Типовые консалтинговые услуги и проекты

Опыт работы и клиенты >>
Отзывы о работе >>

 

Дорожная карта типового проекта
по описанию и улучшению процессов компании

 

 

Контроль соблюления факторов успеха и правильная организация проекта
по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры

 

 

Стартовый семинар-практикум проекта
по описанию и улучшению бизнес-процессов

 

 

Методологическое сопровождение проекта
по описанию и улучшению бизнес-процессов

 

 

Разработка стандарта по описанию бизнес-процессов
(соглашения по моделированию)

 

 

Проверка качества диаграмм бизнес-процессов

 

 

Повышение наглядности и читабельности диаграмм бизнес-процессов

 

 

Оценка уровня зрелости системы процессного управления
и работы с бизнес-процессами

 

 

2-уровневая схема организации работ по описанию бизнес-процессов

 

 

Методы сбора информации о бизнес-процессах
при их описании, анализе и оптимизации

 

 

Преодоление сопротивлений изменениям при оптимизации
бизнес-процессов и организационной структуры

 

Контактная информация

По вопросам оказания консалтинговых услуг, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 (495) 220-56-57,  788-72-47 и e-mail: info@betec.ru.

 

Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов. Перечень материалов >> Войти

Ближайшие семинары

13-14 мая, г. Москва "Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >> 15 мая, г. Москва "Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >> 16-17 мая, г. Москва "Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >> 29-30 мая, г. Москва "Работа с задачами и проектами в Битрикс24" Подробнее >> 3-4 июня, г. Москва "Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >> 6-7 июня, г. Москва "Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>