Настольная книга аналитика         Программный инструмент аналитика          Ключевые инструменты аналитиков

 

Стратегия и система сбалансированных ключевых показателей - BSC/KPI

Опыт работы и клиенты >>
Отзывы о работе >>

В проектах по совершенствованию деятельности организаций консалтинговая компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии) активно применяет современные технологии стратегического управления, системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicator – KPI).

Цели и задачи

Разработка стратегии является первым шагом построения эффективной организации. На ее основе разрабатываются оптимальные бизнес-процессы, организационная структура и другие подсистемы управления организацией.

Применение технологий стратегического управления, системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicator – KPI) позволяет организации:

Технологии и методики

Для эффективного внедрения системы стратегического управления, системы сбалансированных и ключевых показателей BSC/KPI в организации, консалтинговая компания БИТЕК эффективно использует технологии, которые были успешно применены во многих российских организациях.

Формат стратегического плана

Типовые процессы, внедряемые на предприятии при постановке
системы стратегического управления

Типовые формы документов, используемые в системе стратегического управления

Форма Название формы
УС-1 Формат сбора информации о внешней и внутренней среде
УС-2 Результаты стратегического анализа
УС-3 Стратегический план
УС-4 План проектов развития
УС-5 Стратегические цели с разбивкой по кварталам
УС-6 Отчет о реализации проектов развития
УС-7 Показатели текущей деятельности

Разработка стратегии с использованием технологий системы сбалансированных и ключевых показателей BSC/KPI требует построения графических карт целей и показателей. Компания БИТЕК применяет следующие популярные методологии стратегического моделирования:

Для повышения эффективности работ по стратегическому анализу, планированию и контролю компания БИТЕК применяет следующие программные продукты бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью:

Эффективное достижение стратегических целей и выполнение ключевых показателей достигается за счет внедрения и функционирования системы проектного и процессного управления.

В следующих разделах приведены различные примеры и информационно-методические материалы по теме "Стратегия и система сбалансированных показателей - BSC":

Продукты и услуги

Для внедрения технологий стратегического управления, разработки стратегии, системы сбалансированных и ключевых показателей BSC/KPI в организациях консалтинговая компания БИТЕК реализует следующие продукты и услуги:

 

Контактная информация

За дополнительной информацией и по любым вопросам, касающихся темы "Стратегия и система сбалансированных показателей - BSC" обращайтесь по e-mail: info@betec.ru.


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видео-курсов.

Перечень материалов >>

Войти

Новые семинары

  "Построение процесса продаж: описание, регламентация, оптимизация и автоматизация" Подробнее >>

Ближайшие семинары

25-26 октября, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

28-29 октября, г. Москва
"Бизнес-процессы Банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов." Подробнее >>

9 ноября, г. Москва
"Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>

11-12 ноября, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

18-19 ноября, г. Москва
"Моделирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio." Подробнее >>

22-23 ноября, г. Москва "Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

24 ноября, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47,  220-56-57

info@betec.ru

     Вопросы 
 Консалтинг Консалтинговые услуги Описание бизнес-архитектуры Презентации и примеры Запрос на консультацию  Обучение Расписание тренингов и вебинаров Корпоративные семинары Видео-курсы Темы семинаров и тренингов Презентации семинаров  Книги Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов Каталог и стоимость процессов О магазине бизнес-процессов Нотации описания процессов Визуальное сравнение нотаций  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел.: +7 (495) 788-72-47,
220-56-57
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2021
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационое проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ