Ресурсная модель Гранта:
разработка стратегии развития компании на основе ресурсного подхода
Прикладное решение - дополнительная конфигурация и отчеты,
разработанные в системе Бизнес-инженер
Назначение прикладного решения
Прикладное решение «Ресурсная модель Гранта» представляет дополнительную конфигурацию и отчеты системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер и предназначено для автоматизации разработки стратегии развития компании на основе ресурсного подхода.
Прикладное решение включает:
- Описание ресурсов и способностей компании;
- Разработку стратегических направлений развития компании;
- Формирование перечня стратегических инициатив (проектов по развитию бизнеса) и контроль статуса их выполнения;
- Разработку перечня стратегических целей развития компании, описание их взаимосвязи и построение сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card – BSC).
Что такое «Ресурсный подход к предприятию»
Все мы хорошо принцип «Надо заниматься тем, что умеешь лучше всего». Этот же принцип можно распространить не только на людей, но и на компании. Аналогично навыкам и опыту индивидуумов, компании обладают ресурсами и способностями, где:
- Ресурсы - это производственные активы, принадлежащие фирме.
- Способности - это то, что фирма может делать.
Бизнес будет успешным, когда есть соответствие между ресурсами и способностями, с одной стороны, и возможностями, возникающими в окружающей и конкурентной среде, с другой стороны. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратеги:
- Подход «сверху вниз» на основе анализа внешнего и конкурентного окружения – «Конкурентный анализ» (конкурентная модель Портера)
- Подход «снизу вверх» на основе анализа ресурсов и способностей предприятия - «Ресурсный подход к предприятию» (ресурсная модель Гранта)
При «ресурсном подходе к предприятию» компания рассматривается как совокупность ресурсов и способностей, определяющих ее стратегию и эффективность деятельности.
Чем сильнее размах во внешней среде, тем выше вероятность того, что именно внутренние ресурсы и способности предприятия станут фундаментом для долгосрочной стратегии.
Когда первоочередной задачей стратегии является выбор отрасли и позиционирование в ней, компании стремятся следовать похожим стратегиям. Напротив, ресурсный подход подчеркивает уникальность каждой компании и утверждает, что секрет прибыльности заключается не в том, чтобы делать то же самое, что все остальные компании, а в том, чтобы использовать собственные отличия. Создание конкурентного преимущества означает формулирование и реализацию стратегии, которая бы опиралась на уникальность портфеля ресурсов и способностей каждой фирмы.
Конкуренты могут учиться на успехе таких компаний, но попытки скопировать стратегию обречены на провал, поскольку это потребует точного воспроизводства комбинации ресурсов, сложившейся в результате всей истории компании и определенных уникальных обстоятельств.
Фундаментальным положением ресурсного подхода является признание того факта, что фирма должна стремиться к всестороннему и глубокому пониманию своих ресурсов и способностей. Такое понимание закладывает фундамент для:
- Выбора стратегии, которая позволит эффективно использовать сильные стороны организации;
- Развития ресурсов и способностей фирмы. Ресурсный анализ касается не только использования существующих ресурсов; он занимается также заполнением пробела в ресурсах и созданием будущих возможностей и способностей.
Состав прикладного решения
Прикладное решение построено на примере предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Модель легко адаптируется к любой организации простым добавлением, редактированием и удалением элементов классификаторов (то есть ресурсов, способностей, стратегических направлений, целей и т.п.), а также новой настройкой связи между ними.
Модель может быть расширена включением в нее иного функционала системы Бизнес-инженер, в т.ч. по работе с ключевыми показателями деятельности (KPI), бизнес-процессами, оргструктурой и т.д.
В состав прикладного решения входят следующие элементы:
- Перечень ресурсов и способностей компании;
- Перечень стратегических направлений;
- Перечень стратегических инициатив;
- Перечень стратегических целей.
Взаимосвязь этих элементов представлена на следующем рисунке:
Применение прикладного решения
Порядок применения прикладного решения к конкретному предприятию следующий:
- Описываются все доступные ресурсы и способности компании.
- Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты:
- Стратегическая важность (степень важности для приобретения конкурентного преимущества и реализации миссии и видения компании);
- Относительная сила по сравнению с конкурентами (является ли данный ресурс или способность сильной или слабой стороной компании).
- Ресурсы и способности группируются по четырем группам:
- Стратегически важные, являющиеся сильной стороной;
- Стратегически важные, являющиеся слабой стороной;
- Стратегически неважные, являющиеся сильной стороной;
- Стратегически неважные, являющиеся слабой стороной.
- Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности. Эти правила формализуются в виде стратегических направлений и стратегических инициатив.
- На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. При этом, данный набор может также отвечать требованиям других моделей стратегии, например, модели конкурентного анализа (конкурентной модели Портера).
- Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей.
- Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности.
Используемое программное обеспечение
Прикладное решение разработано на базе системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
Стоимость прикладного решения
- Стоимость прикладного решения: 15 000 руб.
- Для использования прикладного решения необходима система Бизнес-инженер: персональная версия (персональная лицензия) – 55 000 руб. или серверная версия (конкурентная лицензия) - 67 000 руб.
Справочная информация
- Руководство пользователя по разработке стратегии предприятия на основе ресурсного подхода (ресурсной модели Гранта) в системе Бизнес-инженер.
- Пример сформированного системой Бизнес-инженер отчета по разработке стратегии предприятия ОПК на основе ресурсного подхода (ресурсной модели Гранта).
- Описание разработки стратегии предприятия на основе ресурсного подхода (ресурсной модели Гранта) приведено в книге Р. Гранта «Современный стратегический анализ». 5-е издание. Перевод с английского под редакцией В.Н. Фунтова.- СПБ. Питер, 2008 г. – 560 стр. (Серия «Классика МВА»).
Разработчик прикладного решения
Плансис - партнер компании БИТЕК, официальный дилер, разработчик моделей и решений в системе Бизнес-инженер.
Контактная информация
По вопросам приобретения реферерентных бизнес-моделей и прикладных решений, а также за дополнительной информацией обращайтесь по тел. + 7 (495) 788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.