Бизнес-инженер 11
cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью

 Главное меню            

О системе Бизнес-инженер
Прайс-лист
Состав и функционал
Презентация и примеры
Видео курсы и материалы
Техническая поддержка
Документация по системе
Внедрение и сопровождение
Клиенты и отзывы
Демо-версия

 Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Матрицы и атрибуты типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер

Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер включает нижеприведенные матрицы с помощью которых устанавливаются связи между составляющими матрицу классификаторами.

Каждая матрица имеет собственную систему атрибутов для задания типов и количественных значений связей.

 №  Раздел Матрицы Составляющие классификаторы Атрибуты
1. Стратегия Факторы внешней среды <> Факторы внутренней среды  Факторы внешней среды Сила связи факторов внешней и внутренней среды
 Факторы внутренней среды
Факторы среды <> Стратегические направления  Факторы среды  
 Стратегические направления
Стратегические направления <> Цели и показатели  Стратегические направления
 Цели и показатели
Проекты <> Оргструктура  Проекты Роль организационной единицы в проектной работе
 Оргструктура
2. Цели и показатели Оргструктура <> Цели и показатели  Оргструктура Роль организационной единицы в достижении цели или показателя
Вес цели или показателя для организационной единицы, %
Скорректированный вес цели или показателя для организационной единицы, %
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для организационной единицы, %
Расчет премии
Оценка качества
 Цели и показатели
Сотрудники <> Цели и показатели  Сотрудники Роль сотрудника в достижении целевого элемента
Вес цели или показателя для сотрудника, %
Скорректированный вес цели или показателя для сотрудника, %
Итоговая оценка выполнения цели или показателя для сотрудника, %
Расчет премии
Оценка качества
 Цели и показатели
Процессы <> Цели и показатели  Процессы Роль процесса в достижении цели или показателя
 Цели и показатели
Проекты <> Цели и показатели  Проекты Роль проекта в достижении цели или показателя
 Цели и показатели
3. Процессы Процессы <> Оргструктура  Процессы Роль организационной единицы в процессе
Исполнение роли организационной единицы в процессе
Использовать оргединицу в расчете трудоемкости процесса
Использовать оргединицу в расчете стоимости процесса
Количество требуемых огединиц для выполнения процесса
Степень участия оргединицы в процессе
Трудозатраты
Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов
Ч - численность оргединицы в процессе
Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов
Чн - новая численность оргединицы в процессе
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов
Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе
FTE-трудозатраты
Название действия/метрики
В - время выполнения действия, минут
К - количество выполнений действия за год
FTE - трудозатраты
Вн - новое время выполнения действия, минут
Кн - новое количество выполнений действия за год
FTEн - новые трудозатраты
FTE-эффект снижения трудозатрат
ФСА-анализ
Единица измерения стоимости
Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса
Стоимость использования оргединицы в процессе
Временные трудозатраты оргединицы в процессе
 Оргструктура
Процессы <> Инициативы  Процессы Статус инициативы
Дата согласования инициативы
Описание влияния инициативы на процесс
Кв - коэффициент изменения времени выполнения
Кк - коэффициент изменения количества выполнений
Трудозатраты
Период и количество рабочих часов
В - время выполнения процесса, минут
К - количество выполнений процесса за период
Т - трудозатраты процесса, часов
Ч - численность исполнителей процесса
Вн - новое время выполнения процесса, минут
Кн - новое количество выполнений процесса за период
Чн - новая численность исполнителей процесса
Тн - новые трудозатраты процесса, часов
Ту - уменьшение трудозатрат процесса, часов
Чу - уменьшение численности исполнителей процесса
FTE-трудозатраты
Название действия/метрики
В - время выполнения действия, минут
К - количество выполнений действия за год
FTE - трудозатраты
Вн - новое время выполнения действия, минут
Кн - новое количество выполнений действия за год
FTEн - новые трудозатраты
FTE-эффект снижения трудозатрат
 Инициативы
Процессы <> Продукты и услуги (входная связь)  Продукты и услуги Входная связь
 Процессы
Процессы <> Продукты и услуги (выходная связь)  Процессы Выходная связь
 Продукты и услуги
Инициативы <> Оргструктура  Инициативы Роль организационной единицы в реализации инициативы
 Оргструктура
4. Оргструктура Роли <> Оргединицы  Роли Ролевые ситуации - случаи, в которых оргединица выполняет роль
 Оргединицы
Группы <> Оргединицы  Группы Ролевые ситуации, в которых оргединица входит в группу и выполняет групповую роль
 Оргединицы
5. Персонал Оргструктура <> Сотрудники  Оргструктура Основная организационная единица для сотрудника
Должностная ставка сотрудника
Совместительство
 Сотрудники
Оргструктура <> Знания (требования к знаниям)  Оргструктура Требования к знаниям организационной единицы
 Знания
Процессы <> Знания (требования к знаниям)  Процессы Требования к знаниям для выполнения процесса
 Знания
Сотрудники <> Знания (наличие знаний)  Сотрудники Наличие знаний у сотрудников
 Знания
6. Объекты Процессы <> Объекты деятельности (входная связь)  Объекты деятельности Входная связь
 Процессы
Процессы <> Объекты деятельности (выходная связь)  Процессы Выходная связь
 Объекты деятельности
Процессы <> Информационная система Процессы Роль ИТ-системы в процессе
 Информационная система
Процессы <> Ресурсы Процессы Роль ресурса в процессе
 Ресурсы
Оргструктура <> Ресурсы Оргструктура Роль в работе с ресурсом
 Ресурсы
7. Качество Процессы <> Нормативные документы  Процессы Роль нормативного документа
 Нормативные документы
Оргструктура <> Нормативные документы  Оргструктура Роль нормативного документа
 Нормативные документы
Требования к процессам <> Уровни зрелости  Требования к процессам Применение требования
 Уровни зрелости
8. Управление рисками Риски <> Цели и показатели  Риски
 Цели и показатели
Риски <> Процессы  Риски
 Процессы
Риски <> Оргструктура  Риски Роль в риск-контроле
 Оргструктура
Риски <> Причины  Риски
 Причины
Риски <> Последствия  Риски
 Последствия
Риски <> Мероприятия  Риски
 Мероприятия
9. Финансы Процессы <> Затраты  Процессы Использовать в расчете стоимости
Драйвер затрат
Величина драйвера затрат
Единица измерения стоимости
Стоимость использования затрат в одном выполнении процесса
Стоимость использования затрат в процессе
 Затраты

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 (495) 220-56-57,  788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

4-5 марта, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

21-22 марта, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

1-2 апреля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

3 апреля, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Книги  Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Курсы и обучение Видеокурсы + на заказ  Расписание семинаров БШБА школа бизнес-аналитика Корпоративные семинары Темы семинаров Презентации семинаров  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист Техподдержка Документация Партнерские программы  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Оценка зрелости процессного ... Моделирование архитектуры Все консалтинговые услуги Презентации и примеры Запрос на консультацию  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ