Стратегия и BSC-KPI / Типовые и базовые стратегии

Описание стратегии

Компания добивается самых низких издержек в производстве и реализации своей продукции.

Основные стратегические цели

Увеличение доли рынка за счет низких цен на аналогичную продукцию.

Требования к компании для реализации стратегии

• Наличие хорошей организации снабжения, производства, распределения, реализации, хорошая технология и инженерно-конструкторская база
• Наличие системы управления себестоимостью и издержками
• Маркетинг не обязательно должен быть развит
• Компания должна производить много продуктов и работать на многих сегментах

Прочие характеристики стратегии

• Стратегия строится на основе организации компанией такой технологии деятельности, которая позволит ей стать самым низкозатратным производителем продукции или услуг в рамках своей отрасли
• Главными преимуществами стратегии могут быть следующие моменты:
  • Возможность зарабатывать более высокие прибыли, устанавливая более низкую цену
  • Способность увеличивать объем продаж и рыночную цену за счет заниженных цен
  • Готовность компании выйти на новый рынок с ценами ниже цен конкурентов
  • Успех в области конкуренции на рынках, где покупатели очень чувствительны к изменению цен
  • Способность препятствовать выходу на рынок новых производителей
• Лидерства по издержкам можно достичь:
• Снижая затраты за счет копирования дизайна, использования более дешевого сырья, сокращения трудовых затрат или увеличения производительности труда
• Применяя политику крупных оптовых закупок для получения более выгодных сделок
• Размещать деятельность в зонах благоприятствования