цели или показателя | ||
![]() |
||||
3. | Процессы | Процессы <> Оргструктура |
![]() |
Роль организационной единицы в процессе Исполнение роли организационной единицы в процессе Использовать оргединицу в расчете трудоемкости процесса Использовать оргединицу в расчете стоимости процесса Количество требуемых огединиц для выполнения процесса Степень участия оргединицы в процессе Трудозатраты Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов Ч - численность оргединицы в процессе Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов Чн - новая численность оргединицы в процессе Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе FTE-трудозатраты Название действия/метрики В - время выполнения действия, минут К - количество выполнений действия за год FTE - трудозатраты Вн - новое время выполнения действия, минут Кн - новое количество выполнений действия за год FTEн - новые трудозатраты FTE-эффект снижения трудозатрат ФСА-анализ Единица измерения стоимости Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса Стоимость использования оргединицы в процессе Временные трудозатраты оргединицы в процессе |
![]() |
||||
Процессы <> Инициативы |
![]() |
Статус инициативы Дата согласования инициативы Описание влияния инициативы на процесс Кв - коэффициент изменения времени выполнения Кк - коэффициент изменения количества выполнений Трудозатраты Период и количество рабочих часов В - время выполнения процесса, минут К - количество выполнений процесса за период Т - трудозатраты процесса, часов Ч - численность исполнителей процесса Вн - новое время выполнения процесса, минут Кн - новое количество выполнений процесса за период Чн - новая численность исполнителей процесса Тн - новые трудозатраты процесса, часов Ту - уменьшение трудозатрат процесса, часов Чу - уменьшение численности исполнителей процесса FTE-трудозатраты Название действия/метрики В - время выполнения действия, минут К - количество выполнений действия за год FTE - трудозатраты Вн - новое время выполнения действия, минут Кн - новое количество выполнений действия за год FTEн - новые трудозатраты FTE-эффект снижения трудозатрат |
||
![]() |
||||
Процессы <> Продукты и услуги (входная связь) |
![]() |
Входная связь | ||
![]() |
||||
Процессы <> Продукты и услуги (выходная связь) |
![]() |
Выходная связь | ||
![]() |
||||
Инициативы <> Оргструктура |
![]() |
Роль организационной единицы в реализации инициативы | ||
![]() |
||||
4. | Оргструктура | Роли <> Оргединицы |
![]() |
Ролевые ситуации - случаи, в которых оргединица выполняет роль |
![]() |
||||
Группы <> Оргединицы |
![]() |
Ролевые ситуации, в которых оргединица входит в группу и выполняет групповую роль | ||
![]() |
||||
5. | Персонал | Оргструктура <> Сотрудники |
![]() |
Основная организационная единица для сотрудника Должностная ставка сотрудника Совместительство |
![]() |
||||
Оргструктура <> Знания (требования к знаниям) |
![]() |
Требования к знаниям организационной единицы | ||
![]() |
||||
Процессы <> Знания (требования к знаниям) |
![]() |
Требования к знаниям для выполнения процесса | ||
![]() |
||||
Сотрудники <> Знания (наличие знаний) |
![]() |
Наличие знаний у сотрудников | ||
![]() |
||||
6. | Объекты | Процессы <> Объекты деятельности (входная связь) |
![]() |
Входная связь |
![]() |
||||
Процессы <> Объекты деятельности (выходная связь) |
![]() |
Выходная связь | ||
![]() |
||||
Процессы <> Информационная система | ![]() |
Роль ИТ-системы в процессе | ||
![]() |
||||
Процессы <> Ресурсы | ![]() |
Роль ресурса в процессе | ||
![]() |
||||
Оргструктура <> Ресурсы | ![]() |
Роль в работе с ресурсом | ||
![]() |
||||
7. | Качество | Процессы <> Нормативные документы |
![]() |
Роль нормативного документа |
![]() |
||||
Оргструктура <> Нормативные документы |
![]() |
Роль нормативного документа | ||
![]() |
||||
Требования к процессам <> Уровни зрелости |
![]() |
Применение требования | ||
![]() |
||||
8. | Управление рисками | Риски <> Цели и показатели |
![]() |
|
![]() |
||||
Риски <> Процессы |
![]() |
|||
![]() |
||||
Риски <> Оргструктура |
![]() |
Роль в риск-контроле | ||
![]() |
||||
Риски <> Причины |
![]() |
|||
![]() |
||||
Риски <> Последствия |
![]() |
|||
![]() |
||||
Риски <> Мероприятия |
![]() |
|||
![]() |
||||
9. | Финансы | Процессы <> Затраты |
![]() |
Использовать в расчете стоимости Драйвер затрат Величина драйвера затрат Единица измерения стоимости Стоимость использования затрат в одном выполнении процесса Стоимость использования затрат в процессе |
![]() |
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: