« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
Корреляционная |
Внешняя среда |
|
|||||||||||||
O- Возможности |
T- Угрозы |
||||||||||||||
Реали-зация госу-дарст-венных про-грамм по борьбе с "пират-ством" |
Рост рынка аудио- и видео-продук-ции за счет измене-ния доли лицен-зионного рынка и за счет увели-чения доходов населе-ния |
Развитие Интернет - техно-логий как нового канала сбыта аудио- и видео-продук-ции |
Рост рынка торго-вых площ-адей в г. Москве |
Возрас-тание конку-ренции cо стороны дейст-вующих конку-рентов за арен-дуемые торговые площади |
Возрас-тание конку-ренции cо стороны потенци-альных конку-рентов, в том числе оптовых компаний |
Возрас-тание конку-ренции cо стороны "пира-тов" |
Увели-чение доли товаров-замени-телей |
Рост ставки аренды |
Рост стои-мости на рынке труда |
Олиго-полия (усиле-ние влия-ния) постав-щиков |
Рост уровня притя-заний клиен-тов |
|
|||
Внут-рен-няя среда |
S- |
Опыт работы на рынке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Имя компании для постав-щиков |
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
X |
|
2 |
||
Наличие информа-ционной системы для учета движения товара по наимено-ваниям |
X |
X |
|
X |
|
|
|
|
X |
|
|
|
4 |
||
Сложив-шиеся отношения с государ-ственными органами |
X |
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
2 |
||
Разра-ботан фирмен-ный стиль компании, позво-ляющий идентифи-цировать компанию в глазах поку-пателя |
X |
X |
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
X |
9 |
||
Наличие раскру-ченного Интернет-сайта |
X |
X |
X |
|
|
X |
X |
X |
|
|
|
X |
7 |
||
W- |
Отсут-ствует ряда приори-тетных подсистем управ-ления |
|
|
|
|
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
8 |
|
Низкая управлен-ческая и про-фессио-нальная образо-ванность высшего и среднего персонала |
|
|
|
|
X |
X |
X |
X |
|
X |
|
X |
6 |
||
Неэффек-тивная система поиска торговых точек |
|
|
|
X |
|
|
|
|
X |
|
|
|
2 |
||
Низкая прибыль компании в абсо-лютном значении |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
|
X |
X |
|
|
6 |
||
|
|
5 |
5 |
2 |
5 |
4 |
6 |
6 |
4 |
6 |
4 |
3 |
5 |
|
« Назад ||