|
Информировать на e-mail
Моделирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio
|
|
Примеры бизнес-моделей и процессов организаций, разработанные в Business Studio >>
Цели и задачи курса
Сформировать навыки практической работы в программном продукте Business Studio по:
- Разработке моделей бизнес-процессов
- Разработке моделей организационной структуры
- Разработке моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)
- Формированию базовой (входящей в поставку программного продукта) регламентирующей документации и отчетов по разработанным моделям
Содержание курса
1. Обзор и общие принципы моделирования в Business Studio
- Бизнес-моделирование деятельности организации
- Состав и функциональные возможности Business Studio
- Запуск программы и работа с перечнем баз данных проектов
- Основные элементы интерфейса
- Навигация и работа с основными справочниками в окне Навигатора
- Работа с дополнительными справочниками в окнах справочников
- Заполнение параметров объектов и установка связей в окнах свойств объектов
- Управление отображением параметров объектов в окнах свойств объектов
- Окно редактирования графических диаграмм
- Настройка страницы графической диаграммы
- Настройка параметров привязывания объектов и приклеивания связей на диаграмме
- Динамическое и статическое приклеивание связей к объектам на диаграмме
2. Разработка моделей бизнес-процессов
- Построение процессной иерархической модели
- Нотации моделирования процессов, поддерживаемые системой: IDEF0, Процесс, Процедура, EPC и BPMN
- Работа со стрелками на диаграмме: связями предшествования и потоками объектов
- Туннелирование стрелок на диаграмме и их связывание с внешними процессами и внешними ссылками
- Заполнение параметров стрелок, привязка объектов деятельности к связям потоков объектов
- Заполнение параметров процессов и процедур
- Привязка организационных единиц, показателей, документов и прочих объектов деятельности к процессам и процедурам
- Вывод значений параметров процессов и процедур на диаграмму
- Формирование базовых отчетов по процессам: регламентов процессов и процедур, матриц распределения ответственности по процессам
3. Разработка моделей организационной структуры
- Построение иерархического справочника организационной структуры
- Заполнение параметров должностей и подразделений
- Заполнение справочника физических лиц и их привязка к должностям
- Формирование графической диаграммы организационной структуры
- Вывод значений параметров подразделений и должностей на диаграмму
- Формирование базовых отчетов по подразделениям и должностям: положений о подразделениях и должностных инструкций
4. Разработка моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)
- Построение иерархического справочника целей
- Построение иерархического справочника ключевых показателей
- Связывание показателей с целями
- Построение стратегической карты
- Назначение ответственных за выполнение KPI и субъектов, контролирующих достижение KPI
- Каскадирование показателей - KPI на процессы, подразделения и должности
- Ввод плановых и фактических значений KPI, работа с таблицами значений KPI
- Формирование базовых отчетов по целям и показателям
5. Другие функциональные возможности Business Studio
- Пакетное формирование отчетов
- Формирование HTML-публикации бизнес-модели
- Экспорт и импорт данных
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
Контакты для получения дополнительной информации:
seminar@betec.ru +7 (495) 788-72-47
|
