Отзыв о прикладных решениях:
Конурентная модель Портера и Ресурсная модель Гранта

Как пользователь системы Бизнес-инженер для целей моделирования деятельности, хочу отметить, что прикладные решения Конкурентная модель Портера и Ресурсная модель Гранта удачно дополнили существующий в данном программном обеспечении набор решений для задач стратегического планирования и стратегического управления компанией.

Данные модели целесообразно использовать в компаниях, где внедрено стратегическое управление по целям или предполагается такой переход, они будут весьма полезны для компаний, начинающих свой путь бизнес моделирования – это неоспоримый факт.

Конкурентную модель Портера целесообразно активно применять на этапе стратегического анализа, а Ресурсную модель Гранта на этапе формирования стратегических инициатив, заточенных на достижение поставленных перед компанией целей.

Отчет, который формирует модель Портера может стать составной частью стратегии компании в разделе «Стратегический анализ», наряду со SWOT-анализом, PEST -анализом и др.

Ресурсная модель Гранта может применяться для формирования стратегического плана компании, через формирование проектов и планов развития предприятия (инициатив), которые направлены на реализацию выбранной стратегии компании.

Модель Гранта целесообразно использовать и как инструмент системы управления проектами развития компании. В основу данной модели заложен цикл (PDCA).

Ресурсную модель Гранта можно также использовать как систему ССП в увязке с проектами и программами развития предприятия.

В целом, модели Портера и Гранта успешно дополняют функциональность программного продукта Бизнес-инженер, делая его еще более эффективным инструментом для анализа бизнес-стратегий.

Надеемся на скорейшую разработку новых прикладных решений, являющихся дополнительной конфигурации системы Бизнес-инженер.

А.В. Гончаров
Директор по корпоративному развитию
ООО "НИКАМЕД" г. Москва
12 мая 2011 г .


Версия для печати

Rambler's Top100
Яндекс.Метрика
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-
мационных и методических материалов по менеджменту, примеров бизнес-моделей, процессов и показателей (KPI), а также слайдов семинаров.

Перечень материалов

Войти на портал

Ближайшие семинары

23-24 июля, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности и производительности труда" Подробнее >>

26-27 июля, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

27-28 августа, г. Москва "Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

29 августа, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

4-5 октября, г. Москва
"Бизнес-процессы банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов." Подробнее >>

+7 (495) 788-72-47   info@betec.ru
 Консалтинг Консалтинговые услуги Презентации и примеры  Семинары и тренинги Темы семинаров и тренингов Расписание семинаров Корпоративные семинары Дистанционные курсы Презентации семинаров Книга "Секреты успешных пр..."  Программные продукты Бизнес-инженер График-студио Лайт  бесплатно Business Studio Microsoft Visio ARIS-конвертация Графические схемы процессов Бизнес-анализ Бизнес-модели и решения Партнерские программы  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог процессов и стоимость Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Наш адрес:
127106, г. Москва
ул. Гостиничная, д.3, офис 318
тел. +7 (495) 788-72-47
e-mail: info@betec.ru

Copyright © 2001-2018
БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)


Новости компании БИТЕК Информация о компании БИТЕК Публикации компании БИТЕК Партнерская программа компании БИТЕК Контактная информация

Отзывы о работе