Стратегия и BSC-KPI / Типовые и базовые стратегии

Стратегии интегрированного роста

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Изменение положения компании внутри отрасли

Описание стратегий

Данные стратегии, связанны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

Условия осуществления стратегий

  • Компания находится в сильном бизнесе
  • Компания не имеет возможностей для концентрированного роста
  • Интегрированный рост не противоречит долгосрочным целям компании

2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции

Описание стратегии

  • Поглощение поставщиков или усиления контроля над ними
  • Создание собственной сети снабжения

Результаты реализации стратегии

  • Уменьшение зависимости от поставщиков
  • Превращение поставок из центра расходов в центр доходов

2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Описание стратегии

  • Поглощение систем распределения и продаж или усиления контроля над ними
  • Создание собственных структур распределения и продаж

Результаты реализации стратегии

  • Увеличение прибыли
  • Уменьшение зависимости от посредников

Условия осуществления стратегии

  • Расширение посреднических услуг
  • Отсутствие посредников с качественным уровнем работы

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций