Стратегия и BSC-KPI / Примеры результатов стратегического анализа

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Возможности ( Opportunities )

Сильные стороны ( Strengths )

• Возможность использования административного ресурса (+++)
• Наличие предприятий, нуждающихся в реструктуризации (++)
• Возможность финансового влияния на предприятия области (++)
• Возможность реализации технических проектов на предприятиях области (++)
• Возможность выхода на внешний рынок (+)
• Рост потребности в высокотехнологичной технике (+)
• Более широкие возможности для получения внешних инвестиций по сравнению с предприятиями области (+)

• Поддержка областной администрации (+++)
• Техническая оснащенность компании (+++)
• Налаженные связи с рядом промышленных предприятий (++)
• Наличие благоприятного имиджа компании (++)
• Привилегированный доступ к внешним источникам информации (++)
• Возможность быстро осваивать новые виды продукции (++)
• Наличие дочерних компаний, занимающихся маркетингом и сбытом (++)
• Наличие элементов системы управленческого учета (+)
• Наличие высококвалифицированных специалистов (+)
• Наличие финансовых ресурсов (+)

Угрозы (Treats)

Слабые стороны (Weakness)

• Угроза передела собственности предприятий области (---)
• Большая зависимость от административной конъюнктуры области (---)
• Угроза несвоевременного возврата заемных средств предприятиями-партнерами (---)
• Обязательная трата денег во время политических компаний (--)
• Угроза роста цен на энергоносители и сырье (--)
• Низкая покупательная способность на продукцию машиностроения (--)
• Угроза захвата внутреннего рынка иностранными компаниями (-)

• Неэффективное использование активов (---)
• Отсутствие системы гарантированного возврата заемных средств (---)
• Отсутствие системы регулярного менеджмента (---)
• Не сформирована четкая структура компании (---)
• Отсутствие четко определенной стратегии (---)
• Сильное влияние Администрации области на принятие решений (--)
• Отсутствует схема устойчивого взаимодействия с партнерами (--)
• Неучастие компании в механизме распределения прибыли зависимых компаний (--)
• Отсутствие системы мотивации сотрудников (--)
• Отсутствие системы повышения квалификации сотрудников (-)
• Нехватка собственных финансовых ресурсов (-)