Стратегия и BSC-KPI / Типовые и базовые стратегии

Стратегии сокращения

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Описание стратегий

Данные стратегии заключаются в перегруппировке сил после роста или в связи необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения во внешней среде.

4.1. Стратегия ликвидации

Описание стратегии

Представляет собой предельный случай стратегии сокращения и связана с прекращением бизнеса.

Условия осуществления стратегии

Компания не может вести дальнейший бизнес.

4.2. Стратегия "сбора урожая"

Описание стратегии

Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Данная стратегия предполагает:

  • Сокращение затрат на закупки
  • Сокращение затрат на рабочую силу
  • Получение максимального дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства

Стратегия "сбора урожая" рассчитана на то, что бы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения максимального совокупного дохода.

Условия осуществления стратегии

Бизнес бесперспективен и не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время "сбора урожая".

4.3. Стратегия сокращения

Описание стратегии

Заключается в том, что компания закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, с целью осуществления долгосрочного изменения границ ведения бизнеса.

Условия осуществления стратегии

  • В диверсифицированной компании один из бизнесов плохо сочетается с другими
  • Нужны средства для развития более перспективных, либо же открытие новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов

4.4. Стратегия сокращения расходов

Описание стратегии

Даня стратегия достаточно близка к стратегии сокращения и заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Отличительными особенностями данной стратегии является то, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также то, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана:

  • Со снижением производственных затрат
  • Повышением производительности
  • Сокращением найма и даже увольнением персонала
  • Прекращением производства неприбыльных продуктом и закрытием соответствующих производственных мощностей

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций