|
Бизнес-инженер 11 |
Классификаторы и атрибуты типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер
Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер включает нижеприведенные классификаторы, представлющие иерархические справочники процессов, организационных единиц, целей, показателей и других элементов организации.
Каждый классификатор имеет собственную систему атрибутов и таблиц для внесения информации по модели, а также связанные с элементами классификаторов графические диаграммы.
| № | Классификаторы | Подклассификаторы | Атрибуты | Связанные графи- ческие диаграммы |
||||||||||||||||||||||||
| 1. |
 Факторы среды |
 Факторы внешней среды |
Основные Является группой факторов Описание фактора Комментарий Оценка значимости Величина фактора Влияние фактора Значение фактора Корреляционный анализ Корреляционный ранг фактора Баллы фактора |
|||||||||||||||||||||||||
 Факторы внутренней среды |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2. |
 Продукты и услуги
|
Основные Описание продукта Комментарий BCG-анализ Базовый тем роста рынков, % Базовая относительная доля рынка, % Объем рынка Темп роста рынка, % Относительная доля рынка, % Категория BCG Стратегия BCG GE/McKinsey-анализ Индекс привлекательности рынка Индекс конкурентной позиции Привлекательность рынка Конкурентная позиция Стратегия GE/McKinsey |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 3. |
 Стратегия |
 Миссия
|
Описание элемента миссии Комментарий |
|||||||||||||||||||||||||
 Стратегические направления
|
Описание стратегического направления Горизонт планирования Комментарий |
|||||||||||||||||||||||||||
| 4. |
 Проекты
|
Основные Является группой проектов Агрегировать данные подэлементов Описание работы Входные границы работы Цели и результаты работы Версия диаграммы Комментарий Расписание Длительность работы Дата начала работы Дата завершения работы Контрольная дата Выполнение работы по плану Выполнение работы по факту Бюджет Единица измерения стоимости работы Плановая стоимость работы Сумма плановых стоимостей работ Фактическая стоимость работы Сумма фактических стоимостей работ Отклонение стоимости работы абсолютное Отклонение стоимости работы относительное, % Выполнение Степень выполнения работы по плану, % Степень выполнения работы по факту, % Отклонение степени выполнения работы, % Вес работы, % Сумма весов работ, % Балы работы по плану Балы работы по факту EVA-анализ Плановая стоимость запланированных работ BCWS Плановая стоимость выполненных работ BCWP Фактическая стоимость выполненных работ ACWP Отклонение по стоимости CV Отклонение по срокам SV Индекс выполнения стоимости CPI Индекс выполнения сроков SPI Степень освоенного объема EV, % Ранжирование Важность работы Ресурсоемкость работы Приоритетность работы Количество стратегических целей на которые влияет работа Показатели Количество показателей работы Индекс выполнения показателей работы Индикатор выполнения показателей работы Сумма весов показателей работы, % Сумма балов показателей работы |
||||||||||||||||||||||||||
| 5. |
 Цели и показатели
Объект Перспектива Цель Показатель Цель MBO
|
Основные Тип целевого элемента Тип объекта Вышестоящий объект Вышестоящая перспектива Вышестоящая цель Вышестоящий показатель Вышестоящая цель MBO Код целевого элемента Единица измерения Описание и методика измерения Периодичность измерения Комментарий Значения Формулировка цели MBO Скорректированная формулировки цели MBO Таблица со значениями Целевая дата/период Целевое значение Плановая дата/период Скорректированная плановая дата/период Пороговое значение Плановое значение Фактическое значение Желаемый тренд Отклонение абсолютное Отклонение относительное, % Измерение выполнения Индекс выполнения Оценка выполнения цели MBO, % Основание расчета оценки выполнения цели MBO Индикатор выполнения Вес и баллы Вес показателя, % Вес цели MBO, % Сумма весов целевых элементов, % Баллы |
| |||||||||||||||||||||||||
| 6. |
 Процессы |
Основные Исполнение процесса Требования к процессу Начало процесса Результат процесса Является группой процессов Уровень процесса Владелец процесса Оргединицы процесса Версия диаграммы Дата изменения диаграммы Комментарий Длительность Не добавляет ценность (Non-value added) Единица измерения длительности Длительность процесса Время начала процесса Время завершения процесса Длительность без Non-value added Длительность без задержек Длительность Value-added PCE - эффективность цикла процесса, % Трудозатраты Агрегировать трудозатраты подпроцессов Период и количество рабочих часов Параметры рабочего фактора: Перерывы, % Отпуска, % Прогулы, % Рабочий фактор, % В - время выполнения процесса, минут К - количество выполнений процесса за период Т - трудозатраты процесса, часов Ч - численность исполнителей процесса Влияние инициатив: Вн - новое время выполнения процесса, минут Кн - новое количество выполнений процесса за период Тн - новые трудозатраты процесса, часов Ту - уменьшение трудозатрат процесса, часов Чн - новая численность исполнителей процесса Чу - уменьшение численности исполнителей процесса FTE-трудозатраты Агрегировать FTE-трудозатраты подпроцессов Количество рабочих часов в году Название действия/метрики В - время выполнения действия, минут К - количество выполнений действия за год FTE - трудозатраты процесса Вн - новое время выполнения действия, минут Кн - новое количество выполнений действия за год FTEн - новые трудозатраты процесса FTE-эффект снижения трудозатрат процесса ФСА-анализ Агрегировать ФСА-данные подпроцессов Объект ФСА-анализа Единица измерения стоимости Время выполнения процесса, минут Стоимость временных ресурсов на одно выполнение Стоимость невременных ресурсов на одно выполнение Стоимость одного выполнения процесса Количество выполнений процесса Стоимость процесса Временные трудозатраты процесса, часов Ранжирование Важность процесса Проблемность процесса Барьеры изменения процесса Приоритетность процесса Количество стратегических целей на которые влияет процесс Автоматизация Тип процесса Частота и регулярность выполнения процесса Показатели Количество показателей процесса Индекс выполнения показателей процесса Индикатор выполнения показателей процесса Сумма весов показателей процесса, % Сумма балов показателей процесса |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 7. |
 Инициативы |
Основные Описание инициативы Статус инициативы Дата согласования Дата внедрения Единица измерения стоимости Стоимость внедрения Трудозатраты Агрегировать уменьшение трудозатрат от инициатив Период и количество рабочих часов Параметры рабочего фактора: Перерывы, % Отпуска, % Прогулы, % Рабочий фактор, % Ту - уменьшение трудозатрат от инициативы, часов Чу - уменьшение численности от инициативы FTE-трудозатраты Агрегировать FTE-эффект снижения трудозатрат от инициатив Количество рабочих часов в году FTE-эффект снижения трудозатрат от инициативы |
||||||||||||||||||||||||||
| 8. |
 Оргструктура |
 Оргединицы Подразделение Должность |
Основные Тип оргединицы Вышестоящее подразделение Вышестоящая должность Код оргединицы Сокращенное название Тип подразделения Руководитель подразделения: Должность руководителя подразделения Ф.И.О. руководителя подразделения Функциональный руководитель: Должность функционального руководителя Ф.И.О. функционального руководителя Категория должности Замещающий должность: Должность замещающего Ф.И.О. замещающего Место расположения оргединицы Комментарий Регламентация Задачи подразделения Функции подразделения Название должности и подразделения Название должности и сотрудников Требования к квалификации Должностные обязанности Права Ответственность Не выводить в специальные отчеты Численность Штатная численность Фактическая численность Количество вакансий Количество ставок Количество занимаемых ставок Количество вакантных ставок Мотивация и оплата труда (СМОТ) Отчетный период Количество целей и показателей Сумма весов целей и показателей, % Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % Итоговый индикатор выполнения целей и показателей Утверждающий руководитель: Должность утверждающего руководителя Ф.И.О. утверждающего руководителя Денежная единица Тип расчета премии Тип подразделения и целевой показатель премии (%) Фонд оплаты труда подразделения Премия подразделения Доля фонда руководителя подразделения, % Фонд руководителя подразделения Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения Премия к распределению на основе окладов Трудозатраты Агрегировать трудозатраты оргединиц Период и количество рабочих часов Параметры рабочего фактора: Перерывы, % Отпуска, % Прогулы, % Рабочий фактор, % Т - трудозатраты оргединицы, часов Ч - численность оргединицы Влияние инициатив: Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов Чн - новая численность оргединицы Чу - уменьшение численности оргединицы FTE-трудозатраты Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц Количество рабочих часов в году FTE - трудозатраты оргединицы FTEн - новые трудозатраты оргединицы FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы Коэффициент списочного состава Списочный состав ФСА-анализ Единица измерения стоимости Стоимостная ставка в час Стоимость ресурсов в час Стоимость рабочего места в час Показатели Количество показателей оргединицы Индекс выполнения показателей оргединицы Индикатор выполнения показателей оргединицы Сумма весов показателей оргединицы, % Сумма баллов показателей оргединицы |
| ||||||||||||||||||||||||
 Роли
 Папка Роль
|
Основные Тип оргединицы Сокращенное название Код Комментарий Регламентация Не выводить в специальные отчеты Трудозатраты Агрегировать трудозатраты оргединиц Период и количество рабочих часов Параметры рабочего фактора: Перерывы, % Отпуска, % Прогулы, % Рабочий фактор, % Т - трудозатраты оргединицы, часов Ч - численность оргединицы Влияние инициатив: Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов Чн - новая численность оргединицы Чу - уменьшение численности оргединицы FTE-трудозатраты Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц Количество рабочих часов в году FTE - трудозатраты оргединицы FTEн - новые трудозатраты оргединицы FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы ФСА-анализ Количество рабочих часов в месяце Единица измерения стоимости Стоимостная ставка в месяц Стоимость ресурсов в месяц Стоимость рабочего места в месяц |
|||||||||||||||||||||||||||
 Группы
| ||||||||||||||||||||||||||||
 Контрагенты
| ||||||||||||||||||||||||||||
 Диаграммы оргструктуры |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Диаграммы взаимодействий |
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 9. |
 Персонал |
 Сотрудники
Подразделение Сотрудник
|
Основные Табельный номер Фамилия, имя, отчество (Фамилия, Имя, Отчество) Аббревиатуры имени и отчества Основная должность Основное подразделение Дата приема Комментарий Контакты Телефон Электронная почта Логин Мотивация и оплата труда (СМОТ) Отчетный период Количество целей и показателей Сумма весов целей и показателей, % Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % Итоговый индикатор выполнения целей и показателей Утверждающий руководитель: Должность утверждающего руководителя Ф.И.О. утверждающего руководителя Денежная единица Тип расчета премии Целевой показатель премии Месячный оклад сотрудника % респределения фонда руководителя подразделения Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения Премия руководителя подразделения Премия распределенная на основе оклада Премия сотрудника |
|||||||||||||||||||||||||
 Знания |
Описание знаний Комментарий |
|
||||||||||||||||||||||||||
| 10. |
 Объекты деятельности
|
 Информационные объекты |
Тип информационного объекта Описание объекта деятельности Комментарий |
|
||||||||||||||||||||||||
 Материальные объекты
|
Описание объекта деятельности Комментарий |
|||||||||||||||||||||||||||
 Прочие объекты
|
||||||||||||||||||||||||||||
 Электронные хранилища
База данных Таблица Поле Ключевое поле Поле внешнего ключа
|
Тип элемента Описание объекта деятельности Комментарий |
|||||||||||||||||||||||||||
 Бумажные хранилища |
Описание объекта деятельности Комментарий |
|||||||||||||||||||||||||||
 Прочие хранилища |
||||||||||||||||||||||||||||
| 11. |
 Информационная система |
Описание модуля ИС Версия модуля ИС Комментарий |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 12. |
 Ресурсы |
Описание ресурса Комментарий |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 13. |
 Качество
|
 Нормативные документы |
Описание нормативного документа Утверждение нормативного документа Комментарий |
|||||||||||||||||||||||||
 Проблемы и причины
|
Основные Описание проблемы Комментарий Ранжирование Важность причины Возможность влияния на причину Приоритетность причины |
|
||||||||||||||||||||||||||
 Требования к процессам
|
Основные Описание требования Выполнение требования Вес требования, % Комментарий Стандартизация Категория Составляющая Включать в стандарт |
|||||||||||||||||||||||||||
 Уровни зрелости
|
Описание уровня Комментарий Значение уровня |
|||||||||||||||||||||||||||
| 14. |
 Аудиты
|
 Направления аудитов
| Периодичность аудитов | |||||||||||||||||||||||||
 Аудиты и результаты
 Период Аудит Несоответствие Действие |
Планирование аудитов Период аудитов Проверяемое направление Проверяемая оргединица Тема аудита Цель аудита Основание аудита Вид аудита Форма проведения аудита Плановые сроки аудита: Плановая дата начала аудита Плановая дата завершения аудита Проверяющие оргединицы Проведение аудитов Сроки проведения аудита: Дата начала аудита Дата завершения аудита Проверяющие сотрудники Документы используемые при аудите Выявление несоответствий Описание несоответствия Вид несоответствия Риски несоответствия Уровень рисков несоответствия Ответственный за несоответствие Причины несоответствия Разработка действий Описание действия Сроки выполнения действия: Дата начала действия Дата завершения действия Исполнитель действия |
|||||||||||||||||||||||||||
| 15. |
 Управление рисками
|
 Риски
Категория риска Риск Риск-фактор Контрольная процедура Контрольное действие
|
Основные Тип элемента Код Описание Вышестоящая категория риска Вышестоящий риск Вышестоящий риск-фактор Нормативные документы Комментарий Управление Период Цель Владелец цели Ключевые индикаторы риска Владелец риска Предоставляет информацию Процесс Владелец процесса Ответственный за контроль Периодичность контроля Дата исполнения контроля Периодичность/Дата контроля Бальная оценка Влияние риска по бальной шкале Вероятность риска по бальной шкале Уровень риска по бальной шкале Риск-аппетит по бальной шкале Превышение риск-аппетита по бальной шкале Количественная оценкаа Единица измерения стоимости Влияние риска в стоимостном выражении Вероятность риска, % Стоимостная мера риска (VaR) Риск-аппетит в стоимостном выражении Превышение риск-аппетита в стоимостном выражении Веса Вес риска, % Начать суммирование весов с предыдущего уровня Сумма весов рисков, % Вес риска/Сумма весов рисков, % |
| ||||||||||||||||||||||||
 Причины
|
||||||||||||||||||||||||||||
 Последствия
|
||||||||||||||||||||||||||||
 Мероприятия
|
Дата реализации мероприятия Примечание к дате реализации мероприятия Срок реализации мероприятия |
|||||||||||||||||||||||||||
| 16. |
 Финансы
|
 Затраты
|
Основные Описание категории затрат Комментарий Стоимость Агрегировать стоимость подэлементов Период/Объект Единица измерения стоимости Стоимость элемента затрат Количество элементов затрат Стоимость затрат Драйвер затрат |
| ||||||||||||||||||||||||
 Драйверы затрат
|
Описание драйвера затрат Комментарий |
| ||||||||||||||||||||||||||
| 17. |
Справочники
|
 Длительность
|
Единица измерения длительности | |||||||||||||||||||||||||
|
Трудозатраты
|
Период и количество рабочих часов Перерывы, % Отпуска, % Прогулы, % |
|||||||||||||||||||||||||||
|
FTE-трудозатраты
|
Период и количество рабочих часов Коэффициент списочного состава |
|||||||||||||||||||||||||||
|
ФСА-анализ
|
Единица измерения стоимости | |||||||||||||||||||||||||||
|
Инициативы
|
Единица измерения стоимости | |||||||||||||||||||||||||||
|
Мотивация и оплата труда (СМОТ)
|
Отчетный период Денежная единица Доля фонда руководителя подразделения, % |
|||||||||||||||||||||||||||
|
Риски
|
Единица измерения стоимости | |||||||||||||||||||||||||||
|
Примеры обработки дат |
Даты одного месяца Дата начала Дата завершения Срок по месяцам Срок по кварталам Даты разных месяцев одного квартала Дата начала Дата завершения Срок по месяцам Срок по кварталам Даты разных кварталов Дата начала Дата завершения Срок по месяцам Срок по кварталам |
|||||||||||||||||||||||||||
Контактная информация
По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по
По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки:
