Стратегия и BSC-KPI / Типовые и базовые стратегии

Матрица выбора базовой стратегии развития бизнеса в зависимости от динамики роста отрасли и конкурентной позиции компании (Матрица Томпсона и Стрикленда)

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Рост отрас-ли

Быстрый

I квадрант стратегий

  • Пересмотр стратегий концентрированного роста (1.1, 1.2, 1.3)
  • Стратегия усиления позиции на рынке - горизонтальная диверсификация или слияние (1.1)
  • Стратегия сокращения (4.3)
  • Стратегия "сбора урожая"
  • Стратегия ликвидации (4.1)

I I квадрант стратегий

  • Стратегии концентрированного роста (1.1, 1.2, 1.3)
  • Стратегии интегрированного роста (2.1, 2.2)
  • Стратегия центрированной диверсификации (3.1)

Медленный

III квадрант стратегий

  • Стратегия сокращения расходов (4.4)
  • Стратегии диверсифицированного роста (3.1, 3.2, 3.3)
  • Стратегия сокращения (4.3)
  • Стратегия "сбора урожая"
  • Стратегия ликвидации (4.1)

IV квадрант стратегий

  • Стратегия центрированной диверсификации (3.1)
  • Стратегия конгломеративной диверсификации (3.3)
  • Стратегия конгломеративной диверсификации - совместное предприятие в новой области (3.3)

 

Слабая

Сильная

Конкурентная позиция компании

Примечание: стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций