Бизнес-инженер 11
cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью

 Главное меню            

О системе Бизнес-инженер
Прайс-лист
Состав и функционал
Презентация и примеры
Видео курсы и материалы
Техническая поддержка
Документация по системе
Внедрение и сопровождение
Клиенты и отзывы
Демо-версия

 Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Классификаторы и атрибуты типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер

Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер включает нижеприведенные классификаторы, представлющие иерархические справочники процессов, организационных единиц, целей, показателей и других элементов организации.

Каждый классификатор имеет собственную систему атрибутов и таблиц для внесения информации по модели, а также связанные с элементами классификаторов графические диаграммы.

 №  Классификаторы Подклассификаторы Атрибуты Связанные графи-
ческие диаграммы
1.  Факторы среды  Факторы внешней среды Основные
Является группой факторов
Описание фактора
Комментарий
Оценка значимости
Величина фактора
Влияние фактора
Значение фактора
Корреляционный анализ
Корреляционный ранг фактора
Баллы фактора
 Факторы внутренней среды
2.  Продукты и услуги Основные
Описание продукта
Комментарий
BCG-анализ
Базовый тем роста рынков, %
Базовая относительная доля рынка, %
Объем рынка
Темп роста рынка, %
Относительная доля рынка, %
Категория BCG
Стратегия BCG
GE/McKinsey-анализ
Индекс привлекательности рынка
Индекс конкурентной позиции
Привлекательность рынка
Конкурентная позиция
Стратегия GE/McKinsey
Диаграмма продуктов и услуг
ARIS Product/Service tree
3.  Стратегия  Миссия Описание элемента миссии
Комментарий
 Стратегические направления Описание стратегического направления
Горизонт планирования
Комментарий
4.  Проекты Основные
Является группой проектов
Агрегировать данные подэлементов
Описание работы
Входные границы работы
Цели и результаты работы
Версия диаграммы
Комментарий
Расписание
Длительность работы
Дата начала работы
Дата завершения работы
Контрольная дата
Выполнение работы по плану
Выполнение работы по факту
Бюджет
Единица измерения стоимости работы
Плановая стоимость работы
Сумма плановых стоимостей работ
Фактическая стоимость работы
Сумма фактических стоимостей работ
Отклонение стоимости работы абсолютное
Отклонение стоимости работы относительное, %
Выполнение
Степень выполнения работы по плану, %
Степень выполнения работы по факту, %
Отклонение степени выполнения работы, %
Вес работы, %
Сумма весов работ, %
Балы работы по плану
Балы работы по факту
EVA-анализ
Плановая стоимость запланированных работ BCWS
Плановая стоимость выполненных работ BCWP
Фактическая стоимость выполненных работ ACWP
Отклонение по стоимости CV
Отклонение по срокам SV
Индекс выполнения стоимости CPI
Индекс выполнения сроков SPI
Степень освоенного объема EV, %
Ранжирование
Важность работы
Ресурсоемкость работы
Приоритетность работы
Количество стратегических целей на которые влияет работа
Показатели
Количество показателей работы
Индекс выполнения показателей работы
Индикатор выполнения показателей работы
Сумма весов показателей работы, %
Сумма балов показателей работы
5.  Цели и показатели
 Объект
 Перспектива
 Цель
 Показатель
 Цель MBO
Основные
Тип целевого элемента
Тип объекта
Вышестоящий объект
Вышестоящая перспектива
Вышестоящая цель
Вышестоящий показатель
Вышестоящая цель MBO
Код целевого элемента
Единица измерения
Описание и методика измерения
Периодичность измерения
Комментарий
Значения
Формулировка цели MBO
Скорректированная формулировки цели MBO
Таблица со значениями
Целевая дата/период
Целевое значение
Плановая дата/период
Скорректированная плановая дата/период
Пороговое значение
Плановое значение
Фактическое значение
Желаемый тренд
Отклонение абсолютное
Отклонение относительное, %
Измерение выполнения
Индекс выполнения
Оценка выполнения цели MBO, %
Основание расчета оценки выполнения цели MBO
Индикатор выполнения
Вес и баллы
Вес показателя, %
Вес цели MBO, %
Сумма весов целевых элементов, %
Баллы
Диаграмма целей и показателей
ARIS Objective diagram
ARIS BSC Cause-and-effect diagram
ARIS Key performance indicator tree
6.  Процессы Основные
Исполнение процесса
Требования к процессу
Начало процесса
Результат процесса
Является группой процессов
Уровень процесса
Владелец процесса
Оргединицы процесса
Версия диаграммы
Дата изменения диаграммы
Комментарий
Длительность
Не добавляет ценность (Non-value added)
Единица измерения длительности
Длительность процесса
Время начала процесса
Время завершения процесса
Длительность без Non-value added
Длительность без задержек
Длительность Value-added
PCE - эффективность цикла процесса, %
Трудозатраты
Агрегировать трудозатраты подпроцессов
Период и количество рабочих часов
Параметры рабочего фактора:
Перерывы, %
Отпуска, %
Прогулы, %
Рабочий фактор, %
В - время выполнения процесса, минут
К - количество выполнений процесса за период
Т - трудозатраты процесса, часов
Ч - численность исполнителей процесса
Влияние инициатив:
Вн - новое время выполнения процесса, минут
Кн - новое количество выполнений процесса за период
Тн - новые трудозатраты процесса, часов
Ту - уменьшение трудозатрат процесса, часов
Чн - новая численность исполнителей процесса
Чу - уменьшение численности исполнителей процесса
FTE-трудозатраты
Агрегировать FTE-трудозатраты подпроцессов
Количество рабочих часов в году
Название действия/метрики
В - время выполнения действия, минут
К - количество выполнений действия за год
FTE - трудозатраты процесса
Вн - новое время выполнения действия, минут
Кн - новое количество выполнений действия за год
FTEн - новые трудозатраты процесса
FTE-эффект снижения трудозатрат процесса
ФСА-анализ
Агрегировать ФСА-данные подпроцессов
Объект ФСА-анализа
Единица измерения стоимости
Время выполнения процесса, минут
Стоимость временных ресурсов на одно выполнение
Стоимость невременных ресурсов на одно выполнение
Стоимость одного выполнения процесса
Количество выполнений процесса
Стоимость процесса
Временные трудозатраты процесса, часов
Ранжирование
Важность процесса
Проблемность процесса
Барьеры изменения процесса
Приоритетность процесса
Количество стратегических целей на которые влияет процесс
Автоматизация
Тип процесса
Частота и регулярность выполнения процесса
Показатели
Количество показателей процесса
Индекс выполнения показателей процесса
Индикатор выполнения показателей процесса
Сумма весов показателей процесса, %
Сумма балов показателей процесса
Диаграмма процесса
Data flow diagram
IDEF0
IDEF3
ORACLE diagram
BAAN diagram
ARIS EPC
ARIS Value-added chain diagram
ARIS Process selection diagram
ARIS Function tree
ARIS Information flow diagram
ARIS Material flow diagram
7.  Инициативы Основные
Описание инициативы
Статус инициативы
Дата согласования
Дата внедрения
Единица измерения стоимости
Стоимость внедрения
Трудозатраты
Агрегировать уменьшение трудозатрат от инициатив
Период и количество рабочих часов
Параметры рабочего фактора:
Перерывы, %
Отпуска, %
Прогулы, %
Рабочий фактор, %
Ту - уменьшение трудозатрат от инициативы, часов
Чу - уменьшение численности от инициативы
FTE-трудозатраты
Агрегировать FTE-эффект снижения трудозатрат от инициатив
Количество рабочих часов в году
FTE-эффект снижения трудозатрат от инициативы
8.  Оргструктура  Оргединицы

 Подразделение
 Должность
Основные
Тип оргединицы
Вышестоящее подразделение
Вышестоящая должность
Код оргединицы
Сокращенное название
Тип подразделения
Руководитель подразделения:
Должность руководителя подразделения
Ф.И.О. руководителя подразделения
Функциональный руководитель:
Должность функционального руководителя
Ф.И.О. функционального руководителя
Категория должности
Замещающий должность:
Должность замещающего
Ф.И.О. замещающего
Место расположения оргединицы
Комментарий
Регламентация
Задачи подразделения
Функции подразделения
Название должности и подразделения
Название должности и сотрудников
Требования к квалификации
Должностные обязанности
Права
Ответственность
Не выводить в специальные отчеты
Численность
Штатная численность
Фактическая численность
Количество вакансий
Количество ставок
Количество занимаемых ставок
Количество вакантных ставок
Мотивация и оплата труда (СМОТ)
Отчетный период
Количество целей и показателей
Сумма весов целей и показателей, %
Итоговая оценка выполнения целей и показателей, %
Итоговый индикатор выполнения целей и показателей
Утверждающий руководитель:
Должность утверждающего руководителя
Ф.И.О. утверждающего руководителя
Денежная единица
Тип расчета премии
Тип подразделения и целевой показатель премии (%)
Фонд оплаты труда подразделения
Премия подразделения
Доля фонда руководителя подразделения, %
Фонд руководителя подразделения
Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения
Премия к распределению на основе окладов
Трудозатраты
Агрегировать трудозатраты оргединиц
Период и количество рабочих часов
Параметры рабочего фактора:
Перерывы, %
Отпуска, %
Прогулы, %
Рабочий фактор, %
Т - трудозатраты оргединицы, часов
Ч - численность оргединицы
Влияние инициатив:
Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов
Чн - новая численность оргединицы
Чу - уменьшение численности оргединицы
FTE-трудозатраты
Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц
Количество рабочих часов в году
FTE - трудозатраты оргединицы
FTEн - новые трудозатраты оргединицы
FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы
Коэффициент списочного состава
Списочный состав
ФСА-анализ
Единица измерения стоимости
Стоимостная ставка в час
Стоимость ресурсов в час
Стоимость рабочего места в час
Показатели
Количество показателей оргединицы
Индекс выполнения показателей оргединицы
Индикатор выполнения показателей оргединицы
Сумма весов показателей оргединицы, %
Сумма баллов показателей оргединицы
Диаграмма оргструктуры
 Роли
 Папка
 Роль
Основные
Тип оргединицы
Сокращенное название
Код
Комментарий
Регламентация
Не выводить в специальные отчеты
Трудозатраты
Агрегировать трудозатраты оргединиц
Период и количество рабочих часов
Параметры рабочего фактора:
Перерывы, %
Отпуска, %
Прогулы, %
Рабочий фактор, %
Т - трудозатраты оргединицы, часов
Ч - численность оргединицы
Влияние инициатив:
Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов
Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов
Чн - новая численность оргединицы
Чу - уменьшение численности оргединицы
FTE-трудозатраты
Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц
Количество рабочих часов в году
FTE - трудозатраты оргединицы
FTEн - новые трудозатраты оргединицы
FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы
ФСА-анализ
Количество рабочих часов в месяце
Единица измерения стоимости
Стоимостная ставка в месяц
Стоимость ресурсов в месяц
Стоимость рабочего места в месяц
 Группы
 Контрагенты
 Диаграммы оргструктуры
Диаграмма оргструктуры
ARIS Organizational chart
 Диаграммы взаимодействий
Диаграмма взаимодействий
ARIS Communications diagram
9.  Персонал  Сотрудники
 Подразделение
 Сотрудник
Основные
Табельный номер
Фамилия, имя, отчество (Фамилия, Имя, Отчество)
Аббревиатуры имени и отчества
Основная должность
Основное подразделение
Дата приема
Комментарий
Контакты
Телефон
Электронная почта
Логин
Мотивация и оплата труда (СМОТ)
Отчетный период
Количество целей и показателей
Сумма весов целей и показателей, %
Итоговая оценка выполнения целей и показателей, %
Итоговый индикатор выполнения целей и показателей
Утверждающий руководитель:
Должность утверждающего руководителя
Ф.И.О. утверждающего руководителя
Денежная единица
Тип расчета премии
Целевой показатель премии
Месячный оклад сотрудника
% респределения фонда руководителя подразделения
Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения
Премия руководителя подразделения
Премия распределенная на основе оклада
Премия сотрудника
 Знания Описание знаний
Комментарий
ARIS Knowledge structure diagram
ARIS Knowledge map
10.  Объекты деятельности  Информационные объекты Тип информационного объекта
Описание объекта деятельности
Комментарий
ARIS Information carrier diagram
ARIS Technical terms model
ARIS Extended entity-relationship model
 Материальные объекты Описание объекта деятельности
Комментарий
 Прочие объекты
 Электронные хранилища
 База данных
 Таблица
 Поле
 Ключевое поле
 Поле внешнего ключа
Тип элемента
Описание объекта деятельности
Комментарий
 Бумажные хранилища Описание объекта деятельности
Комментарий
 Прочие хранилища
11.  Информационная система Описание модуля ИС
Версия модуля ИС
Комментарий
Диаграмма информационных систем
ARIS Application system type diagram
12.  Ресурсы Описание ресурса
Комментарий
ARIS Technical resources
13.  Качество  Нормативные документы Описание нормативного документа
Утверждение нормативного документа
Комментарий
 Проблемы и причины Основные
Описание проблемы
Комментарий
Ранжирование
Важность причины
Возможность влияния на причину
Приоритетность причины
Диаграмма причин и следствий (Исикавы)
Сетевая диаграмма проблем и решений
 Требования к процессам Основные
Описание требования
Выполнение требования
Вес требования, %
Комментарий
Стандартизация
Категория
Составляющая
Включать в стандарт
 Уровни зрелости Описание уровня
Комментарий
Значение уровня
14.  Аудиты  Направления аудитов Периодичность аудитов
 Аудиты и результаты
 Период
 Аудит
 Несоответствие
 Действие
Планирование аудитов
Период аудитов
Проверяемое направление
Проверяемая оргединица
Тема аудита
Цель аудита
Основание аудита
Вид аудита
Форма проведения аудита
Плановые сроки аудита:
Плановая дата начала аудита
Плановая дата завершения аудита
Проверяющие оргединицы
Проведение аудитов
Сроки проведения аудита:
Дата начала аудита
Дата завершения аудита
Проверяющие сотрудники
Документы используемые при аудите
Выявление несоответствий
Описание несоответствия
Вид несоответствия
Риски несоответствия
Уровень рисков несоответствия
Ответственный за несоответствие
Причины несоответствия
Разработка действий
Описание действия
Сроки выполнения действия:
Дата начала действия
Дата завершения действия
Исполнитель действия
15.  Управление рисками  Риски
 Категория риска
 Риск
 Риск-фактор
 Контрольная процедура
 Контрольное действие
Основные
Тип элемента
Код
Описание
Вышестоящая категория риска
Вышестоящий риск
Вышестоящий риск-фактор
Нормативные документы
Комментарий
Управление
Период
Цель
Владелец цели
Ключевые индикаторы риска
Владелец риска
Предоставляет информацию
Процесс
Владелец процесса
Ответственный за контроль
Периодичность контроля
Дата исполнения контроля
Периодичность/Дата контроля
Бальная оценка
Влияние риска по бальной шкале
Вероятность риска по бальной шкале
Уровень риска по бальной шкале
Риск-аппетит по бальной шкале
Превышение риск-аппетита по бальной шкале
Количественная оценкаа
Единица измерения стоимости
Влияние риска в стоимостном выражении
Вероятность риска, %
Стоимостная мера риска (VaR)
Риск-аппетит в стоимостном выражении
Превышение риск-аппетита в стоимостном выражении
Веса
Вес риска, %
Начать суммирование весов с предыдущего уровня
Сумма весов рисков, %
Вес риска/Сумма весов рисков, %
Диаграмма рисков
ARIS Risk diagram
 Причины
 Последствия
 Мероприятия Дата реализации мероприятия
Примечание к дате реализации мероприятия
Срок реализации мероприятия
16.  Финансы  Затраты Основные
Описание категории затрат
Комментарий
Стоимость
Агрегировать стоимость подэлементов
Период/Объект
Единица измерения стоимости
Стоимость элемента затрат
Количество элементов затрат
Стоимость затрат
Драйвер затрат
ARIS Cost category diagram
 Драйверы затрат Описание драйвера затрат
Комментарий
ARIS Cost driver diagram
17.  Справочники  Длительность Единица измерения длительности
 Трудозатраты Период и количество рабочих часов
Перерывы, %
Отпуска, %
Прогулы, %
 FTE-трудозатраты Период и количество рабочих часов
Коэффициент списочного состава
 ФСА-анализ Единица измерения стоимости
 Инициативы Единица измерения стоимости
 Мотивация и оплата труда (СМОТ) Отчетный период
Денежная единица
Доля фонда руководителя подразделения, %
 Риски Единица измерения стоимости
 Примеры обработки дат Даты одного месяца
Дата начала
Дата завершения
Срок по месяцам
Срок по кварталам
Даты разных месяцев одного квартала
Дата начала
Дата завершения
Срок по месяцам
Срок по кварталам
Даты разных кварталов
Дата начала
Дата завершения
Срок по месяцам
Срок по кварталам

Контактная информация

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 (495) 220-56-57,  788-72-47 или e-mail: be@betec.ru.

По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: e-mail: support@betec.ru


Версия для печати

Яндекс.Метрика Rambler's Top100
Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов.

Перечень материалов >>

Войти

Ближайшие семинары

4-5 марта, г. Москва
"Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >>

21-22 марта, г. Москва
"Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >>

1-2 апреля, г. Москва
"Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >>

3 апреля, г. Москва
"Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >>

+7 (495) 220-56-57,  788-72-47

info@betec.ru

     Вопрос/Заявка 
 Книги  Настольная книга аналитика Описание процессов в BPMN... Процессное управление  Курсы и обучение Видеокурсы + на заказ  Расписание семинаров БШБА школа бизнес-аналитика Корпоративные семинары Темы семинаров Презентации семинаров  Бизнес-инженер Бизнес-инженер 11 Бизнес-инженер Корпорация Бизнес-инженер Веб-портал График-студио Лайт Прайс-лист Техподдержка Документация Партнерские программы  Программные продукты Битрикс24 Microsoft Visio Business Studio  Консультирование Типовые услуги и проекты Стартовый семинар-практикум Сопровождение проекта Стандарт описания процессов Проверка качества диаграмм Оценка зрелости процессного ... Моделирование архитектуры Все консалтинговые услуги Презентации и примеры Запрос на консультацию  Магазин процессов О магазине бизнес-процессов Каталог и стоимость процессов Нотации описания процессов  Решения Решения для Банков Решения для ВУЗов Стратегия и BSC/KPI Бизнес-процессы Оргструктура HR-инжиниринг Качество Проекты


Подписка на новостную рассылку
Введите Ваш e-mail:

Copyright © 2001-2024
БИТЕК

Бизнес-инжиниринговые технологии

Построение бизнес-процессов и организационное проектирование

НОВОСТИ О КОМПАНИИ ВИДЕО ПУБЛИКАЦИИ ПАРТНЕРЫ КОНТАКТЫ